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激進轉型不得志 美邦業績繼續萎縮

  • 發佈時間:2016-02-29 07:26:00  來源:中國經濟網  作者:佚名  責任編輯:李喬宇

  繼去年上半年拉開5億元凈利差距後,發展策略的不同,讓本土兩大標誌性品牌美特斯邦威(以下簡稱“美邦”)和森馬的差距進一步擴大。根據兩大品牌日前發佈的2015年度業績快報,美邦凈利潤同比暴跌396%,虧損4.31億元,森馬凈利潤同比增長23.16%至13.45億元,兩者凈利相差近18億元。

  兩家公司的財報顯示,美邦營收同比下降5%至62.85億元,森馬營收同比增長15.74%至94.3億元,而2013年森馬與美邦尚有近6億元的營收差距。美邦方面表示,報告期內公司直營零售狀況繼續改善,童裝業務和線上渠道增幅明顯,業績虧損主要源於加盟渠道經營調整仍滯後於直營渠道及加盟批發收入一定幅度的下滑。森馬表示,業績增長主要是受益於公司加強産品研發、改革銷售體系、推動全渠道佈局、休閒裝業務和兒童業務的持續發展以及線上業務的快速增長。

  作為本土休閒服飾的代表品牌,美邦和森馬同為溫州起家,由於定位相似,成立以來一直互為競爭對手。此前美邦憑藉自主設計、生産外包的輕資産模式和精準的明星代言行銷,在業內處於領先地位,2011年營收達近百億元。然而,2011年後美邦業績逐年下滑,模倣ZARA的高端都市品牌ME&CITY不被消費者買賬,大量開設直營店、體驗店未能促進銷售,被視為美邦轉型網際網路關鍵的“有范”App目前用戶寥寥,一系列高投入的轉型之舉均收效不佳。業內人士表示,在面對快時尚大舉進入中國、國內淘品牌借電商崛起等市場變化時,美邦走在轉型前列,卻因轉型焦慮症而“試錯過度”。

  獨立服裝師馬崗表示,美邦與森馬的比較不能通過線性思維去看待。森馬今年業績的增長主要來自於童裝業務的發展,而這正是美邦的短板。但除了服飾業務的銷售下滑,美邦虧損主要源於在網際網路轉型上的鉅額投資尚未獲得相應回報以及激進的轉型風格帶來的高風險。美邦去年的虧損符合預期,仍在其承受範圍內。

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