從整個乳製品行業來講，如果論盈利能力，作為行業發展引擎的伊利，無疑是名副其實的。

　　伊利三季度財報顯示，伊利1-9月總營收420.70億元，不僅繼續保持行業領先，41.48億元的利潤總額，更是幾乎達到後二者之和的兩倍之多。而佔據全球市場主導地位的常溫奶方面，優勢同樣得到進一步的鞏固。

　　探究伊利盈利功夫的背後，不得不提伊利集團董事長潘剛近年來在全集團所大力推行的“雙提”工作，即提高費用使用效率，提升企業盈利能力。企業領導們的努力，讓這個一向以穩健著稱的企業走出了一條最佳的增長曲線。

　　財務負責人轉戰産品業務 費效比管控有望再提升

　　在業界，一個共識是，凈利率提升的難度要遠遠高於銷售的提升。因為提升利潤率往往需要進行根基調整，而這種調整的高壁壘，使得競爭對手很難實現趕超。

　　其中，作為提升凈利率的一個重要支撐，強化內部管理，提高費用使用效率，是伊利打造這一高壁壘的重要一環。

　　近年來，依託于潘剛等管理層高效的成本控制能力和經營水準，公司整體精細化管理能力不斷加強，同時綜合管理效率亦不斷提高，直接表現就是公司費用率逐年下降，為凈利的持續提升，打下了堅實的根基。

　　然而，隨著企業的快速發展壯大，尤其在晉身全球乳業10強後，在更大格局的競爭舞臺，面對發展百年的國際乳業巨頭，一個不得不考慮的問題也隨之而來。就是如何進一步強化內部管理，以提升競爭力，更好實現業績“質”的再飛躍。

　　本著解決問題的初衷，伊利日前發佈一則人事變動公告，有著深層次的戰略考量。讓財務精英掌管財務，讓既懂財務又懂業務的領導去負責産品業務，伊利嚴控費效比的決心由此可見，而更重要的是，這也勢必使公司成本管控能力得以進一步加強。

　　産品結構持續升級 盈利“內功”厚積薄發

　　所謂開源節流，開源是第一前提。而不同於多數企業開源中只看重“量”的增長，伊利長期以來，則更著眼于增長的“質”。

　　要實現“質”的增長，對於乳業來講，提高“雙高”産品佔比，擁有産品結構持續升級的世界先進研發實力，毫無疑問是首要具備的盈利“硬功夫”。

　　據了解，多年來，通過“全球織網”戰略，在“反式創新”和“實驗室經濟”等先進的發展理念指導下，常溫酸奶安慕希，“舒適性“奶粉托菲爾等科研成果陸續回流，並在國內上市。數據顯示，截至目前，伊利雙高産品佔比已超過40%，成為雙高産品佔比最高的企業。而今年年初，背後食品矽谷，伊利又建立起目前中國規格最高的歐洲研發中心，為進一步實現産品結構的升級，提供了又一個強有力的技術支撐。

　　分析人士認為，今年國家高層領導密集視察伊利，充分體現出了對伊利的高度重視。而目前國家“十三五”規劃已也將乳業做強、做大列為了重要發展目標。在這一系列政策大背景下，如今伊利複合型增長模式的不斷深化，顯然為伊利打開更大增長空間，帶來了更為強勁的引擎驅動信心。（秦 咏）