行業坐標

　　□ 本報記者 王婭莉

　　2014年是中孚泰“人才戰略年”。近日，中孚泰擬聯合中國建築學會推出英才計劃，著眼于建築文化方面的人才進行選拔培養，提升我國建築文化在世界範圍內的傳播力和影響力。中孚泰將人才劃分為3個梯隊：一是理念新穎、視野開闊的高層管理團隊；二是綜合素質高、執行力強的中層管理人員；三是工作態度好，專業精通的一線施工人員。這也是中孚泰實踐人才細分化的體現。

　　文化發展建築先行，未來30年，將是中華民族文化建築走向世界建築舞台中央的時代，文化建築可以造就一批國際一流的本土建築師、結構工程師、舞臺工藝師、聲學大師、建築技術大師、建築材料大師。然而，近年來建築人才一直存在良莠不齊的問題，這也導致了出現了許多奇奇怪怪的建築。為了加強建築的實用性，建築人才應該加快由“博而雜”向“專而精”轉型的進度。專業人才走文化建築市場的專業化道路的時代已經到來。

　　針對企業對人才的需求越來越精準化，許多招聘網站對於職位也進行了專業化細分。這固然改善了建築從業人員良莠不齊的現狀，但是也讓急缺人才的企業遭遇困境。為此，以中孚泰為首的諸多建築企業加大了人才的培養力度。中孚泰文化集團更是開啟“造夢工程”意在培養一批專業化人才滿足自身市場需求。

　　針對細分化市場對人才的需求問題，中孚泰董事長譚澤斌表示，細分化市場的背景下，企業需要更加有偏向化的專業人才。全面發展的人才是每一個企業都想吸納的，可是一個人的精力有限，全才畢竟是個例。面對一個大型項目，最終企業也是要靠良好的團隊協作完工。所以企業的項目人員有精於聲學設計的、舞臺工藝的、建築材料、室內藝術及建築文化的設計等等，這也是打造一支專業化團隊的基礎。

　　據了解，中孚泰文化集團為打造業內頂尖建設團隊啟動了文化建築“造夢工程”。一方面，基於成功戰略的驅動，公司快速且有品質的發展，中孚泰的事業平臺與發展機會將大大高於同行。中孚泰通過現有大型項目為團隊成員提供一個良好的發展平臺，積極強化團隊成員實踐能力；另一方面，組織業內知名資深團隊成員進行專業培養，加快成員技術上的提升；另一方面，中孚泰制定高於業內平均水準的薪酬體系，中孚泰一直堅持從員工根本利益出發，解決團隊成員在生活方面的後顧之憂，使其能夠全身心投入工作，企業發展的成果也將惠及廣大員工。此外，中孚泰通過文化塑造、管理創新、流程優化等方式致力於為員工營造良好的氛圍，為員工制定個性化、長期的職業發展規劃，讓具有社會責任感的員工成為領導者，讓有個人成就慾望的員工成為“英雄”。譚澤斌強調，中孚泰造夢工程目的是為了吸納和培養一批建築骨幹，打造一支業內頂尖團隊，文化建築的長青糰隊，共同為我國的文化發展作出應有的貢獻。

　　對於中孚泰文化建築“造夢工程”業界普遍看好，業界專家表示，中孚泰19年來打造了我國十大劇院中的六座，三佳劇院中的兩座，並且目前承建劇院數量達到了全球第一。從現有情況分析，不管是現有技術還是提供實踐項目的資源，中孚泰都十分充足。造夢工程的實施將會十分順利。這也為建築行業的人才培養樹立了一個典範。

　　事實上，從成立至今中孚泰一直十分重視人才的吸引和培養。目前中孚泰已經擁有一隻由700多名文化建築與工程技術人才組成的龐大團隊。正是憑藉著雄厚的人才基礎，中孚泰的項目管理和各項工作流程向更加制度化、規範化、標準化、流程化，從而承擔起了大劇院建設專家與領導者的責任。作為回饋，中孚泰也為廣大的就職人員提供了一個良好的平臺，培養出了一批行業知名設計師。

　　譚澤斌表示，今年是中孚泰的文化建築“人才戰略年”的啟動年，這一活動將會持續10年。中孚泰希望廣納志同道合的行業精英，團結一批有志於文化建築的有識之士，共築中華文化建築復興夢，共創世界一流文化建築企業。據悉，專注大劇院建設19年來，中孚泰參與了國內80%的高端精品劇院工程，近3年參與大劇院建設數量全球第一。