用合理化建議回報企業
- 發佈時間：2015-10-21 09:33:08 來源：中國品質報 責任編輯：羅伯特
□ 賈 敏
600多條合理化建議，節約創收100余萬元，這是一位一線工人對企業的貢獻。
他是黃光樹，是甘肅銀光化學工業集團公司紅光公司（以下簡稱紅光公司）DNT廠硝化四班班長。在生産一線摸爬滾打了20年，讓他總結一個經驗，他給出的答案是：要想很好的操作好生産線，首先要與設備“交朋友”。
為了交好這個“朋友”，他堅持每天提早半小時到崗，反覆查看“朋友”的身體健康狀況，了解“朋友”的脾性、愛好，並和老師傅一起交流怎樣讓這些特殊的“朋友們”發揮最大的功效。通過不懈努力，目前，黃光樹對DNT硝化工序生産工藝規程、品質標準能做到倒背如流；對現場設備設施、工藝管線、閥門甚至小到連接螺栓，做到了張口報數。
近兩年，隨著紅光公司年産1.5萬噸間苯二胺生産線的投入運作，原有的DNT生産線經過工藝改造後生産DNB。DNB生産對於一線員工來説是一個新名詞，以前大家從來沒有接觸過，但有關DNB有毒性的傳聞還是讓員工心生疑惑，産生了畏懼心理。
面對這種情況下，黃光樹想出一個好辦法，帶頭進入新線，解除員工顧慮。他先回家養足了精神，再説服工長吳軍和一向支援自己的組員蔣小華，第二天一大早，精神飽滿地當著大家的面，穿好勞保護具，一起上新線取樣。半個小時後，當他們3人相安無事地走進工房時，班組員工這才放下了心。不僅如此，他還逐一與班組員工交流，做他們的思想工作，讓他們打消有關DNB中毒的顧慮。
黃光樹認為，在工作中，只有現場比別人多跑幾趟，問題比別人多考慮一點，準備比別人多做一點，才能及時、準確地判斷故障，迅速反饋資訊，果斷解決問題。在一次上中班時，眼看還有20分鐘就要下班了，黃光樹卻在巡查中發現生産線中的硝酸管線總截斷閥損壞，導致硝酸無法正常供應，而該截斷閥暫無備件。面對這難題，班組員工有的提出馬上就要下班了，讓下個班去處理。黃光樹卻認為，問題出現在自己的班上，不能把包袱交給別人。於是，他與員工通過分析論證，決定用C4鋼球閥代替，等待備件來後再更換。等到處理完後，已經是淩晨兩點多了。
在黃光樹看來，用合理化建議為企業節能降耗，是一名工人對企業的一種回報。他將合理化建議作為檢驗自我發現問題、解決問題能力的一種有效途徑。他和組員一起實施了“取消管線夾套保溫，改用工藝熱水進行廢水管線刷洗”和“105真空濃縮返動力熱水供201使用改造方案”的建議，解決了公司稀釋軟水“量不夠”的問題，每天可節約5噸左右的蒸汽和60噸以上的生消水，每年可節約費用近40萬元。
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