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    中國網財經1月13日訊(記者 畢曉娟)2014年11月18日，北京産權交易所旗下金馬甲公司正式推出網際網路金融平臺P2P平臺金寶會，截止到2014年12月底，金寶會成功為10個標的募集到4300萬資金，最短完標時間僅為2分鐘。目前標的目標在五百萬到三千萬，融資成本在13%到16%，年化收益在8%到12%，平臺壞賬率控制在千分之二。

　　背靠北京産權交易所的國資背景，加上採用獨特的眾籌模式籌建交易所P2P平臺，讓這家業內鮮為人知的國有P2P平臺出類拔萃。

　　國資試水P2P 背靠三大優勢

　　金馬甲總裁樊東平博士表示，“作為第14家涉水網際網路金融的國有企業，我們有不可比擬的三大優勢。”

　　據悉，金馬甲是北京市金融局確定的網上交易場所，長期從事國有資産的處置，目前擁有包括一些商品交易的客戶群體在內的近12萬人的客戶人群，在客戶為王的網際網路時代，是一個很大基礎投資資源的優勢。

　　作為北京産權交易所旗下平臺，金馬甲的國資血統讓它形成了一股強大的吸引力。對那些想進入P2P行業而又躑躅不前的國有擔保公司來説，金馬甲自建的P2P平臺金寶會是最佳選擇。據樊東平博士介紹，“目前已經整合了八家國有擔保公司，其中，北京兩家、河南兩家、貴州一家、廣西兩家、瀋陽一家，還有四五家正在簽協議，這些國有擔保公司將是金寶會可靠的夥伴。”

　　再加上各地國有産權交易機構，金融資産交易機構，股權交易中心等機構的參與，讓金寶會如虎添翼，代表著國資P2P平臺無可比擬的公信力。

　　特色眾籌模式 堅持第四方中立

　　“我們平臺作為一個中立，主要致力於打造一個中立平臺，由席位會員，目前主要為國有擔保公司，刪選和承包優質項目，上線面向網民融資，強調穩健、安全、合理收益。”樊東平博士表示，金寶會的整個操作非常規範，獲取了多家擔保機構的認同和信任，預期在今年2015年能夠發展30到35家國有擔保公司，一起共建和共贏這個平臺。利用眾籌模式成立獨立運營公司也是下一步的動作，目前已經開始籌備。

　　據悉，平臺的運營策略是堅持第四方中立平臺原則，團結一切可以團結的力量，迅速佔領市場。團結的主體除了會員和交易機構，還包括一些由原有經濟會員蒐集的好項目和好會員。在會員方面，在初期以國有擔保為主體，後期則會發展更多實力強大的地方徵信機構參與進來。

　　兩級風控體系 力保資金安全

　　在風控方面，樊東平博士十分自信地向中國網財經表示，“我們平臺自身不作擔保，但是所有平臺上來的項目，我們首先要國有擔保公司和徵信機構來幫我們來徵信。”

　　樊東平認為，完全倣照Lending Club 的模式、完全去擔保，在中國目前的金融信用環境下水土不服。因此金馬甲將一直保持和國有擔保合作的政策，以後還要發展比較成熟、風控能力較強，具有兌付能力的擔保機構。“利用這樣的機制來解決中國目前的信用環境和法制環境，P2P初期穩步發展安全的問題。”樊東平博士表示。

　　有了國有擔保公司的一級風控還是不足夠的。樊東平團隊積極發展自有風控體系，建立第二級風控。平臺的風控團隊首先負責會員準入的審核，每月審閱擔保公司和徵信機構的經營狀況、在擔保狀況等；另外還負責利用自建的大數據模型來審核融資方的資金實力、經營狀況等數據，

　　未來網貸層級化 搶佔第二梯隊

　　在樊東平博士看來，未來P2P行業將會像現在的銀行業一樣形成四個梯隊：第一層級是銀行係自建平臺；第二層級則是實力雄厚的國有公司、上市公司搭建平臺；第三梯隊大資本、IT巨頭拓展的P2P業務；而第四層級則是現在發展較好的民營P2P平臺。

　　在未來的發展方向上，樊東平博士表示，將力爭搶佔第二梯隊。現在已經跟一些銀行，包括國有大型擔保公司，還有實力機構在洽談。在運營方向上，平臺將隨著業務的開展陸續推出如債券轉讓平臺之類的新的交易方法，跟各地的交易機構和大數據公司合作，實現風控落地，並提高風控自動化的效率。