近年來，漣水縣緊扣項目任務、實績實效、結果運用三個關鍵環節，打造督考閉環，推進項目“加速度”。一季度全市重特大項目攻堅活動中被評為優秀縣區，獲得競賽流動紅旗。

鮮明“考”的對象，讓目標任務成為“加速器”。突出全覆蓋。將鎮街、開發園區、經濟部門、綜合部門和國有平臺公司，均納入考核範圍，分層分類制定項目招引建設任務。突出精準性。一般鎮開工、竣工各下達2個億元項目任務，重點鎮、街道適度增加。開發園區、國有平臺單獨設立10億元以上項目任務，倒逼激勵攻堅重特大項目。突出責任化。建立46個單位主要負責人項目實績檔案，責任單位參照制定分管領導、幫辦人員實績檔案，明確各崗位職責和關鍵性評價要素，確保任務落到人頭，責任壓緊壓實。

強化“實”的作風，讓過程管控成為“定盤星”。開展以“三張清單”為重點的項目“月拉練”活動。按季編排攻堅清單，將任務落實到具體項目，堅持一個項目一名縣級項目長、一份計劃安排書、一張動態進度表、一個幫辦服務組“1+4”推進機制。按月梳理項目問題清單，及時交辦相關責任單位，對問題項目、項目問題，逐個觀摩、比進度，逐個研判、比實效，逐個銷號、比服務。按周對照督查清單，實地查核項目進度，持續跟蹤問題化解。今年來，已開展兩次項目“拉練”活動，會辦解決問題56個。

落實“嚴”的要求，讓結果評價成為“硬杠杠”。出臺實施《項目建設“紅旗單位”“紅旗項目”“蝸牛單位”“蝸牛項目”認定辦法》，激勵“有為”、鞭策“慢為”。每月召開項目建設調度會，通報要素保障、問題化解等情況，未達序時的單位黃牌區就座，作表態發言。季度項目實績靠前，進展快的，評為“紅旗單位”“紅旗項目”；考核排名靠後，進展緩慢的，認定為“蝸牛單位”“蝸牛項目”。一季度2個單位被評為項目建設“紅旗單位”，淮安特創科技當年開工當年內通過市竣工考核被評為“紅旗項目”，3個單位被認定為項目建設“蝸牛單位”。（中共漣水縣委組織部 姚光暉）