2015年7月31日，新三板第二家融資租賃類企業福能租賃(832743)在股轉系統舉行掛牌儀式。作為一家成立剛滿三年，2014年主營業務收入僅在億元左右的小型企業，掛牌儀式上卻出人意料的出現公司控股股東福建能源集團董事長林金本及國開行福建省分行行長袁建良兩位重量級人物的身影。

　　福能集團是福建規模最大的省屬國企之一，資産總額超500億元，員工近6萬人，業務範圍涵蓋煤炭、電力、港口物流、建材、建工房地産、金融等領域，擁有包括福能股份、福建水泥等上市公司在內的40余家全資或控股企業。

　　證券時報記者在儀式結束後對林金本董事長進行了專訪，從中可以看出福能租賃的資本故事，或許才剛剛開始。

　　1、證券時報記者：與福能集團相比，福能租賃的體量非常小，福能租賃在集團內部定位如何，股東背景對公司的發展有何提升？

　　林金本：福能租賃不僅是福能集團金融板塊的新兵，同時也是集團公司産融結合的重要平臺，是擴大産業規模的並購先鋒，是實現結構調整的先行先試者。

　　福能集團在嚴格遵守公司法、規範公司治理的前提下，在專業技術人才、資金、技術等方面都給予了不遺餘力的支援。

　　福能集團的目標是將福能租賃培育成為國內實力最強的、獨具特色的能源租賃第一股。

　　2、證券時報記者：董事長如何看待掛牌新三板市場的戰略意義？

　　林金本：福能租賃的體量雖小，卻是福建省屬國有控股金融服務類企業中第一家登錄新三板的公司，開闢了類似企業資産證券化的典範，具有很大的示範效應。

　　掛牌新三板有利於完善公司的治理結構，促進公司規範發展，樹立公司品牌，提高企業知名度，提高公司信用等級，為下一步實現主機板上市打牢基礎。

　　3、證券時報記者：請介紹一下福能租賃的主營業務情況。此外，為何公司主要客戶中，水電開發公司佔有較大比重？

　　林金本：福能租賃成立於2012年6月，時間雖短，但無論是發展速度、資産規模、融資模式、盈利能力、核心競爭力等在福建省融資租賃行業都是首屈一指的。不過公司若與國內的遠東宏信、鑫橋租賃等比較，當然差距還是比較大，這主要與福建融資租賃發展整體起步較遲有關。

　　公司的主要商業模式是沿著與集團公司産業鏈有關的行業開展並購式融資租賃，既給予實體經濟資金支援，在必要時又可以進行收購達到擴大市場佔有率的目的，從而有效控制風險。公司主要客戶中，水電開發公司佔比較大，也是這一原因。

　　4、證券時報記者：福能租賃設立在平潭綜合實驗區是出於何種考慮？平潭綜合實驗區又將為公司發展帶來哪些政策紅利？

　　林金本：設立在平潭綜合實驗區一是可以及時跟上“先行先試”的政策，有利於創新發展；二是有利於和台灣的合作，引進境外資金服務國內實體經濟，同時也促進了平潭綜合實驗區的成熟發展。

　　公司目前位於平潭綜合實驗區內的自貿區，是實驗區的核心區，其他政策紅利不是最主要的，最重要是自貿區的負面清單管理制度，讓市場的歸市場，減少不必要的行政審批管理，讓企業專心做市場就是最大的紅利。

　　5、證券時報記者：公司在信用風險控制上有何具體措施？

　　林金本：首先是在內部形成一整套完善的論證和決策程式，防範風險于未然；其次從租賃行業上選擇集團公司熟悉的、有並購意願或將要大發展的清潔能源、先進裝備製造、醫療、水務等行業，以及信譽良好的地方政府項目；第三採取有效的抵押擔保、資産過戶等相關的法律技術手段。

　　6、證券時報記者：公司未來一段時間的發展規劃如何？

　　林金本：一是通過增資擴股或注入資産的方式增強公司整體實力；二是沿著“一帶一路”以租賃的方式推進國産裝備佔領海外市場，服務實體經濟，提升盈利能力；三是通過在海外設立或並購特殊目的公司，引進國外先進技術裝備，佔領海外能源市場；四是積極推進股權激勵等國際通行的有效手段，更多引進高級人才，促進管理層與股東的利益一致，提高公司經營效率。我們的目標是努力促使公司在未來3-5年資産達到百億以上，盈利能力到行業前三名，並轉到主機板上市。