智聯招聘集團執行副總裁李強：發掘更多優秀僱主，助力中小企業成長

　　11月10日，智聯招聘“液態職場中的奔赴與衝撞”主題研討會暨2021中國年度最佳僱主百強榜單發佈儀式在北京大學國家發展研究院(承澤園)舉行。在年度僱主百強榜單發佈之際，智聯招聘集團執行副總裁李強為“液態職場”中的企業和Z世代提供了寶貴建議，並道出舉辦中國年度最佳僱主評選活動的初衷。

　　智聯招聘集團執行副總裁李強

　　Z世代強勢入局，與企業在“液態職場”中共同成長

　　智聯招聘集團執行副總裁李強認為，Z世代廣義上講並沒有很嚴格的年齡劃分。心理年齡會比生理年齡更重要，很多年齡大的人思路可能比95後更活躍，能夠保持開放的心態。普遍來説，Z世代具有很強的創造性和學習能力。因此部分創新型産業歡迎Z世代的員工加入，以期待打破常規和經驗主義。而從企業長期發展的角度來看，李強建議企業關注Z世代員工的工作體驗。和員工長期“綁定”、一起發展，員工個人效率的提升有助於推動企業效能提升。

　　同時，李強給Z世代帶來了一些建議。他認為， 設定好職業目標對於年輕人來説非常重要。年輕人可能傾向於選擇自己熱愛、感興趣的工作，但是當熱愛變成職業，職場人面對的將是KPI、OKR等等考核，面對許多的困難和挑戰。比如一個喜歡唱歌的人在成為專業歌手後，他面對的將是日復一日非常枯燥的訓練，在這樣的狀況下，心態會發生變化。因此，除了“熱愛”，既定的職業目標有助於年輕人不斷進行自我調節，戰勝職業道路上的困難。

　　最佳僱主評選，旨在發掘更多優秀企業

　　在2021中國年度最佳僱主百強榜單發佈儀式上，智聯招聘集團執行副總裁李強道出了智聯招聘舉辦中國年度最佳僱主評選活動的初衷：讓求職者看到好僱主，找到好工作；讓優秀的企業輸出管理模型，幫助更多的中小企業成長。

　　隨著國家經濟的增長，環境、政策、産業選擇、戰略規劃等因素的改變，智聯招聘中國年度最佳僱主評選活動的影響力也在不斷擴大，覆蓋的企業主體越來越多元。企業對僱主品牌建設也越來越重視，期待借助企業僱主品牌的建設和傳播吸引更多的優秀人才。

　　李強在接受媒體採訪時再次提到員工和企業雙向奔赴的意義。針對員工的期待和企業的要求時常發生“錯位”這一問題，他表示，和家庭生活一樣，僱主和員工沒有100%的契合。解決這一矛盾可以從四個方向入手，一是文化共建，雙方實現價值層面的同頻；二是組織共振，實現1+1大於2；三是激勵共用，企業實時給到員工激勵和肯定；四是成長共進，企業要有完備的培養機制，讓員工和企業一起進步。這四點也正是智聯招聘在今年最佳僱主活動中提出“液態職場”模型的內涵。

　　2021中國年度最佳僱主百強榜單