“液態職場”開啟更多職場體驗 “雙向奔赴”是雇傭關係的未來

　　近年來，受到疫情、産業格局調整等因素的衝擊，不確定性成為企業發展面臨的常態。無論是行業趨勢、市場預期，還是就業形勢、雇傭關係等，都處於快速變化的狀態中。在這樣的局勢下，領先的人力資本生態價值鏈平臺智聯招聘，在今年的最佳僱主評選活動中創新性地提出“液態職場”的概念，並於11月10日，在北京大學承澤園舉辦了一場“液態職場中的奔赴與衝撞”主題研討會暨2021中國年度最佳僱主百強榜單發佈儀式。

　　(2021中國年度最佳僱主百強榜單)

　　“液態職場”中，新雇傭關係更靈活柔韌

　　在活動現場，北京大學國家發展研究院院長、2021中國年度最佳僱主評委會主席姚洋教授，北京大學社會調查研究中心主任劉愛玉教授，智聯招聘集團執行副總裁李強，京東招聘僱主品牌負責人、北京大學新聞傳播學碩士王盛通，東方雨虹招聘總監孫仙宏，北京大學社會學系博雅博士後陳龍，以及北京大學學生代表何笑漪等共同展開探討，圍繞新時代的職場生態展開一場別開生面的思想碰撞。

　　對於本次活動中各位嘉賓提及的“液態職場”新概念，智聯招聘也做了形象化的解釋：在産業調整、數字化趨勢及疫情等特殊外部環境的影響和推動下，傳統的工作模式進一步被打破，組織形式更加多元化的一種新型職場狀態。面對快速變遷的職場生態，企業組織如同液體一樣不斷切換形狀，僱主與僱員間的關係實現動態平衡，強大的企業組織通過匯聚個體的能量奔涌向前。

　　(活動現場專家學者、企業學生共同展開職場討論)

　　行業精細化賽道形成，內核競爭力突破職場天花板

　　在本屆中國年度最佳僱主評選報告中發現，各行各業正面臨著多元化、精細化方向發展趨勢，這勢必會催生更多精細化的市場競爭。對於企業而言，不僅需要在行業細分領域深耕，更要對僱員崗位及職責進行精細化設置。而精細化設置後如何還能讓員工的主觀能動性充分發揮，與企業組織實現共振共生，激發企業長效發展的人力資本動能，成為每一家僱主必須思考的命題。根據評選報告分析，本屆最佳僱主百強榜單上有近7成優秀企業，將自己的成功優勢歸功於優秀人才的聚集。這説明，只有聚集優秀人才，才能在愈加精細化發展的行業賽道中脫穎而出。

　　用戶不斷細化、多樣化的需求，勢必也會倒逼企業和員工不斷提升學習能力。唯有以“空杯”心態、不斷吸收更新的行業知識，才有助於企業和員工不斷進化。面對當今社會熱議的“35歲危機”、“職場內卷”等，破解的關鍵就在於強化僱員“內核”競爭力，拿出“繡花針”的功夫，精研專業力，不斷突破職場天花板。

　　而本次僱主評選中，也針對企業選拔人才時看重的能力進行調研，報告顯示，現在的企業在選拔和培養人才時，最看重的能力是“持續學習”和“突破創新”的能力，其次是“結果導向”、“大局意識”和“靈活應變”的能力——這也順勢對職場人提出新的要求：順時勢、求變化、謀發展，不斷突破職場天花板。

　　Z世代人群反對職場內卷和PUA，“雙向奔赴”才是王道

　　“液態職場”下另一個格外凸顯的特徵即為：00後的Z世代人群步入職場，他們身上鮮明的個性，與80、90後的職場人大為不同，在Z世代的職員眼中，“無效內卷”只能是內耗，工作是一場雙向的奔赴和彼此的成就，良好的雇傭關係建立在彼此價值認同的基礎之上，而這種價值認同感則成為了僱主與Z世代僱員雙向良性互動的根基。

　　本次評選調查發現，在18項要素中，雇傭雙方達成共識的要素共計8項，共識率40%以上。該數據説明雇傭雙方的價值感正逐步達成共識，但在薪酬回報、收入前景，以及與體驗直接相關的誠信、公平、高效等維度，依然具備較大的認同上升空間。

　　對於Z世代人群來説，獨立的個性讓他們反對職場PUA，被尊重才是他們心目中理想僱主首要必備要素。通過整理119466份有效僱員答卷髮現：“尊重員工”、“踐行對員工的承諾”、“與員工貢獻匹配的薪酬回報”等是員工對於理想僱主的主要訴求。其中，“尊重員工”在連續三年的“理想僱主具備要素排行榜”上都佔據第一。姚洋教授在現場發言中提到，國內外開始有很多企業允許員工在家裏進行遠端辦公，這説明企業信任員工，而員工也因為被信任而更加努力工作，實現了建立在尊重基礎上的雙向良性互動，最終績效表現上遠端辦公實際上有助於工作效率的提升。

　　綜觀2021中國年度最佳僱主百強榜單企業的各類特徵，他們所代表的“液態職場”呈現出雇傭關係轉變、僱主與僱員雙向互動、組織與個體共同進化等趨勢。未來，無論産業如何迭新、模式如何革新，“人”才是一個企業持續發展的核心。面對不斷調整的“液態職場”，唯有與員工達成共振，共同前行的優秀僱主，才能在時代的洪流中發出更加鏗鏘的發展之音！