3月31日，與萬豪持續較量三周後，安邦保險財團宣佈收回此前對喜達屋140億美元的報價，退出這場收購拉鋸戰，理由是“出於充分的市場因素考慮”，如此簡單的回應讓這場爭奪看上去像一齣鬧劇。

　　據報道，安邦競標中的合作夥伴，春華資本集團的主席胡祖六説，安邦帶領的財團最終退出，是因為收購價格變得過於昂貴。“這是一個簡單而審慎的商業決定。”他説。

　　安邦在去年5月表達了對喜達屋的收購興趣，此前對喜達屋的收購方案一直不夠清晰，在去年秋季的三次會面中，安邦董事長吳小暉提供了多種收購方案，其中還提過要購入喜達屋一小部分的股份。但喜達屋更希望交出整家企業。

　　到3月，安邦聯合了其他幾家美國公司和中國建設銀行，提出了一項創紀錄的現金收購方案，以每股76美元價格收購喜達屋。據統計，中國公司此前收購美國公司的最大金額交易是2013年雙匯國際控股有限公司以70多億美元收購了史密斯菲爾德食品有限公司。

　　這項令人咋舌的提案，發生在萬豪收購喜達屋交易即將接受股東投票的兩周前，安邦贏得收購戰的時間很少。喜達屋的顧問告訴安邦，其每股76美元的出價非常高，但還不足以打敗萬豪，並且希望安邦出具籌資能力的證明。隨後安邦把價格提高到每股78美元，並給出了中國建設銀行的信用證明。隨後萬豪在3月20日提供了一份超過136億美元的新提案，喜達屋董事會表示接受這份提案。

　　之後安邦向喜達屋再次提價至每股82.75美元，可是沒等喜達屋做出回應就自動宣佈退出。

　　據路透社報道，春華資本集團主席胡祖六説，安邦的退出是為了避免一場拖延的競價戰爭。萬豪首席執行官Arne Sorenson表示，“我們對其中發生了什麼並沒有什麼特別的了解，但根據喜達屋告訴我們的，安邦對於每股82.75美元的支付能力，並沒有提供足以讓喜達屋放心的保證。”

　　一位消息人士透露，安邦開始擔心喜達屋不會再聲明其最新的報價為“更優”，並且在不安地等待萬豪隨時可能提出更高報價。

　　安邦的收購或受到國內監管機構的影響。財新報道稱，保險集團及保險資金海外投資不能超過總資産15%，安邦的這項收購提案觸碰了保監會的這項監管紅線，並報道稱，保監會對安邦近期兩筆海外並購持明確不支援態度。

　　但一位安邦集團內部人士對表示，安邦的退出不是因為監管限制，而是由於價格。“因為在安邦提高報價後，萬豪方面傳出明確的信號是打算繼續抬價，那麼對於安邦來説，就面臨一個非常現實的問題，那就是‘是不是要繼續上抬’。如果繼續抬價，就意味著，交易價格可能要大幅偏離喜達屋的基本面。如此大的一筆投資，安邦不會衝動和冒進。”該人士表示，安邦將會在四月中旬公佈2015年年報，完整披露集團及子公司的財務數據。

　　安邦的收購只是中國企業過去12個月中對國外企業收購浪潮中的一角。數據處理公司迪羅基(Dealogic)顯示，今年以來中國公司對國外企業的並購訴求已經達到了923億美元，並購對象橫跨半導體行業到農業領域。而2015年整年的收購訴求是1067億美元。一些銀行界和法律界人士表示，儘管中國企業已經改進了並購技巧，但仍常常不按照並購規則出牌。

　　安邦董事長吳小暉説他很看重喜達屋的品牌和酒店管理領域帶來的現金流。相比于萬豪，安邦無法提供與喜達屋的清晰協作方案，但吳小暉提出了一個願景，那就是把喜達屋的品牌帶到中國正在興起的中産階級當中，這些人正越來越多的外出旅行。喜達屋對中國正在興起的旅遊熱潮很感興趣，但喜達屋在其中能扮演的角色還很不清晰。

　　相對而言，萬豪是一個定數，喜達屋與它合併能創造全球最大的酒店集團，擁有涵蓋數以百萬的酒店客房，和30多個品牌。

　　安邦的計劃還有很多地方讓喜達屋團隊困惑，比如他們不知道安邦希望從這次投資中獲得什麼回報。安邦不明確的動機，以及不透明的股權結構，讓人很難預測安邦的行動。

　　喜達屋需要確認中國市場的監管者不會橫加阻撓，如果監管方出手阻撓，那喜達屋現在切斷與萬豪的婚姻轉向安邦，會是一場災難。

　　春華資本集團的主席胡祖六把這次競購視作一次有益的經驗。“一些參與者的個別失誤在所難免。”他説，“儘管如此，現在宣稱中國資本的海外冒險以失敗告終未免太早了。如果人們這麼看，那只能説明他的傲慢和無知。”