觀察家

　　□ 胡立彪

　　據彭博社報道，三星的半導體事業部拿下了為下一代蘋果iPhone製造A9處理器的合同。換句話説，iPhone6s或者iPhone7採用的A9處理器將由三星生産。對於這件事，有人評價説三星太牛了，一下子成為蘋果的供貨商；也有人表示，三星太遜了，都墮落成蘋果的代工廠了。

　　三星和蘋果兩巨頭互相利用，優勢互補，人家當然是皆大歡喜，不存在誰牛誰遜的問題，況且，供貨商也好，代工廠也罷，只是名稱不同，實際上幹的活兒是一樣的。當然，混市場還得靠實力説話，誰財大，誰就氣粗，在供貨或代工關係上就處於主導地位。至於學術上分出OEM（原始設備製造商）加工（定牌加工）和ODM（原始設計商）加工（貼牌加工）的不同，考慮的是智慧財産權歸屬和品牌問題，但這並不影響基於實力的主導權。

　　事實上，主不主導是擺在明面上的事，不用爭論，關鍵是在這種交互關係中大家都能獲利。正是因為其中有“利”，代工（為了表述方便，這裡不區分OEM或ODM，統一使用“代工”）才極為盛行。在生産銷售分工的潮流下，代工方可以避免銷售環節分散精力，專注訂單下的生産，而被代工方則可以專登出售和品牌經營。大而言之，代工作為産業分工細化的産物，可以推動産業各種優質資源進行合理配置和整合，促進企業規模擴大。

　　代工有好處，但也會出現一些弊端，比如有的企業出於産地便利考慮而使用很多代工廠，這些工廠因太分散而不容易監管，埋下品質隱患。問題就出在一個“代”字上。事實上，代工企業與被代工品牌之間，除了利益，能夠維繫其關係的紐帶非常脆弱。被代工方（委託方）很少對代工企業進行詳細的資質考核，對後者的産品品質監督也很難做到位，實際的情況大多是，委託方收取一定的品牌費用後，就將品牌使用權交給代工企業便撒手不管。我們經常看到一些大品牌犯低級錯誤，問題多由代工企業引起，源於前者對後者管理不善，監督不到位。

　　也正因為這個“代”字，代工企業本身除了關心自己的利益，很難真正負起責任把好産品品質關。如果是貼牌加工，代工企業基本上不用考慮市場聲譽問題，這必然會影響其生産把關的主動性、積極性，即使不會摻雜使假、偷工減料，也會存在管理問題，難免在某些生産環節出現紕漏。比如羽絨服品牌找企業代工，正好遇上羽絨原料供應緊張價格上漲，但由於市場競爭激烈以及天氣等原因，終端價格漲幅有限，如果該品牌不肯放棄一些利潤給代工企業，那麼後者為了壓縮成本就很可能做出一些茍且之事。

　　企業之外，“代”的問題也影響到政府監管。在一些行業市場，代工企業取得代工資質後，只需向相關監管部門進行申報和登記備案，至於之後如何對代工企業及其委託企業進行監管，目前並無針對性的政策法規。某地曾查處一起食品代工案件，當受查處的違法食品代工企業經理被帶走時，他對家人説：“最多判我3年就出來了。”而幾乎同時查處的另一起窩案中，有超過兩成的涉案人員屬於再犯。代工企業誠信缺失，代工違法成本過低，表明政府對代工監管的力度不夠。

　　然而話又説回來，代工再有問題，畢竟它的好處是不容置疑的，一棍子打死當然不可取。現在的問題是，如何興其利，除其弊，讓代工真正成為推動社會經濟發展的正能量。首先，企業選擇代工模式應審慎，對代工企業的規模、軟硬體實力等應有清晰地了解和認識，防患于未然；其次，全行業要加強自律，提高整體品牌和産品品質意識；第三，有關協會及監管部門應加強監管力度，完善各細分行業的法律法規，推動行業的有序競爭，為代工模式創造良好環境。