東方明珠12月24日晚間公告發佈了年終戰略，重啟“BesTV”大品。同時，公司預計今年實現營業收入210億元，歸屬於母公司所有者凈利潤30億元。

　　東方明珠在2015年著重推動資産重組，並開始搭建網際網路傳媒生態。2016年，東方明珠將繼續定位打造新型網際網路媒體集團；以大屏和移動端作為切入口，打造網際網路電視業務的第一入口。

　　目前，公司OTT月活躍用戶達到800萬，BesTV APP達到100萬日活躍用戶，與兆馳股份合作年底銷量達到百萬。東方明珠有望在2016年營業收入進入中國網際網路企業排名前十，利潤進入網際網路企業排名前五位。

　　“BesTV”品牌強勢歸來

　　據SMG總裁、東方明珠新媒體股份有限公司董事長王建軍介紹，今年東方明珠的業績已經超出往年，也超出了在資産重組初期提出的業績預期。

　　東方明珠董事、總裁淩鋼表示，2015年，東方明珠加快網際網路媒體生態系統的落實，積極探索、明確了東方明珠未來的發展思路，並通過內容、渠道、管理、經營、平臺五個維度對東方明珠的戰略運營體系進了重構。通過這五個維度優化並完善了網際網路媒體生態，加快東方明珠實現從産品運營、業務經營向平臺運營、用戶經營的轉型。東方明珠明確“打造新型網際網路媒體集團，強大媒體業務是産業發展的根基；以‘大屏’和移動終端作為網際網路電視的切入點，打造網際網路電視業務第一入口；打造網際網路媒體生態系統，實現受眾向用戶轉變、實現流量變現的商業模式”的基本定位。淩鋼稱，經過一年的努力，東方明珠已經成功實現了三個運營模式的轉變：從産品運營向平臺運營的轉變；從業務經營向用戶經營的轉變；從經營獲利向經營與資本獲利並舉的轉變。

　　自百視通與東方明珠合併以來，此前“BesTV”品牌一直被弱化。東方明珠此次提出，已經統一了SMG旗下的網際網路媒體品牌，BesTV是SMG統一的網際網路媒體品牌，統一品牌的背後邏輯則是統一的用戶，搭建統一的平臺，統一規劃的産品體系和互聯互通的渠道。“BesTV”品牌正強勢歸來。

　　淩鋼認為，2015年，東方明珠實現戰略目標的工作思路和具體舉措更加明確，已經為戰略目標的實施做了全面的業務佈局和資源準備；現有的組織架構、人員團隊、管理制度、業務流程、運作機制與上市公司發展要求更加匹配。

　　構建網際網路媒體生態系統

　　在本次發佈會上，東方明珠詳解了五大方面的戰略。東方明珠提出，2016年，OTT月活躍用戶達到2500萬，成為網際網路第一入口，同時移動客戶端達到1000萬，進入行業前10。為實現這一目標，公司的運營體系是關鍵。目前，東方明珠運營體系主要包括：內容引入、産品設計、産品運營、市場行銷以及流量變現五個方面，在每個方面都已經形成了獨特的做法。

　　在內容上，東方明珠已經形成中國網際網路媒體電視端、移動端最大版權庫，“BesTV”合作對象覆蓋全國300多省市臺，同時擁有多家國際合作夥伴。2016年，上市公司版權採購投入將超過15億元，聯手SMG版權採購，版權採購總投入將超過20億元。遊戲戰略上，2016年，東方明珠在遊戲領域將實現上線主機100款大作品，實現主機用戶百萬級數字的雙百戰略。這是遊戲主機市場盈利的基礎與拐點，同時將扶持上線一批國産遊戲，發行1-2款世界級大作並啟動雲遊戲體系建設。技術戰略上，東方明珠將打造融合開放的網際網路電視技術平臺，提供以大數據為核心的運營平臺、開放的技術服務能力、開放應用商店。行銷戰略上，東方明珠提出2016年將打造“數字魔方戰略”，實現産品和模式創新。

　　此外，在戰略與投資上，東方明珠將加快並購重組，初步構建網際網路媒體生態系統。據悉，自重組以來，東方明珠已成功實施10個投資與並購項目，交易金額近50億元。東方明珠下一步將繼續加快並購重組，初步構建網際網路媒體生態系統。