智聯的一場研討會，讓Z世代找到職場新方向

　　近日，智聯招聘在北京大學承澤園舉辦了一場別開生面的對話活動，通過職場開放麥這樣一種有趣的形式，邀請各界朋友一起聊聊“液態職場”那些事兒，以95、00後為代表的“Z世代”與以70、80為代表的“前浪”群體，表達出了各自不同的看法，展開了有趣而深刻的觀點交流。

　　特立獨行、個性鮮明的Z世代站在熱門話題的風口浪尖，他們有著更加年輕的態度，常常用突破傳統的思維方式與行為驚艷世界。

　　當下，Z世代逐漸進入職場，逐漸成為力扛大旗的職場主力軍。伴隨著經濟市場升級、數字化技術躍遷以及後疫情時代等環境因素推動影響，以Z世代為代表的職場新生力量，將帶動雇傭關係發生怎樣的變化？

　　一切的答案都在這場“液態職場的奔赴與衝撞”研討會中，讓我們來看看這場活動是如何掀起一番熱議，而新時代的僱主和Z世代又是如何雙向奔赴的。

　　“液態職場”未來已來

　　開放式研討掀起職場新風尚

　　2021年，我國高校畢業生規模達到909萬人，再次創下歷史新高，而今年的高校畢業生群體有一個鮮明的特徵，那就是都以Z世代年輕群體為主。

　　智聯招聘每年都會提出當下的職場關鍵詞，今年也不例外。而今年提出的“液態職場中的奔赴與衝撞”的活動主題，正是針對Z世代職場主力軍所提出的。智聯招聘表示，在時代快速變化下，“液態職場”概念所強調的是企業與個體之間靈活的關係組成，企業是一個具有多元價值輸出的共同體，而個體在其中，正是擔當了多元價值輸出下的每個不同價值，在更靈活的雇傭關係中不斷整合衝撞，整合運用多元價值，釋放更大的能量。

　　而此次研討會，則是智聯招聘基於長期對年輕人的態度和職場訴求洞察展開的一次全新探索征程——為Z世代和企業，搭建了一個高效溝通和平等互動的平臺，為職場新人的真實訴求“正名”，同時為未來“液態職場”大趨的來臨，提供新雇傭關係的參考方向。

　　為了更加深入的探討當前職場與Z世代新生主力軍之間的關係，此次“脫口秀風”的研討會，還邀請到了北京大學國家發展研究院院長、2021中國年度最佳僱主評委會主席姚洋教授，北京大學社會調查研究中心主任劉愛玉教授，智聯招聘集團執行副總裁李強，及多家知名企業、北大學生代表，共同探討何為“液態職場”，並尋找新職場生態下的“最佳僱主”。

　　在活動現場，Z世代和“前浪”群體代表分別基於自身的站位，對話題發起了討論。

　　例如北大社會學系在讀碩士何笑漪，在開放麥環節就作為Z世代群體的發言代表，説出了自己作為一名Z世代職場新人，對於“液態職場”概念的理解以及反內卷觀點的看法。

　　“作為職場新人，首先我自己是很拒絕內卷和焦慮的，我們需要大膽做出多種嘗試，不斷總結自己究竟需要什麼、適合什麼。而液態職場下，這樣一種流動的、彼此緊密又隨時可以脫離的狀態，更加符合當前Z世代職場人所追求的一種職場精神與現實之間的微妙平衡。因為我們反對內卷，反對的不是努力，而是沒有認同和價值的內耗，我們希望自身的價值能夠被企業看到並回饋，也希望自己能夠更多地創造成績，去和公司一起向前。”

　　(北大社會學系在讀碩士何笑漪)

　　何笑漪認為，在職場中樂於尋求更加多元解法的Z世代，渴望與企業僱主之間達成更加靈活的雇傭關係，從而更好的輸出年輕的態度與技能價值。

　　而看似掌握“主動權”的一方——當下的僱主企業以及企業管理者，在液態職場大趨勢來臨時，也表現出了新的變化。他們用脫口秀開放麥等新的溝通形式與年輕職場人進行對話溝通，其實他們也在為了Z世代的“擇企口味”而焦慮。

　　(東方雨虹集團招聘總監孫仙宏)

　　(京東集團僱主品牌負責人王盛通)

　　例如京東集團僱主品牌負責人王盛通和東方雨虹集團招聘總監孫仙宏，在開放麥環節就聊出了其自身的洞察感受。王盛通調侃説：“最近已經到了‘各廠開獎’的時刻。開獎意味著不確定性。發了offer，會有50%的機會被放鴿子，無論多好的企業都會面臨這些問題，比如一些創業公司的人會被大廠搶走，大廠的人會被特別好的央企、國企搶走，很多很多人會被留校，或者國外實驗室的機會吸引”。為了盡可能貼近在Z世代，王盛通還在現場調侃自己等同輩人為與年輕人代溝不深的“Y世代”。

　　而東方雨虹集團招聘總監孫仙宏也表示當前招聘Z世代年輕人入職，非常感到壓力山大。“當代年輕人，在乎錢，卻又不只在乎錢，他們想要自由，想要話語權。對於習慣70後、80後的企業主來説，他們可能也需要做出改變”。

