不解釋為什麼，看看萬麗本集憑什麼

電商是生意，社交是生活，歷來都是兩碼事，在中國發展的歷史長河中似乎從來都沒有正兒八經地發生過交集。不過這幾年移動網際網路的發展，卻讓社交和移動電商步入了聯姻，讓商業的發展進入了嶄新的時代。

萬麗本集就是這個新商業時代下網際網路創新的産物。

那麼當網際網路經濟的電商大鱷形成壟斷，當以熟人為紐帶的微商透支信任，在電商領域分享經濟的基因能否生長出具有顛覆力的生命體？萬麗本集為什麼就能夠突出重圍獨樹一幟？這個問題，我想，不必問為什麼，這種疑問顯然是多餘的。套用愛情公寓裏呂子喬的一句臺詞，列車來了，你每一輛車都問的太清楚，始終不上車，別人都去到西伯利亞了，你還在原地問這輛車怎麼樣，去哪。所以，接下來我將帶領大家看看它到底憑什麼。

一、師出名門正統

作為中國企業流通創新扶持工程辦公室重點推介單位和2019年度商業模式創新獲勝單位。代表中國對話世界新商業的理論高坡！

萬麗本集致力於開發中國首個“有溫度”的會員制圈層社交電商平臺的BI-AI全面開源，致力於建設以協同與分撥流量為核心的全景融合新商業生態圈群落，致力於打造引領世界商業新文明的“中國模式”。

二、全景融合商業生態圈

中國模式由中國市場學會流通專業委員會聯合國內各官、産、學、研、媒界主流機構于2014年11月29日在慶祝建國65週年中國流通發展與改革高峰論壇做正式啟動課題立項，歷時四年終於2018年正式全面研發成功。

學術組編碼：GOV-CMA-CEC-BEO-6S，簡稱：中國模式；其包含【B2F2B】【ECE】【OSO】三個主體新商業核心創新模組，最終形成三位一體、六維（輕購物、輕創業、輕生活、輕養成、輕娛樂、輕社交）合一的終極全景融合新商業6S生態圈。代表中國流通領域理論制高點的巔峰巨作！

三、沒有雜牌，只有品牌！

社交電商所銷售的所有産品，均是國內外知名品牌！隨著中國中産階級越來越多，生活越來越好，我們的消費品質也在逐漸升級！我們現在購物是不是要稍微看一下品牌了？

如果 ZARA，H&M已經銷售到100元以下了，你還會去買雜牌的嗎？這就是萬麗本集的威力，我們只銷售國內國外知名品牌。

萬麗本集作為榮尚集團旗下，主營C端大數據整合為核心的圈層社交平臺，以集團旗下極致之選全球跨境300000+大牌全品超級整合式供應鏈為依託，從廠家到個人中間沒有多餘環節，全品零加價，跨境300000+SKU,全品大牌一鍵到家！品質和價格可以對標各大主流電商的全品頂級好貨，無需節省，只因一鍵到家零加價。

所以輕購物帶給你的是省時，省力，巨省錢！！！

四、全陣營領軍運營團隊主刀

萬麗本集社電本部平台下設結算、運營、數據客服三大中心，覆蓋了東北、華中、華南、華西南、華東南等各個片區。

千億級平臺助力推手挂帥+最強團隊組合，擁有一支由高能力、高素質、強專業人才組成的運營班底，通過科學化的H.E.M商企經營管理績效一站式診斷系統，充分發揮平臺專業團隊服務優勢的同時，憑藉豐富專業性、職業化和獨有的創新意識，勇於迎接來自全球的各種挑戰。

五、全項地勤渠道合縱連橫

萬麗本集建基礎、修渠道、鎖定終端消費、建立終端流量消費大數據，重新定義地勤模式、標準與分潤計劃。

沒有終端的零售，很難賺到錢，所以就沒有人去推廣，沒人推廣，自然就衰落。萬麗本集的地勤渠道就是服務終端客戶的，讓客戶不僅越來越多，還通過地勤的服務獲得粘性，使得消費者産生消費習慣。既有寬度，又有粘性的終端消費者，必然能夠長久健康地發展！

萬麗本集目標在2021年做到在275個區域建立二級市級市場管理中心，從原有區域市場選拔打造100萬標準化、專業化外埠渠道CM隊伍，打造200個區級標準樣板，吸粉和鎖客達到3億終端家庭流量消費突破3000億。

六、主流媒體助陣主導輿論風口

中國網、新華網專題頁365天24小時線上直播，《中國流通與消費》雜誌12期專欄報道以及大咖專訪，中央電視臺的《品牌中國》，影響力人物專訪實錄等等，助推萬麗本集的推廣與壯大。

七、法律風險防控

國家級創新成果更高維度主動防控法律風險，人大法工委、行為法學會、政法大學、政商學院，專家團領銜法務、公共關係、外事，為行穩至高，保駕護航！為市場提供一個安全，安心的省錢賺錢平臺！

超越單點做系統，零售思維深耕供應鏈，回歸行銷本質，深挖用戶關係，是萬麗本集在社群行銷爆發時代取勝的利器。社群行銷需回歸行銷的本質，與用戶建立深度的連結關係，線下做粘性，線上做商品，情感文化都要有！

萬麗本集

師出名門正統，代表中國對話世界新商業的理論高坡！

踐行創新變革，成為影響世界新商業文明的中國力量！

努力奮鬥前行，雄起屹立世界新經濟之林的東方脊梁！