日本動畫片《四驅小子》對於很多85後、90後而言都是童年難忘的回憶，“奧迪雙鑽”四驅車幾乎是當時男孩子的標配。85後、90後長大之後，有妖氣又是另一段動漫記憶。到了00後這一代人，《喜羊羊和灰太狼》、《熊出沒》、《巴拉巴拉小魔仙》、《鎧甲勇士》陪伴了他們整個童年。

　　雖然這些IP對於大部分人而言都耳熟能詳，但是恐怕沒有多少人知道，這些橫跨幾代人童年的動漫IP都和一家公司有關，那就是奧飛動漫。

　　作為A股第一家動漫上市的公司，奧飛動漫的前身是奧迪玩具，最開始僅是玩具生産商，引進《四驅小子》讓奧飛嘗到了動畫和玩具周邊聯動的甜頭。在2004年，國産動畫片每季度播出數量不少於60%政策出臺之後，奧迪成立了自己的動畫製作公司，才有了奧飛動漫。

　　在以動漫為名的這23年裏，奧飛動漫通過原創和逆産業鏈而上收購的方式，幾乎搶佔了K12領域所有大紅大紫的“IP”。

　　這也讓奧飛動漫在二次元世界有一個非常響亮的稱號“財團A”，和日本最大動畫玩具商萬代BANDAI“財團B”的外號相對應。但是對於現在的奧飛動漫而言，恐怕已經遠遠不滿足於成為下一個孩之寶和萬代。

　　2016年2月3日，奧飛動漫正式發佈公告，將公司名稱由廣東奧飛動漫文化股份有限公司更變為奧飛娛樂股份有限公司，“廣東”消失，“動漫”變為“娛樂”。不過如果細看它近幾年裏的資本佈局，或也不難發現“動漫”到“娛樂”的恰如其分。

　　成為東方迪士尼，是奧飛動漫現在對自己的定位。和上一個做迪士尼夢的盛大相比，奧飛的優勢雖然不怎麼明顯，而且在業內也有常把收購公司做平庸的評價。但是完整動漫IP産業鏈和清晰的盈利點，也讓奧飛動漫成為不容忽視的中國本土黑馬。

　　向迪士尼靠近

　　大部分的動畫和影視相關公司，都或多或少會有成為另一個迪士尼的夢想和野心。奧飛不是第一個也不會是最後一個。

　　憑藉超400億美元的營收，連續幾年蟬聯好萊塢最賺錢電影公司，已經早已成熟的“電影—電視電臺—衍生産品—迪士尼樂園”的模式，迪士尼是當之無愧的全球最成功娛樂公司之一。

　　迪士尼五大事業部所對應的五大核心內容，媒體網路、主題樂園、影視娛樂、周邊産品和互動交互，以及立足於産業鏈所形成的”娛樂迴圈”和“輪次收入模式”幾乎是目前所有動漫和影視公司學習的模板。

　　奧飛的子公司和投資佈局，也大量借鑒了迪士尼模式。

　　迪士尼影視娛樂是迪士尼産業鏈的核心，內容對於泛娛樂公司而言是永遠的基礎。除了原創的《火力少年王》、《鎧甲勇士》、《巴拉拉小魔仙》、《果寶特攻》等原創IP外，奧飛的幾筆最大投資都是集中在IP庫積累上。

　　2015年，9.04億元人民幣收購四月星空，獲得國內最大原創漫畫IP庫。2013年，6.3億港元收購資訊港、原創動力，獲得喜羊羊和灰太狼系列IP。最近的2016年，則有1億元投資擁有九州IP的靈龍文化。

　　除此之外，奧飛對海外IP也進行了佈局。2014年投資紐約漫畫及電影娛樂公司，由《變形金剛》的導演邁克爾-貝創辦的451媒體集團。2015年850萬美元投資南韓動漫公司FunnyFlux。

　　註冊地為香港的奧飛影業，和好萊塢的攝政娛樂集團達成長期戰略合作關係，合作製作《刺客信條》(遊戲 IP)、《細胞分裂》(遊戲 IP)和《幽魂》，聯合出品的《荒野獵人》和《美人魚》等動作，是動漫影視之外的擴張，也較偏海外。

　　除了內容外，推廣渠道也十分重要。迪士尼媒體網路由迪士尼國際電視集團、迪士尼-ABC國際電視集團、“迪士尼線上”廣播以及ESPN迪士尼互動媒體集團等組成。

　　而2010年收購嘉佳卡通60%的股權，讓奧飛擁有了覆蓋全國的動畫播出渠道。2014年投資的壹沙文化傳媒和劇角映畫，主要業務分別是廣告和影視發行行銷。

　　風波中前進的遊戲投資

　　影視娛樂外，遊戲也是奧飛投資最多的領域之一，影遊聯動已經成為不可逆轉的潮流。 迪士尼互動媒體的主要業務之一就是把影視娛樂內容延伸到網際網路，打造網路社區、網路遊戲。

　　但是奧飛在遊戲的投資並不是一帆風順。奧飛介入遊戲領域，也就是目前可查的最早項目投資時間是2013年10月，這個時間段是全球遊戲行業井噴式發展期的末期，2014年行業開始放緩。

　　三樂資訊及Waystar公司是奧飛動漫最早投資的遊戲項目之一。奧飛2014年分佈以1.18億元收購兩虧損公司，而且是端遊，並非手遊，在當時引起了投資者較大擔憂，股價迅速下滑，市價蒸發12億。

　　2016年1月4日，奧飛公告稱，擬將持有的三樂科技40%股權轉讓給廣州網秀，股權轉讓價格為人民幣2000萬元。Waystar40%股權轉讓給廣州網秀的全資子公司Kawon Limited，股權轉讓價格為等值於人民幣9800萬元的美元或港幣。