　　一貫嚴肅學者風格的姚洋教授，在看到這麼多有趣的“前後浪”觀點碰撞後，亦是開懷大笑在，總結環節，不僅與Z世代年輕人玩在一起、談在一起，給出了自己對職場變化的研究觀點，同時也與年輕人分享了自己的有趣故事。

　　(北京大學國家發展研究院院長、2021中國年度最佳僱主評委會主席姚洋教授)

　　姚洋教授總結認為，當Z世代進入職場後，集體主義和個性主義面臨前所未有的衝突。這是構建職場新生態的一個信號，這在職場價值的根源上，有助於幫助激發Z世代的工作熱情和創造力，構建出新的企業決策參與體制。

　　在現場同樣對Z世代年輕職場人群體以及職場趨勢變化進行了深入洞察探索，並給出自己特別觀點的，還有劉愛玉教授，她從社會學宏觀視角用深入淺出的觀點結論，講述了液態職場下女性的職場處境，呼籲為多雇傭女性的企業減稅，在現場和線上的直播收穫了一眾的年輕迷弟迷妹，反響非常熱烈。

　　(北京大學社會調查研究中心主任劉愛玉教授)

　　除了到場嘉賓的思想碰撞外，現場還發佈了一份頗具含金量的“2021中國年度最佳僱主百強僱主榜單”。每年的最佳僱主百強榜單，都會評選出一批當年的優秀企業代表，通過有針對性地挖掘不同時代雇傭雙方的需求、展現可量化的優秀企業評價標準，從而幫助求職者發現中國好僱主、同時也為企業制定僱主品牌戰略提供數據支援。

　　今年的百強榜單，同樣備受矚目。

　　(2021中國年度最佳僱主百強僱主榜單)

　　據悉，在今年的百強榜單中，現代製造業首次領跑，其中生物制藥和新能源類製造企業表現亮眼，而北京則依舊成為優秀僱主品牌聚集最多的城市。在過去一年中，這些獲獎企業不斷賦能員工，為全新的“液態職場”發展而不懈努力，同時也助推構建起與Z世代年輕職場人之間新的關係方式與職場生態。

　　職場生態全面革新

　　液態職場大趨推動關係新升級

　　此次研討對話，是2021年中國年度最佳僱主頒獎盛典前的一次重要的思想理念碰撞，它在某種程度上，預示了全新職場時代的開啟。

　　當前網際網路與自媒體的發展已經趨向成熟，以往朝九晚五寫字樓的典型職場正在逐漸發生轉變，自由職業者、Vlog博主、網紅、自主創業、脫口秀演員…現在的Z世代年輕人有各式各樣的職場身份，通過網際網路技能與創意力，給中國經濟輸出源源不斷的創新驅動力。而對於社會來説，智聯招聘所搭建起的平臺，正在幫助他們發掘著自己無限的潛力與發光點，從而推動企業與員工共同打開職場發展的新局面，給未來的中國經濟繁榮埋下伏筆。

　　近年來，智聯招聘與年輕人的互動一直在進行著，而關於如何推動職場生態轉型升級，如何助力僱主和職場人實現更好的雙向奔赴，也一直其長期思考的問題。

　　據了解，智聯在幾年前就開始打造“奇妙夜”等系列活動，用年輕人最喜歡的live house音樂現場、奇葩説脫口秀、藝術展覽、飯局直播等多種玩法方式去與年輕一代一起探索職場變化；並有與聯合國婦女署合作在國內開展“她世界，她力量”女性職場平等活動，關注女性用戶痛點，傳達溫度與情感；甚至入駐B站，化身耿直UP主，貼近Z世代圈層，0距離對話“後浪”，而産品端也不斷嘗新，開創性地在直播間裏幫助年輕人挑工作。

　　此外，時常可以在各大媒體的報道中看到智聯對年輕人展開的調研洞察，例如《白領年終獎調研報告》《大學生就業前景研判及高考志願填報攻略》《網際網路産業求職指南》《中國城市95後人才吸引力排名：2021》等，智聯大數據已然成為企業、家長、高校、學生群體等關注的重要參考資料。

　　而2021年智聯招聘提出“液態職場”概念，又是一次職場的革新，也是Z世代全面崛起的信號。

　　正如姚洋教授所説，“在液態職場概念大趨勢來臨的當下，公司內部創業、“阿米巴經營”等企業管理模式將再次被重視起來，企業將會變得越來越精益管理，粗獷的企業不會繼續存在，這就形成了新的一輪優勝劣汰”。

　　在不確定的、快速變化的時代下，Z世代年輕職場人將在更加靈活的雇傭關係中，找到最適合的個人職場發展方向，用個性的態度方式，去為企業輸出Z世代群體的價值，推動企業上升到新的發展高度。

　　相信在不久的將來，我們的職場環境將會如智聯招聘所希望的一樣，涌入職場的Z世代年輕職場人，將會從與企業之間的雙向權衡，攜手走向雙向奔赴，讓Z世代成為這個時代最響亮的職場新聲音。