每年拿出超過母公司當年實現可供分配利潤的50%來給投資者真金白銀地現金分紅,國電電力一做就是8年。
5月10日,國電電力召開2017年度股東大會,審議通過了2017年度利潤分配方案。這也意味著國電電力又一次高比例現金分紅即將成行。
據國電電力披露的分配方案顯示,公司將以2017 年底總股本為基數,每10股派發現金紅利0.80元(含稅),分紅金額約15.72億元,佔母公司2017年度實現可供分配利潤的50.16%。這已是國電電力連續第8年現金分紅比例超過50%。
連續8年高比例分紅
回饋投資者
從2010年起,國電電力的現金分紅比例就沒掉下過50%,公司上市20多年以來,累計分紅總額更是超過了223億元。
有投資者向《證券日報》記者表示,連續多年的高比例分紅,表明的是一種態度,這是與投資者的一種良性互動。
記者了解到,為加大投資者回報力度,國電電力曾制定了《2010~2012年的現金分紅規劃》和《2013~2015年的現金分紅規劃》,每年現金分紅不低於當年實現的可分供配利潤的50%。查閱公司2010年以來歷年的分配方案,記者計算得出這一比例分別為98.61%、58.03%、78.38%、56.2%、52.53%、52.89%、51.52%和50.16%。
“首先要有錢可分,其次還要願意拿出來分。”一位專業人士告訴《證券日報》記者:“現金分紅是上市公司回報投資者的最基本方式,也是判定股票內在價值的重要因素。國電電力持續穩定的高現金分紅回報投資者,體現了公司穩健發展持續經營的能力,體現了企業在公司治理、財務管理以及市場競爭等方面的深厚實力,體現了央企的擔當,也為市場做出了好的表率。”
綠色發展
提質增效
除了連續8年的高比例分紅,從2010年末到2017年末,國電電力燃煤機組供電煤耗8年裏還下降了29.42克/千瓦時,整體降幅明顯優於全國平均水準。
國電電力披露的2017年年報顯示,2017年公司供電煤耗完成299.55克/千瓦時,首次突破300克/千瓦時大關,在可比上市公司中位列第一,提前兩年完成國家能源局下達的指標任務。
記者了解到,國電電力在節能技術改造上下足了功夫和力氣,把全面加快推進煤電超低排放和節能改造工作,不折不扣地落到了實處。在國電電力《2017-2019年度節能技術改造規劃一覽表》上,各火電單位2017年-2019年供電煤耗、節能技術改造的項目、預計目標和資金投入一目了然,而且一機一策,精準改造。
國電電力還積極推進高效火電和清潔能源項目開發。從2010年末到2017年末,8年時間裏,國電電力控股裝機容量從 2879.08 萬千瓦增長到5222.49萬千瓦,增長81.39%。其中,清潔可再生能源裝機佔比提升逾十個百分點。
公開披露的數據顯示,2010年底的時候,國電電力清潔能源方面裝機容量是水電637.78萬千瓦,風電135.9萬千瓦,太陽能光伏1萬千瓦,三者相加總體佔比為26.90%,而截至2017年底,國電電力清潔可再生能源裝機佔總裝機比例已達到37.54%,保持可比上市公司領先。此外,截至2017年底,國電電力60萬千瓦及以上火電容量佔火電裝機比例達到61.5%。
公開披露的數據顯示,2017年,國電電力發電量完成2022.02億千瓦時,同比增長2.71%;發電利用小時完成3962小時,高於全國平均利用小時176小時。
國電電力披露的2018年一季度顯示,報告期內公司實現利潤總額18.83億元,同比增長20.28%;歸屬於上市公司股東的凈利潤為11.64億元,同比增長18.27%。清潔可再生能源板塊表現突出。
數據顯示,2018年一季度,國電電力水電企業完成發電量77.68億千瓦時,同比增長23.28%,上網電量78.58億千瓦時,同比增長26.22%;風電企業完成發電量36.52億千瓦時,同比增長54.83%,上網電量35.31億千瓦時,同比增長54.18%。二者的增長率分別高於全國平均水準20.68和15.73個百分點。水電和風電利潤總額同比增長達90%以上,清潔可再生能源板塊擔綱創效主力。
力爭國際一流
綜合性電力上市公司
建設具有全球競爭力的世界一流綜合性電力上市公司是國電電力的戰略目標。2017經中央批准,國電集團與神華集團合併重組為國家能源集團。合併完成後,國家能源集團成為國電電力的控股股東。國電電力和中國神華將以各自持有的相關火電公司股權及資産,共同組建合資公司。合資公司組建後,國電電力控股裝機容量將超過 8000 萬千瓦,不僅顯著提升公司裝機規模,更有利於發揮上下游産業鏈的協同效應,實現優勢互補、資源共用,公司核心競爭力將得到進一步加強。
國電電力在2017年年報致股東的一封信中表示,當前,電力市場化改革加速推進,煤炭市場去産能政策依然持續,金融去杠桿力度不斷加大,環保治理任務艱巨。面對新機遇、新挑戰,國電電力將瞄準建設具有全球競爭力的世界一流綜合性電力上市公司的目標,著力抓好安全環保、提質增效、産業升級、改革創新、智慧企業建設等重點工作,大力實施“十大工程”,推動企業發展實現品質變革、效率變革、動力變革,培育發展新動能,打造競爭新優勢,全力以赴做好煤電這篇大文章,更好地擔負起國家能源集團常規能源發電業務整合平臺的使命,展現新作為,創造新業績。-本報記者 李勇
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