□ 孫 展 楊會玲 本報記者 孫中傑

　　對於在醫療戰線上從事護理專業多年的劉紅霞，轉行鍋爐檢驗工作似乎有點遠，然而讓她的同事想不到的是，年屆50的劉紅霞憑著超常的毅力，努力拼搏3年，考取了鍋爐、容器、管道3個檢驗師資格證。

　　財務專業出身的吳紅英，原本以為自己會一直在財務崗位上幹到退休，沒想到通過努力，居然成長為一個持有3個檢驗師資格證書的複合型管理人才、鍋檢專家。

　　副團職軍官轉業的王海泉，經過培訓，僅用幾個月時間就考取了3個檢驗師資格證，短短3年時間完成了由軍事幹部向技術專家的華麗轉身。

　　誕生這麼多“沒想到”的單位，就是河南省鍋爐壓力容器安全檢測研究院（以下簡稱河南省鍋檢院）。

　　3年時間，該院檢驗師人數由30人增加到100多人，人人學鍋檢、懂鍋檢、會鍋檢，“做懂鍋檢的鍋檢人、做最優秀的鍋檢人”在全院已經形成共識。該院在全國同類省級檢驗機構中檢驗師持證人數位列前茅，為服務河南經濟發展奠定了紮實的基礎。

　　3年前，河南省鍋檢院院長李文廣上任時，面臨的是讓他“撓頭”的局面：“外行多、女人多、老人多，內行少、專家少、複合型人才少”，全院138名職工，僅57人有檢驗業績，還有10多人不願意到檢驗一線工作。這種“三多三少”的現狀，以及工作産出中技能性成分多、高科技成分含量少的粗放型服務結構深深困擾著他。如何解決現階段事業單位發展的“人才瓶頸”，加快提高人才素質，實施人才強檢？“提高現有人才素質是實施人才強檢的務實之路。”李文廣給出如是答案。他表示：“河南省鍋檢院在人才提升上必須結合自身實際，走‘轉方式、調結構、促發展’之路，把外行變內行、把內行變專家、把專家培養成複合型人才，培養和造就一支適應形勢發展的科技人才隊伍。”

　　該院首先提出“爭做優秀鍋檢人，創造一流新業績”的口號，大力倡導檢驗光榮的價值理念，拉開了河南鍋檢事業“建房打樁”的序幕。

　　接著，該院採取一系列激勵措施，制定《能力提升獎勵辦法》和《院科技項目管理辦法》，按照“兩年打基礎、三年大發展”的人才培養規劃，有計劃、分層次、分批次對職工進行教育培訓和素質提升，開展大培訓、大取證活動，掀起全員大學習、大提升活動熱潮。

　　該院邀請中國特檢院、上海鍋爐廠等有關專家開展技術講座及專題培訓，選派技術骨幹先後參加基於風險檢驗（RBI）技術和超聲波相控陣檢測技術培訓，並與西安交大、鄭州技校聯合舉辦培訓班，對非工科專業職工及專業檢驗師進行培訓。2013年12月，該院與鄭州大學共建“研究生培養基地”，依託高等院校培養實用型人才。3年來，該院累計投資近600萬元，先後舉辦各類培訓班77期、受訓3000多人次，累計派出572人次參加國家級技術機構組織的專業培訓。

　　“空巢待鳳”不如“築巢引鳳”。河南鍋檢院還充分用好現有人才引進政策，引進高層次專業技術人才，以招聘博士、碩士研究生的方式改善人才結構，並採取多元化用人方式，逐步健全引入人才競爭機制和選任用留機制，有效地提高了幹部職工的專業素質和檢驗水準，培養了一支創新意識好、科研能力強、富於奉獻精神、朝氣蓬勃的專家型檢驗隊伍。

　　經過3年的人才培育、素質提升活動，該院幹部職工的能力素質得到了全面提升。檢驗人才隊伍中，擁有高級職稱的27人，其中教授級高級工程師6人，高檢師8人，中級職稱以上100人。過硬的人才隊伍，成為該院快速發展的強力“引擎”。2013年，該院順利通過了品質、環境、職業健康“三合一”管理體系認證，與中國特檢院、合肥通用機械研究院戰略合作，開展了超臨界電站定期檢驗、儲氣井固井檢驗、長管拖車檢驗和基於風險檢驗（RBI）技術，先後對江蘇、陜西、山東、河北、重慶等省市的20多家管道閥門製造企業進行技術評審，受到企業的一致好評。同時，他們還走出國門，遠赴蘇丹、查德等非洲國家，開展大型石化設備檢驗檢測工作，以精湛的技術、優質的服務贏得國外同行的讚譽，擴大了“河南鍋檢”的國際影響。