標準視窗

　　□ 本報記者 沈 洪

　　廣州市華南橡膠輪胎有限公司（以下簡稱“華南輪胎公司”）在標準化戰略的指引下，通過承擔有關汽車輪胎5個國家標準制定工作組（以下簡稱WG）工作，主導和參與制修訂國家和行業標準達23項，不僅掌握了産業發展“話語權”，而且引領著産業健康發展。

　　華南輪胎公司成立於1988年，是我國第一家引進專業技術生産全系列子午線輪胎的大型國有企業，年生産能力1200萬條。近年來，在廣州市質監局的幫助下，華南輪胎公司高度重視標準化的規範和引領，通過實施標準化，提高産品品質，提升品牌競爭力，助推創新型企業發展。

　　通過創建“標準化良好行為”企業，完善標準化管理體系。要實現標準化管理最重要的是有一套科學、規範、完整並有助於企業發展的行之有效的標準體系。為此，華南輪胎公司認真分析了生産、經營、管理特點，依據國家標準要求，結合原有的企業標準，提出了標準體系的結構框架，確定了標準體系應有的技術標準、管理標準、工作標準目錄。根據“標準明細表”，下達了標準復查、修訂的工作計劃，完善舊版企業標準，按規定程式審定後全部標準納入標準體系。

　　目前，該公司通過創建“標準化良好行為”，建立了一套以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準在內的完善的企業標準體系，公司管理實現了從傳統管理向現代管理轉變，管理模式從經驗型管理向科學型管理轉化，為企業跨越式發展提供了良好的基礎。

　　一方面，在“標準化良好行為”體系的建立過程中，對公司不同模組的標準進行了整理、整合。建立了一個覆蓋公司技術、管理及工作的“標準體系明細表”，其中包括“技術標準體系表”、“管理標準體系表”、“工作標準體系表”。同時經過專家的指導和評審，對各子體系進行了補充完善，使整個標準體系覆蓋面更廣、更全面。

　　另一方面，通過完善的技術標準、管理標準及工作標準體系，成功的將産品實現的要素、過程直接納入到了企業標準體系中，使産品生産加工步入標準化管理軌道。公司以標準化良好行為建立的標準體系為平臺，對整個生産過程中的每個工序進行了標準化，使産品的生産過程嚴格按照標準化操作法的要求進行，節約了生産成本，同時也提升了産品品質，使産品更加可靠。

　　與此同時，通過建立企業標準化資訊數據庫，將品質管理、環境管理、計量保證體系等各體系中的標準整合在這個統一的數據庫平臺。首先是通過標良體系資訊庫這個平臺，對各不同體系之間的運作進行了協調，實現了各體系之間的和諧運作，減少了由於各體系之間要素重復或衝突給企業管理帶來不便。其次是標準化資訊數據庫的建立，優化了文本管理，實現了資源共用，簡化了紙質文件發放更新繁瑣的程式，提高了工作效率，減少了管理成本。

　　通過完善技術標準、管理標準及工作標準體系，使標準化理念貫穿在整個生産經營及現場生産操作過程中，實現了從作業標準化到標準作業化的轉變。

　　一是建立生産標準化操作法，將産品實現的要素、過程納入到企業標準體系中，對現場的每個工序，從生産前工裝器具準備、設備的檢查、交接班流程、安全確認，到生産過程更換規格、生産每一個步驟的操作進行了標準化規定，形成了固化的標準化操作。每月將監督檢查情況與績效考核、獎勵制度結合起來，極大提高了企業管理的效率。

　　二是生産現場管理實現標準化，衛生管理更加規範，現場環境發生巨大轉變。對現場的工裝器具、備件、材料、成品等擺放作出全面規劃，定位置、定數量、定方法、定標識，設置了物料存放固定裝置，如物料停放定位角鐵、定位鋼條，使現場物料擺放整齊有序。

　　三是生産管理大力推行標準化模式，全面提升工作效率和工作品質。每天的生産組織要應對諸多不確定的因素，華南輪胎公司生産部門建立了“年/月/周生産計劃”、生産邏輯分析和停産復産組織管理模板，規定了生産、品質、設備等各個部門的工作內容，使每個崗位人員清楚地知道什麼時間、什麼工序、要完成什麼工作，當變化點發生的時候，只需要對變化點作出説明和規定，各個崗位人員便能快速地完成相應的工作，實現了快速、高效。

　　通過建立TBT標準資訊平臺，實現有效應對國外貿易壁壘。2012年，在廣州市、番禺區質監局的幫助下，華南輪胎公司聯合廣州市標準化研究院開展“輪胎企業TBT標準資訊系統”建設，以“廣州市技術性貿易措施綜合服務平臺”為基礎平臺，將“標準電子庫查詢系統”融入到資訊系統的建設中，建立了以行業和地區為專題的TBT資訊庫。通過採取強化TBT工作的運作與管理，研究國際法規、環保政策及各項認證標準，及時收集、整理、跟蹤國外TBT措施等方式，建立了良好的TBT預警機制。

　　目前，TBT資訊平臺的推動了華南輪胎公司産品緊跟國際發展潮流，提升産品在國際市場的競爭力，提高了公司應對技術性貿易壁壘的能力。