□ 本報記者 王婭莉

　　近年來，致力於電子支付行業的傳統金融服務機構、傳統裝備企業面臨著新機構、新裝備企業、新平臺三方面的爭奪，形成了跨越、交錯發展的新格局。

　　2014年，電子支付行業依然保持快速發展，聯迪商用副總裁程翔認為主要有商業競爭、技術升級、産業升級三方面的驅動因素。

　　首先，是商業競爭助推。支付在商業業務流程的末端，越來越多的商業項目優先考慮更便捷的支付方式以縮短業務流程和管理成本。因此，支付模式的領先越來越演變為商業模式的領先，讓電子支付成為兵家必爭之術。

　　其次，是技術平臺突破。電子支付技術除了和傳統金融控管體系內的規範技術對接外，體系外的技術和平臺不斷發展，包括網際網路等公網平臺、3G/4G等行網平臺，以及各種距離的對接技術和應用技術不斷發展，把電子支付應用外延不斷擴展，例如聲波支付技術、電子簽名技術等。

　　其三，是裝備産業升級。從産業運作規律看，市場推動和倒逼傳統電子支付裝備企業必須要進行産業升級，包括晶片、零配件、工業設計、生産成本等。産業和技術的升級讓裝備企業在産品上不斷推陳促新，並通過産品升級不斷獲得規模化紅利。

　　截至去年2季度末，銀行卡跨行支付系統聯網商戶993.03萬戶，聯網POS機具1 358.12萬台，環比分別增加116.02萬戶和157.20萬台。作為中國電子支付設備的領軍企業，聯迪商用2014年也實現了再登國內行業銷量冠軍的戰績。

　　近幾年，在不同行業、不同技術的強烈衝擊下，聯迪商用的銷量反而不斷增長，一是因為需求旺盛，二是其産業基礎定位實現了“馬太效應”，推動源頭穩健受益。程翔告知記者：2014年，聯迪商用在技術、應用和市場行銷方面進一步實現有節奏的佈局，讓産品適用的市場規模擴容。具體指導思想包括：

　　在技術上，強化技術融合。在金融控管體系內，發揮原有優勢，密切跟蹤銀聯新規範、新標準；在金融控管體系外，大力推動終端的相容，穩步擴大産品的使用面。

　　在應用上，持續應用創新。推動産品全線支援電子簽名、聲波支付、多功能應用、跨行業合作，在産品差異化定位和細分市場上保持強勁的競爭力。

　　在市場上，堅持深耕細作。聯迪商用不僅推行定制産品，甚至定制服務。2014年聯迪商用在銀聯商務有限公司POS設備集中採購招標中7包全中，中標包數排名第一，可謂一騎絕塵。

　　據程翔介紹，移動互聯網和網際網路金融的發展給電子支付行業帶來更大的蛋糕，網際網路企業、網際網路金融企業只有通過和傳統裝備企業合作，才能更快捷有效地推進新應用。這種合作可以包括智慧手機、智慧終端的接入裝備、外挂裝備、定制裝備等。聯迪商用也將結合自身核心優勢，進一步提高研發能力、供應鏈能力和服務能力，用網際網路思維探索電子支付行業新市場。