　　轉讓三樂資訊之後，奧飛在遊戲領域的投資幾乎是以手遊研發為主，3年投資了7個手遊項目。

　　2013年10月投資收購的愛樂遊，自研手機遊戲産品《雷霆戰機》、《水果武士》、《英雄OL》，代理髮行《雷霆艦隊》。方寸科技則有《怪物x聯盟》、《喵將傳》等産品。

　　2014年，奧飛財報開始將遊戲列入主營業務中。由2014年6月披露的半年營收為的6913萬，到2015年6月，半年營收已經漲到12159萬元。

　　但是恐怕這種增長態勢很難維持，智慧手機的人口紅利已消失，移動遊戲玩家規模增長也逐漸趨於飽和，成本也在逐步提高，2016年增長率會進一步放緩。

　　VR佈局最完整

　　從CES開始，2016年就被稱為”VR元年”，國外巨頭Facebook、三星等，國內的騰訊和阿裏都紛紛佈局VR領域。

　　雖然得到了巨頭們的加持，但是VR是風口還是泡沫的爭論，卻一直都沒有停息。

　　上市公司是這輪VR熱潮中最愛投資的群體，而奧飛則是A股中VR産業鏈佈局最完整的公司之一，從原創內容，到硬體到相關技術都有投資。

　　從事動作捕捉相關技術開發及應用的諾亦騰，是奧飛投資的第一家VR公司。諾亦騰研發的全球首款全無線人體動作捕捉系統，面向電影、動畫和遊戲製作，好萊塢不少大片特效背後，都有諾亦騰的動作捕捉技術。

　　硬體上是虛擬現實頭戴顯示産品的大朋VR，2015年12月奧飛動漫宣佈戰略入股大朋VR，表示要創建IP+VR 家庭遊樂場。

　　2016年2月，奧飛動漫更是宣佈了多起VR投資和戰略合作消息。2月15日，奧飛發佈公告稱與川大智勝簽署戰略合作協議，將共同研發用於智慧硬體方面的圖像識別、VR技術等應用産品；2月18日，奧飛宣佈以增資擴股方式，A輪領投VR遊戲開發商時光機虛擬現實公司(TVR)，雙方將在VR內容製作和VR産業平臺等方面進行合作。2月21日，宣佈以增資擴股方式投資全景視覺服務商“互動視界全景視覺”(Sightpano)，後者是國內涉足全景視覺應用較早的機構。

　　九州系列的作者江南創辦的靈龍文化，在接受奧飛投資後，也表示會將VR技術植入影視製作、主題公園體驗等不同的領域，靈龍文化的第一家VR體驗館也將在年內落地北京。

　　奧飛動漫副總裁還透露，未來奧飛有意聯合靈龍的創意團隊，以九州志的奇幻設定為架構支撐，合力打造VR主題樂園。

　　“樂視”式資本運作

　　除了夢想對標的迪士尼外，奧飛動漫身上還有另一家公司的影子，那就是近年來資本運作頻繁的樂視網，奧飛動漫的股吧常常有人提出這個疑問。

　　這種相似首先體現在股東構成上，除了高管團隊，在奧飛動漫和樂視的十大股東名單裏，國家隊背景的基金不時出現，中央匯金、社保基金等都是兩家國內上市公司的股東常客。

　　其次的相似點表現在操盤手法中，這一點也很大程度上影響了奧飛動漫和樂視的股東構成，二者都是通過頻繁的資本運作、不斷實現週邊拓展，最後實現提升股價，短期內能讓股東有更好的回報及套現可能。

　　兩家公司為了維持頻繁的資本運作，創始人都採用了高價套現，無息貸款給公司發展業務的路徑。

　　奧飛動漫控股股東蔡東青及其一致行動人蔡曉東、李麗卿在2016年2月16日至2016年2月18日期間累計減持公司總股本的 4.74%，減持所得扣除相關稅費後的共計人民幣16.32億元無償提供借款給公司，無利息、無還款期限等附加條件，直至公司自有營運資金充足時再逐步歸還。和賈躍亭的操作手法十分類似。

　　此外，業務方面二者也有一定的相似性，但因為領域不同，並沒有直接體現到具體業務層面，而是體現在業務開展方式和主要營收方式上。

　　業務構成方面，動漫玩具始終是奧飛動漫最主要的營收來源，但從2014年，動漫影視類的收入便開始超越“非動漫玩具”躍升為第二大收入源，也是從2014年開始，遊戲類的業務也開始發力，成為非動漫玩具之後的第四大主要營收源，而且從增長趨勢看，取代“非動漫玩具”成為第三大收入源只是時間問題。

　　這和樂視有相似之處，樂視的版權分銷始終是最主要來源，但自進軍硬體以來，智慧電視開始超越之前的廣告營收成為第二大收入源，而現在，樂視體育、樂視汽車以及樂視移動終端所帶來的收入，從長期來講，可能會讓以視頻起家的樂視的營收模式，發生徹底的變化。

　　綜合起來，以“東方迪斯尼”為願景的奧飛娛樂，現在更像是一家動漫領域里長出的樂視公司，一方面是既有主營業務不斷開拓，逐年保障營收和利潤增長，另一方面是通過投資和資本運作，不斷將觸角伸向其他領域，甚至借此實現轉型。值得一提的是，奧飛娛樂也和樂視一樣，強調“分拆上市”，以實現資本市場上的矩陣，通過資本市場實現價值最大化，目前，萬象娛通、衣酷文化、祥同科技等3家奧飛娛樂關聯子公司先後掛牌新三板。