8月6日，優酷馬鈴薯正式宣佈更名為合一集團，合一集團將從傳統的視頻媒體平臺轉變成為文化娛樂産業集團。優酷馬鈴薯時代單純的通過視頻內容輸出，以貼片廣告、短視頻廣告為主要收入的媒體化運營時代走向終點。

　　合一集團CEO古永鏘判斷，視頻純媒體時代終結，文化娛樂産業將進入以自頻道為中心的“合樂時代”。

　　針對自頻道推出3大計劃

　　未來3年，合一集團將投入百億元現金和資源支援網生內容。

　　古永鏘表示，百億元投入主要用於自頻道推出的三大計劃：新人計劃，首先培養視頻自頻道新人，未來要幫助10萬人在合一集團創建自己的視頻自頻道；萬萬計劃，這10萬多個自頻道中，要幫助其中1萬個優秀自頻道達到月收入上萬元；巔峰計劃，要孵化出近100個估值過億的自頻道。“每個時代都有每個時代的象徵，在新的時代裏面，大眾的口味都會體現在自頻道裏。”古永鏘説。

　　根據優酷、馬鈴薯的數據，目前用戶自發上傳、基於網路生産的視頻內容佔總流量的50%以上，每分鐘可以産生30小時的網生內容。僅過去一年，平臺上發佈內容的自頻道數量就超過了1000萬個。除了扶持新人加入自頻道計劃，合一集團也在專業內容團隊上進行了一系列投資。

　　線上視頻即將迎來拐點

　　古永鏘對視頻內容本身和視頻內容平臺的角色進行了重新定位。他表示，過去的線上視頻網站只負責傳播視頻內容，讓好的內容吸引更多的流量，然後通過硬廣得到收入，這是一種媒體運營思維。

　　但現在由於越來越多的用戶把自身內容匯聚到了平臺上，作為平臺所要擔任的角色也要進行相應的改變。古永鏘説，“當內容的生産模式改變，內容生産者和消費者的關係也會改變。”

　　線上視頻行業即將迎來新拐點。古永鏘表示，集團轉型後會從重視傳統視頻內容轉向網生內容，收入來源不再局限于媒體硬廣，還要加強用戶收入和內容行銷收入。這不失為一種更開放的做法，也將會在一定程度上帶來線上視頻平臺收入來源變化的連鎖反應。

　　2012年，優酷與馬鈴薯這兩家在美上市的中國網際網路公司“閃婚”，宣佈以100%換股的方式合併。合併後，新公司命名為優酷馬鈴薯股份有限公司，優酷擁有新公司71.5%的股份。合併後的公司佔有全國視頻網站市場一半的份額。

　　隨著行業環境的變化，“優酷馬鈴薯”已經不足以描述現在的業務狀態。古永鏘認為，今天的優酷馬鈴薯已經是一個包括了視頻網站、點播平臺、製作系統和生態系統的公司。現在行業已經到了臨界點，加上90後、00後的用戶變化和自頻道的崛起，現在看到了更多的市場機會，所以選擇更名為合一集團。

　　未否認與愛奇藝合併傳聞

　　除了更名外，古永鏘還就之前優酷馬鈴薯與愛奇藝的合併傳聞進行了回應。

　　需要注意的是，古永鏘並未否認與愛奇藝的合併傳聞。行業因為滴滴快的的合併引發了很多思考，資本運作有這樣可能性的時候是否合併取決於你情我願，未來視頻行業會往更整合的方向發展，古永鏘説，什麼時候發生請拭目以待。

　　並購重組等合併潮在這個移動互聯網時代下更是來勢洶洶，同是行業巨頭的公司宣佈合併的聲音來得也如此之快。

　　4月17日，58同城以現金加股票的方式獲得趕集網43.2%股份，58同城創始人姚勁波和趕集網CEO楊浩涌將擔任聯席CEO；今年情人節滴滴和快的實現了聯姻，新公司將實施Co-CEO制度，兩家公司在人員架構上保持不變，業務繼續平行發展，並將保留各自的品牌和業務獨立性。

　　有業內人士指出，由於業務的相近，同類公司的競爭非常激烈，合併後的同類化企業更可能向好的方向發展。只是，現在更應該關注的是合一集團推出的自頻道戰略是否可行，能否成為行業發展的標桿。