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從困局裏找尋突破口

  • 發佈時間:2015-05-06 09:33:17  來源:中國品質報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  □ 何 斌

  2015年以來,電網計劃電量緊縮,煤價下降緩慢,新一輪電價調整即將執行,多重困難擺在面前,各項指標的再提升對企業生産管理工作提出了新課題。面對當前困局是故步自封,還是躍馬揚鞭?大唐貴州發電有限公司(以下簡稱貴州公司)對此態度是堅決果斷的,唯有全盤謀劃,積極應對,不斷挑戰自己才能高標準、高品質地完成集團下達的年度任務。

  貴州公司總經理徐永勝強調,各部門管理人員要切實抓好各項工作的落實:電量方面要注重直供電大用戶的分析跟蹤、預測和實際操作結果;燃料方面對數據的變化要深入、客觀分析,實現新一輪煤炭降價;生産指標方面要嚴格對標,做到人人手中有成本,人人腦中有價值思維、效益導向為核心理念的工作模式。

  為了進一步提升貴州公司的整體管理水準,從根本上節約生産資源和控制生産成本,實現企業減虧增盈,高品質、高標準地完成2015年集團公司下達的經營任務,在3月份經濟活動分析會上,企業總經部通報了1~3月份督查督辦工作進展情況,號召系統全體員工全力推進“1365”行動計劃評價考核體系。

  無規矩難成方圓,無機制難成體系。為了促進對標管理工作的制度化、規範化和常態化,公司對標管理機制建設堅持持續對標的原則,把對標管理工作作為一項長期基礎性工作來抓。建立長機制,根據企業當前面臨的形勢和實際情況進行細化、補充,做到不遺漏、無紕漏,與區域同類型火電企業對標,同時與區域同類型先進火電廠對標,牢固樹立成本意識。全員行動統一到貴州公司降本增效思路和具體安排部署上,不斷提高節約積極性和主動性,逐漸形成從細節入手抓各項經濟指標;對各項經濟指標進行科學對比,對存在的差距進行深入分析,採取有效手段提升各項經濟性指標,為管理提升再上臺階鋪平前進道路。

  “1365”行動計劃評價考核系統實現了生産指標的實時監控、實時考核,是對指標全過程監控的有效工具,也是指標提升的有力保障。各部門對基層企業按月度完成值進行獎懲,把各項指標落實到崗,達到“人人肩上有責任,人人手中有成本”。不僅提升了火電機組的運作經濟性,而且間接調動了各級人員參與指標調整的積極性和主動性,提升了成本意識。總經部、人資部、監審部聯合辦公,協力同心完善經濟指標考核體系,形成綜合評價機制,實現以發電量、能耗、煤價等各項經濟性指標為主體,以油耗、廠用電率等小指標為輔助的考核體系,促進各項能效指標明顯提升,從而達到降本增效的目的。

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