8月18日至20日,由HRFlag主辦的“新思論壇(Thinkers Summit)”以“偉大的重啟”為主題,呈現了一場人力資源行業的雲端思想盛會。本次論壇共匯聚了包括現代人力資源之父戴維•尤裏奇等35+位國內外專家和企業領袖,致力於助力行業領軍者們洞悉新的機遇與挑戰,找尋技術、員工、企業發展、全新環境之間的平衡點,高效匹配企業業務調整與組織重構,實現快速破局。
智聯招聘CEO郭盛應邀出席,發表了題為“疫情之下的職場更疊”的主題演講。他解讀了疫情如何影響就業市場並推動職場演進,他認為組織和個體需要向內求索,適應不確定時代的生存法則。
疫情重塑就業市場格局,靈活就業趨勢體現經濟韌性
疫情對上半年整體就業市場持續産生影響,根據CIER指數變化,上半年的整體就業市場雖然從4月起逐漸回溫,即4月份CIER指數回升至1.16,5月份上升至1.3,六月份上升至1.65,但仍低於去年同期水準,2020年第二季度,在招聘需求人數同比下降9.89%的情況下,求職人數增長了25.82%,這是造成整體就業景氣度下降的直觀原因。
郭盛提出,宏觀就業數據揭示了就業壓力增加這一事實,由於疫情延後了大學生的春招旺季,應屆生承受更大壓力。但隨著疫情趨於穩定、以及中小企業對這部分勞動力的吸收,大學生受到的影響將被弱化,相比之下,40-50歲左右中年人則面臨更加殘酷的現實。這一群體由於生活負擔重、市場競爭力不足等因素,面臨的失業風險更高。郭盛提到,中國社會的老齡化趨勢將使得這種“中年危機”長期存在。
疫情重塑外部環境時也同時帶來機遇,對不確定性最佳的應對方案就是敏捷靈活,這也推動靈活用工需求逆勢釋放,為就業市場注入一股活力和希望。具體來看,企業端的靈活用工需求十分旺盛,同比達到76%的增速,但勞動力供給規模增加11%。郭盛認為,靈活就業的蓬勃發展對整體勞動力市場是十分健康的,它既增強了市場的流動性,同時讓資源分配更加合理。網紅經濟就是靈活就業中的一個典型現象,疫情期間熱度依然不減,網紅直播的本質實為銷售業務,可通過線上溝通方式消除資訊不對稱,具有長期發展前景。
郭盛認為中國經濟存在韌性,就像生命力頑強的小草一樣,總能在風暴後煥然新生。
企業致力打造“羚羊型”組織,敏捷提效
在不確定環境中,“活下去”成為企業的目標。智聯招聘調研數據顯示,企業更傾向於通過暫時降低工資而非裁員的形式節約成本,與員工風雨同舟。除此之外,企業從業務和管理上,都積極向數字化轉型,其中,辦公、面試、培訓拓展線上場景的佔比達到55.76%、30.5%和21.98%,在降本增效的同時更具敏捷靈活的特徵。
疫情威脅下,企業通常積極調整之前的招聘計劃,縮減招聘規模。智聯招聘調研數據顯示,60.5%的企業選擇減少了普通員工崗位的招聘,而管理層所受到的影響較小,這也側面説明瞭在疫情面前企業選擇打造一支由核心火種與骨幹員工組成的精英型組織,而將可重復的勞動力以第三方外包的形式替代。郭盛表示,精英型、精緻型的組織成為企業的最優選,所有的組織都不再追求“大”,而是爭做“羚羊型”組織,敏捷面對危機。
員工追求基於安全感的可持續職業發展
職場人選擇僱主的偏好與訴求同樣發生了改變,在問及職場人在疫情中發生了哪些心態上的變化時,分別有48.76%與43.55%的職場人表示更注重僱主的抗風險能力和企業的人性化管理,這充分體現了職場人心目中的理想僱主是為其提供安全和信賴。郭盛解釋道,“經濟高速發展時,大家希望往前衝,經濟不好的時候則希望更穩定、有更好的福利”。眼前的安全和穩定是生存的基本訴求,未來的持續發展則代表著希望和目標,調研中分別有7成職場人期待獲得良好的發展機會和空間;逾6成職場人期盼技能和收入的增長。
郭盛表示,相對於薪酬與獎金,員工更看重的是“今天的安全”與“明天的發展”。這意味著,人才不再僅將企業視為避風港,而是努力打造自己的不可替代性,與企業共同進化。
事實上,也正是這樣的內生力量幫助企業平穩度過疫情帶來的“至暗時刻”,也同時顛覆了傳統商業中“先做大、再做強”的發展邏輯,從企業到個體都轉而致力保持羚羊般的敏捷以便時刻應對挑戰做出靈活調整。
一年一度的中國年度最佳僱主評選活動也因大環境的變化被賦予新的考量標準。旨在發現那些通過良好的內生力量重塑新生的企業僱主。
最佳僱主評選報名已開啟,8月3日-8月31日,企業可通過中國年度最佳僱主官網(best.zhaopin.com)、智聯招聘企業主頁等渠道進入活動頁面進行報名。所有參評企業都將獲得獨家僱主品牌建設指南及權威學術報告,掌握僱主品牌建設方法論,並有機會獲得官方認證的“優選僱主”標識,吸引更多優秀候選人,還將在職場社區——職Q開通企業主頁,構建與潛在候選人的溝通窗口,助力僱主品牌建設及影響力傳播。
“中國年度最佳僱主”是一項中國最佳僱主的評選活動,由人才生態構建者智聯招聘發起,旨在以獨立客觀的立場,通過專業科學的調查評選,發現中國僱主品牌標桿企業,並挖掘這些最佳僱主在企業管理和人力資本領域的發展趨勢,從而為更多企業在管理及僱主品牌戰略方面提供諮詢和服務。同時通過洞察職場需求變化,為求職者提供 “好僱主”、“好工作”的有效標準,進一步加強僱主與僱員的相互協作,實現僱主與僱員的 “雙贏”發展。
(責任編輯:李偉)