索伊電器副總經理劉勇日前對外界介紹，今年索伊冰箱內銷情況整體較好，實現了銷售量、額的雙增長，銷售額增幅要高於銷售量，而外銷量在去年的基礎上增長了一倍多。應該説，這是索伊電器為了穩定市場、穩定人心又一次對外釋放的謊言與“煙霧彈”。

　　事實上，今年冰箱行業整體上難言樂觀，尤其是內銷市場持續不景氣。在此背景下，作為二三線品牌的索伊電器難道有“定海神針”，能走出持續低迷的市場？

　　據産業線上統計數據，今年1-8月我國冰箱總産量為5504.9萬台，同比增長1.0%；總銷量為5571.7萬台，同比增長0.9%；其中出口1642.6萬台，同比增長14.1%，內銷3929.1萬台，同比下滑3.7%。

　　我們先來看看索伊採取的三條主要策略：産品轉型升級、深耕三四級市場、內外銷兩手抓。

　　産品轉型升級。事實表明，索伊電器本身並沒有涉足上游的冰箱壓縮機、空調壓縮機領域，更像是一個組裝廠家。其知名度和銷售渠道方面在國內則屬於邊緣化的小品牌。而頻頻出現的品質問題進一步暴露了其在生産、工藝等方面的不合格，這些不僅會給索伊産品帶來致命的影響，而且會加速索伊電器的衰退。如此，索伊電器的産品靠什麼來轉型升級？基本的品質問題都不能保證還能夠不斷開發更好、更高端的新産品？

　　深耕三四級市場。誠如索伊所言，索伊電器確是一直在三四級市場精耕細作。因為前幾年的基礎鋪墊，使其期間便積累了大量的鄉鎮級冰箱銷售網路、大量的縣級銷售網路。也正因為此基礎，索伊在全國性冰箱家電下鄉工程中才能夠收穫頗豐。這些主要就是依賴國家刺激政策，但作為産品本身而言卻是不具備市場競爭力的。然而，這一切已經成為過去。

　　內外銷兩手抓。在當前家電行業持續低迷的行情下，知名品牌尚且困頓，作為小品牌、低端市場的索伊電器能企穩回升難免讓人質疑？同時，在全球經濟回暖維艱的環境下，其外銷順暢也不能令人信服。

　　其實，在網際網路上輸入“中日合資上海索伊空調製造有限公司”字樣，顯示出的除了幾行僵硬蒼白的廣告語之外，再也沒有什麼實質性的內容了。顯然，對於索伊電器而言，中日合資是假，而利用“中日合資”的名頭來達到哪些目的是真。那麼，有了“中日合資”的名頭可以使索伊電器達到哪些目的呢？

　　首先作為安徽省六安市招商引資來的企業，它享受了六安市政府的系列招商引資優惠政策，使其從一個無名小卒一躍而成為地方“貴賓”。因為索伊電器董事長王瓊峰是六安本地人的緣故，“在家鄉辦廠也是為家鄉人民做些事”。據悉，從2005年9月六安索伊電器開始籌建，到2006年6月試生産、2006年7月1日 正式投産，不到1年的時間，六安政府給了大力的支援，開發區制定了四項責任落實制度即“首問責任制”、“領導負責制”、“服務承諾制”、“失職追究制”。“三大服務體系”就是入區項目“一站式”服務體系、項目建設“保姆式”聯繫體系、企業發展“跟蹤式”幫扶體系。對項目零收費保障措施、對企業實行掛牌保護措施。可見，索伊電器是何等的風光與享受？

　　其次，“上海企業名義”可抬高自己在行業、經銷商、消費者心中的位置。據報道，索伊電器積極參加行業內各項活動，以此來影響和帶動行業的發展：2008年7月，索伊電器通過中國製冷協會成員審核，正式成為中國製冷協會會員；同年8月，索伊電器有限公司成為為數不多的國家標準起草單位之一……2008年索伊與上海交通大學、同濟大學等多所高校合作，針對環保節能等課題，共同研發新産品，成立産學研聯盟。有了這些，索伊電器已經“看上去很美”了。

　　儘管如此，在面臨品牌不知名、品質水準低、售後服務體系不健全等多重困境的環境下，索伊電器難免遭遇生死劫，被市場淘汰或成定局。