北京時間12月24日淩晨消息，媒體週二報道稱，聖誕老人主演的可口可樂廣告片正在電視中播放，但是這家世界最大的軟飲料公司內部的氣氛卻遠遠稱不上快樂。

　　可口可樂公司計劃未來幾週內在全球範圍裁撤至少1000到2000個職位，將是公司15年以來的最大規模裁員。可口可樂還將實施更嚴格的預算規則，要求高管們不得使用豪華租車服務，而是搭乘計程車，並取消原本為華爾街分析師們準備的聖誕派對。

　　這些都是可口可樂公司在10月時候宣佈的30億美元成本削減計劃的一部分；公司在當時對2014財年和2015財年利潤目標提出預警，稱消費者對蘇打汽水這種公司數十年以來最大現金來源産品的需求正在下降。對於傳統上一直以擴張而不是收縮來實現繁榮的可口可樂而言，財政上的緊縮措施也是一次巨大的文化衝擊。

　　股東們並不相信可口可樂能夠兌現這些措施，並對這些成本削減是否足以挽回頹勢提出了質疑。公司稱，重組行動在2019年之前都不會結束——從10月21日宣佈這一計劃開始，股價已經下跌了2.2%。

　　桑福德伯恩斯坦的分析師Ali Dibadj説，“他們削減成本的過往記錄並不算好，所以投資者們不太願意相信。”他指出，可口可樂需要降低30億美元到40億美元的成本，才能達到其他消費類包裝産品企業那樣的效率。

　　很多前任高管都將可口可樂描述為結構性臃腫，經常反應遲緩的機器。公司有大約20個職位層級，簡單的原料採購決定可能需要多層級的批復。行銷和法律團隊一直是獨立行事，使得管理人員很難進行協調。無法確定到底是誰有權作出決定也是常事。

　　一名前高管説，“就像是個迷宮”經理們經常都是在“四輪空轉”。

　　野村證券的分析師指出，可口可樂提出的成本削減計劃可以將公司及其灌裝合作夥伴的運營開支降低到收入的38%。相比之下，雀巢和寶潔等消費産品巨頭在這一指標上的均值是31%。摩根士丹利的估算則是指出，可口可樂的年度開支節省將相當於之前一年利潤的6%，僅僅是同業標準的一半。

　　可口可樂則是對這樣的計算方式錶示了不同意見。公司稱其規劃是激進的，與其他公司的對比應該考慮到地域的不同和分銷上的區別，但是公司也同意，可口可樂應該變得更精簡，更高速。

　　負責整個開支削減戰略的可口可樂策略和規劃副總裁布倫特-黑斯蒂(Brent Hastie)在總部接受訪問時説，“我們肯定可以用更有效的方式做事。”他過去十年中的大部分時間在可口可樂工作，之前在諮詢企業麥肯錫服務11年。41歲的他還在尋求外部意見，網羅了來自以精簡運營聞名的釀造商百威英博的人才。