品牌新語

　　□ 胡立彪

　　“十一”長假期間，有人在微網志上發了一組中國遊客在日本各大商場搶購的圖片，配文：“新宿已拿下！”“秋葉原已拿下！”“澀谷已拿下！”“池袋已拿下！”“11區基本已被我方人員控制！”這組圖片被許多網站以“中國旅遊購物者全面‘攻陷’日本”為標題爭相轉載。

　　“攻陷”日本並不新鮮。近年來，赴日旅遊購物的中國人越來越多，每逢節假日便會來一次集中出遊，勢如蜂擁，幾成常態。對這種現象，國內輿論分成3派：一派斥為崇洋媚外，並加歷史因素、民族情感等進行道德批判；一派強調消費自由，認為高性價比的商品，才是他們産生消費衝動的核心判準；一派反思國貨自強，希望中國製造應向日本等發達國家學習，改變價廉物不美的形象。

　　所謂“知己知彼，百戰不殆”，我們的評價對不對，有沒有意義，還得看作為彼方的日本的態度和看法。就崇洋媚外這一點來看，日本人大概不會認可，因為他們也喜歡中國的東西。勵展博覽集團日本有限公司副總裁鈴木一説：“日本超市和大型商場裏，20%～30%的産品來自中國；日用小商品店中，80%左右的産品都是Made in China，中國産品在日本已經不可或缺。”這一點，從一些中國遊客從日本買東西，回家一看卻發現是中國製造，自己不過是充當了搬運工這一現象中可以得到佐證。

　　其實，談到媚外，日本人有過之而無不及。不説其他，僅就這次日本人為了迎接中國遊客涌入的表現，其媚就能看出一二。在日本的媒體報道及商家宣傳文字中出現了使用頻次很高的新詞——“爆買い”，中文意思如字面，即“瘋狂購買”。這個詞就是為了買買買的中國遊客專創的。如果有人覺得這只能説是日本人對中國人購買力的嘆服，不算媚，那麼看了下面的表現就無話可説了：為了迎接“爆買”的中國遊客，日本各大商場紛紛打出“慶中秋”“喜迎國慶”的中文招牌。雖説日本人也過中秋，但打出中文招牌顯然是討好中國人的；而中國的國慶節，日本人那麼高興地“喜迎”，就更不成體統了。他們為了賺錢是不是忘了歷史因素、民族情感之類高大上的東西了？

　　看來，日本人更傾向於認可消費自由，體現對市場規律、産品價值和消費權益的尊重，這不光表現在“喜迎”中國人來買買買，也表現在讓中國的産品來賣賣賣——儘管對後者的迎，非出於喜心。多年前，有人説日本的新力、夏普比國內的手機就是好，中國只能造山寨機，再看今天的日本市場，成了華為的天下。數據顯示，今年7月，日本公開手機市場佔有率，華為第一。多年前，有人説三洋的洗衣機好，中國連造洗衣機的技術都沒有，現在海爾洗衣機不僅銷往全球，日本媒體更是稱海爾是日本家電行業的掘墓人。

　　至於國貨自強，日本人的反思如今恐怕比我們還深刻。日本企業的黃金時代裏，曾作為日本製造代表的新力、東芝、夏普、松下等知名企業近年來先後陷入虧損泥潭。以新力為例，這家曾風靡全球的企業，2008年以來累計虧損了117億美元，在不斷裁員、賣樓、拆分資産後，依然難以實現盈利。事實上，自從20世紀90年代初金融泡沫破裂後，日本就宣稱陷入經濟疲軟的“迷失的20年”（或稱“失去的20年”）漩渦中。日本官方稱一直沒有找到促進經濟增長的“公式”，這種迷失可能會依然持續下去。

　　跳出圈外換個角度看問題，感受就不一樣。所以，中國遊客“爆買”日本很瘋狂也很正常，大可不必上綱上線。人民日報微網志的話説得不錯：中國消費者“攻陷”世界，固然是消費理念不成熟的表現，但更提醒中國製造轉型升級的迫切。與創新結合、與品質聯姻，中國製造更成熟，中國“爆買”客才能更理性。