供給側改革也應關注中低收入人群

　　——專訪全國人大代表、娃哈哈集團董事長宗慶後

　　還是一件看不出款式和品牌的黑夾克，公眾視野裏的宗慶後，這些年無論是穿著還是身形，基本沒有變化。只是鬢邊花白的頭髮提醒著我們，他已是個70歲的老人。

　　在政府工作報告中，李克強總理多次提到了“供給側結構性改革”，這也是全國人大代表、娃哈哈集團董事長宗慶後一直在關注的事情。“中央提出供給側改革，這個方向是非常正確的。中國經濟高速發展到今天，必須要從盲目擴張向品質效益型轉變。尤其是現在世界經濟復蘇乏力，對於中國來説，要實現轉型升級，最大的紅利就是我們這個龐大的市場。”

　　娃哈哈集團已經走過了28年的歷程，正如宗慶後所説，依靠的就是“這個龐大的市場”。無論是起家的兒童營養液，還是後來的純凈水，再到如今的乳飲料，娃哈哈的産品經常是“推一個、火一個”。“我們每推出一個産品，都要先研究當時老百姓的需求。市場需要什麼，我們就做什麼”。正是因為摸準了消費者的需求，研究透了市場的趨勢，娃哈哈才能用28年打造出了一支“中國飲料行業最全面的産品線”。而這也是娃哈哈能夠在中外企業競爭白熱化的飲料市場，持續保持領先地位的首張王牌。

　　“現在我們國家已經進入了老齡化社會，老年人越來越多。我們認為，老齡化社會，對於保健品和保健食品的需求會越來越多。我們現在也在結合中醫養生，開發新的産品，爭取推出一批真正能滿足老年人需求的好産品。”宗慶後説，國內企業對於老年保健品開發的熱情不高，除了企業的市場定位之外，我國對於保健品審批備案的相關規定過於繁複、流程過多過慢，也是原因之一。“搞不好辛辛苦苦投了一大筆錢做研製，最後因為審批過不去，只能浪費了。”

　　除了豐富的品種之外，娃哈哈的另外兩張王牌就是品質和品牌。宗慶後笑稱，去年一度在網路上流傳的關於娃哈哈乳飲料的惡意流言，“要不是娃哈哈這20多年來的積累，大家還比較相信我們的品質和品牌，估計要被這些流言給整垮了。”好在經過政府有關部門的整治，目前網路上對於食品安全的謠言和流言已經少了很多。“我始終認為，網際網路本身沒有問題，是一個資訊管理的問題。食品行業要發展，需要和消費者進行資訊的互動和交流，但前提是這些資訊是真實客觀的。”

　　對於供給側改革，宗慶後有一個和別人不太一樣的觀點——很多人認為供給側改革的目標人群是中高收入人群，因為他們不缺錢，但卻在國內買不到想要的商品。而宗慶後卻坦言，“高收入人群畢竟人數有限，光是考慮他們的需求，難免會後勁不足。”他建議，供給側改革應把更多目光投向中低收入人群。“我們現在的中低收入人群有十幾億，雖然他們現在還不是很富裕，但如果我們能用高品質、高附加值的産品贏得他們的信任，再通過解決分配問題，提高他們的收入水準，那麼這個龐大的目標人群就會成為中國企業發展最大的動力。”

　　正因如此，今年宗慶後在全國兩會上提交了多份建議，都與提高中低收入人群生活水準相關，比如加快新型城鎮化建設、支援“三農”等。他認為，讓中低收入者安居樂業，才能讓他們有底氣消費，實現供給端和需求端的雙向升級。

　　宗慶後給記者舉了一個例子——現在年輕人生活壓力很大，各方面成本都很高。再加上目前個人所得稅的徵稅點相對較低，“我們給員工加點工資，但稅也跟著上去了。最後他拿到手的也沒增加多少。”宗慶後認為，要實現中華民族的偉大復興，80後和90後應該是未來的“主力軍”，同時他們也是中國市場的主力消費人群，政府應該想辦法給他們減負，讓他們更有動力去工作，更有底氣去消費。

　　“一帶一路”也是今年政府工作報告中的“熱頻詞”。宗慶後認為，中央的這一戰略是非常正確的，“從經濟發展來説，是我國調整産業結構、加快轉型升級的一招好棋。”前一段，宗慶後曾被邀請前往非洲幾個國家考察，得出的結論是“有資源、有需求，缺技術、缺企業”，中國企業去非洲投資建廠應該有很大的市場空間。“相比歐洲這種發達地區，非洲的市場需求更急迫，中國企業的用武之地會更大。”但由於政局和安全問題，目前中國企業在非洲投資還不太多，宗慶後也提出建議，政府加強組織，“組團”出海，從安保等方面提供更好的配套支援，這樣一方面能夠更好地為當地人做點實事，另一方面也讓中國企業在非洲安心投資創業。

　　“無論是海外市場，還是國內市場，其實做企業最重要的就是，你的産品要好，要讓消費者滿意。我認為這也是供給側改革的內涵。”宗慶後表示，娃哈哈將繼續走好“品種、品質、品牌”這條“三品”之路，為消費者提供更多更好的産品，也為供給側改革提供更多的實踐樣本。