從困局裏找尋突破口
- 發佈時間：2015-05-06 09:33:17 來源：中國品質報 責任編輯：羅伯特
□ 何 斌
2015年以來，電網計劃電量緊縮，煤價下降緩慢，新一輪電價調整即將執行，多重困難擺在面前，各項指標的再提升對企業生産管理工作提出了新課題。面對當前困局是故步自封，還是躍馬揚鞭？大唐貴州發電有限公司（以下簡稱貴州公司）對此態度是堅決果斷的，唯有全盤謀劃，積極應對，不斷挑戰自己才能高標準、高品質地完成集團下達的年度任務。
貴州公司總經理徐永勝強調，各部門管理人員要切實抓好各項工作的落實：電量方面要注重直供電大用戶的分析跟蹤、預測和實際操作結果；燃料方面對數據的變化要深入、客觀分析，實現新一輪煤炭降價；生産指標方面要嚴格對標，做到人人手中有成本，人人腦中有價值思維、效益導向為核心理念的工作模式。
為了進一步提升貴州公司的整體管理水準，從根本上節約生産資源和控制生産成本，實現企業減虧增盈，高品質、高標準地完成2015年集團公司下達的經營任務，在3月份經濟活動分析會上，企業總經部通報了1~3月份督查督辦工作進展情況，號召系統全體員工全力推進“1365”行動計劃評價考核體系。
無規矩難成方圓，無機制難成體系。為了促進對標管理工作的制度化、規範化和常態化，公司對標管理機制建設堅持持續對標的原則，把對標管理工作作為一項長期基礎性工作來抓。建立長機制，根據企業當前面臨的形勢和實際情況進行細化、補充，做到不遺漏、無紕漏，與區域同類型火電企業對標，同時與區域同類型先進火電廠對標，牢固樹立成本意識。全員行動統一到貴州公司降本增效思路和具體安排部署上，不斷提高節約積極性和主動性，逐漸形成從細節入手抓各項經濟指標；對各項經濟指標進行科學對比，對存在的差距進行深入分析，採取有效手段提升各項經濟性指標，為管理提升再上臺階鋪平前進道路。
“1365”行動計劃評價考核系統實現了生産指標的實時監控、實時考核，是對指標全過程監控的有效工具，也是指標提升的有力保障。各部門對基層企業按月度完成值進行獎懲，把各項指標落實到崗，達到“人人肩上有責任，人人手中有成本”。不僅提升了火電機組的運作經濟性，而且間接調動了各級人員參與指標調整的積極性和主動性，提升了成本意識。總經部、人資部、監審部聯合辦公，協力同心完善經濟指標考核體系，形成綜合評價機制，實現以發電量、能耗、煤價等各項經濟性指標為主體，以油耗、廠用電率等小指標為輔助的考核體系，促進各項能效指標明顯提升，從而達到降本增效的目的。
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