□ 姜 丹 本報記者 王 梅

　　技術授權給德國公司，擁有6項國際標準、265項專利……17年的摸爬滾打，讓中航富士達科技股份有限公司（以下簡稱富士達）從一個租住民房的“5人小團隊”，發展成為引領行業走向世界的佼佼者，斬獲了一項項至高殊榮，小企業究竟有何“大魔力”？記者近日走進富士達，一探究竟。

　　富士達是一家專業生産射頻連接器的高科技企業，每次4G通訊發展的背後都有富士達的技術支援。同時，在衛星、導彈控制系統等軍工領域也有其身影。走進富士達，墻面上隨處可見有關“佛、道、儒”等的國學智慧；車間、辦公區、走廊上貼有諸如“用鷹一樣的眼睛發現品質瑕疵”“鑽石品質，精益求精”的品質箴言，在這裡，你感受到的不僅是濃郁的國學傳統文化，還有濃濃的品質氛圍。

　　每天上午10時半，該公司廠區裏所有員工都會隨著音樂舞動起來，他們身上散發的精氣神，透出的快樂與自信，深深感染了記者。“這是我們員工的上午休息時間，下午也有一次，這也算是我們企業家庭文化的一種體現吧。”富士達總經理郭建雄説。為提高員工國學“德”文化和受益水準，富士達創造性地提出了“快樂工作、幸福生活”、建設公司“大家庭”、“相親相愛一家人”等企業文化，讓每一位進入富士達的員工得到愛、學到知識、賺到錢，更重要的是感悟到人生的真諦，借助員工的無限創造力、想像力，特別是通過家庭式企業文化的巨大凝聚力，實現公司的戰略目標。

　　通過“愛”文化的建設，員工之間形成了夥伴式的和諧關係；“家”文化的創立，使公司成為運用國學智慧管理企業的典範、技術創新的典範、軍民融合的典範、混合所有制發展模式的典範。郭建雄説：“中國企業的發展在借鑒現代管理理念的同時，更要領悟東方傳統哲學智慧的偉大力量，將中華五千年博大精深的傳統文化與西方現代理唸有機結合。”

　　在參觀完富士達的實驗室後，記者探究到了他們成功的又一利器，那就是重視自主創新，堅持標準引領。“誰擁有了標準誰就擁有了競爭的主動權，現代企業的競爭説白了就是標準的競爭。”郭建雄説出了自己的看法，“儘管我們國家近兩年在科技領域發展迅猛，但非常多的企業仍舊停留在賣人力和賣産品的階段，只有不斷在技術上創新，通過做國際標準才能大大提升企業的國際影響力。”

　　與大多數創新型科技型企業一樣，富士達對技術研發隊伍和與之相輔相成的智慧財産權管理部門的重視一直伴隨企業發展歷程。如今，富士達已經建成三大實驗室，並建立智慧財産權辦公室，形成上有分管領導，下有專職人員，以及分佈在各研發部門的兼職人員的智慧財産權管理隊伍，從而把項目研發、技術引進等與專利文獻檢索、專利申請等工作有效結合。

　　郭建雄指著一根電線説：“這根線就是我們去年的一項重要發明，過去3G通訊網路的手機基站接下來的是9根線，而我們通過研發把9根線變成了兩根線，這就是創新。這樣的創新解決了過去9根線散亂而導致的安裝維修不方便的問題。這項技術為企業再次贏得了國際地位，它已授權給德國羅森博格電子公司。”

　　以技術、標準為引領，樹立了富士達在中國連接器行業的國際地位，也確立了其在射頻連接器行業的領導地位。從2007年起，富士達提交了亞洲連接器第一項國際標準，打破了歐美長達半個多世紀的壟斷；從2015年7月起，我國每一個上天的衛星裏都有富士達的産品。截至目前，富士達已向IEC國際電工委員會提交了9項國際標準提案，其中6項國際標準提案已經成為正式的IEC標準，成為我國擁有國際標準最多的企業。同時，公司還擁有技術專利160項，企業技術標準900余項，成功轉化為國家技術標準23項、國家軍用標準53項、航空工業（行業）標準兩項和公司産品標準319項。真正實現了連接器由“中國製造”向“中國創造”的産業報國夢想。

　　抓品質，毫無疑問是一把手工程。“車間會從3方面抓品質，一是每天品質例會，主要反省前一天品質問題；二是每月一次品質座談會，由高層主持，把出現過品質問題的員工召集到一起，反思問題發生的原因；三是每天要在生産線上進行多次巡檢，糾正不良的操作行為。”該公司包裝車間主任孫佳説。

　　因為技術過硬、産品品質可靠，富士達成為總裝備部樹立的全國新機制企業從事軍工配套的典範。富士達在國際市場樹立了中國零部件的品質品牌，産品遠銷20多個國家和地區。