此前，在經受了寶能係鉅盛華及前海人壽的四次舉牌、安邦保險的一次舉牌之後，萬科A幾天內收穫了3個漲停板，成交達67.32億元，這種情況已經多年未見。下一步，寶能係會怎麼操作，是否尋求萬科的控制權？“攪局者”安邦意欲何為？曾經的第一大股東華潤如何應對？萬科管理層是準備反擊還是接受現狀？資本市場正密切關注這場圍繞萬科股權之爭的“三國演義”。

　　在“野蠻人”敲門之後，萬科股權爭奪戰愈演愈烈之際，一直保持沉默的萬科集團總裁鬱亮昨日在微信朋友圈首度發聲，並附上三張與萬科創始人王石在不同階段的合影。

　　險資搶籌 萬科A上演“三國演義”

　　萬科A在12月6日發佈的公告稱，截至2015年12月4日，鉅盛華及其一致行動人前海人壽合計持有22.11億股，佔總股本的20.008%，為第一大股東。在萬科股價急劇上漲的過程中，市場就已經猜測寶能係的搶籌，但當時前海人壽曾予以否認。

　　12月6日晚剛剛宣佈大股東變更的萬科，僅兩天后便再遭險資舉牌。這一次是另一家保險巨頭安邦。12月8日晚，萬科發佈公告稱，截至12月7日，安邦保險集團通過其旗下安邦人壽保險、安邦財産保險、和諧健康保險及安邦養老保險合計持有公司股份55252.63萬股，佔公司總股本的5%。

　　資本市場密切關注著萬科管理層對此事的回應。有業內人士曾一度猜測，一場狙擊“野蠻人”的大戲即將上演，但此時萬科管理層的回應則異常平靜，“公司股票是公開交易品種，買賣公司股票是股東自身的決定，非公司所能干預，公司亦不宜就此發表任何評論。公司的責任在於為全體股東創造價值，保護每位股東的利益，無論其持股的多少。”

　　至此，“寶能係” 鉅盛華及前海人壽獲得了萬科A 20.008%的股權， 排名第一；華潤股份持有15.23%的股份，位列第二；第三位是香港中央結算(代理人)有限公司；安邦以5%的股份位居第四。排除代持股份的香港中央結算(代理人)有限公司，萬科A背後上演了資本市場版的“三國演義”。

　　局勢分析：三巨頭手中的籌碼

　　在歷次舉牌過程中，寶能係曾多次表態稱增持是出於對上市公司未來發展前景的看好。但根據昨日萬科A 的收盤價19.54元，“寶能係”持有的萬科A股份市值已經超過了430億元。這讓市場很難相信其只甘心做財務投資者。並且，“寶能係”在洗籌的過程中高舉高打不惜成本的做法完全就像叩門的“野蠻人”，而不像一個謹慎的財務投資者。

　　多名券商人士指出，寶能接下來有可能成為萬科一個長期的大股東。或將依照“長期控制或者能夠施加重大影響”原則成為萬科實際控制人，定會想方設法進入董事會以對公司施加影響。

　　而另一個“攪局者”保險巨頭安邦意欲何為目前尚不得而知，業內人士分析，未來戰事一旦發生，其5%的股份對股權高度分散的萬科來説是一股重要的力量。是敵還是友，或者寶能係和華潤都在猜測這個問題，抑或就是一個純粹的攪局者，未來好“鷸蚌相爭，漁人得利”。

　　根據華潤在資本市場的反應來看，其並不甘心第一大股東地位的“旁落”，今年七八月間，寶能係曾一度增股至15.04%，以微弱優勢超越萬科原第一大股東華潤，打破了萬科近15年的股權平衡格局。

　　王石隨後發出“強行入室的野蠻人”評價，華潤也“應聲”增持股份，持股達到了15.29%，超越了寶能係的15.04%，重奪第一大股東之位。幾個月之後，寶能係再次舉牌，華潤雖然明面上沒有激烈反應，實則背後早已有。

　　面對股權結構高度分散的局面，萬科去年6月頒布了新版《公司章程》，其中對“控股股東”和“表決權方式”的定義被業內認為是萬科在制度層面對“野蠻人入侵”的防禦準備。另外，萬科總裁鬱亮曾強勢推動萬科進行事業合夥人制度改革，聲稱要讓萬科人掌握自己的命運。

　　萬科總裁的“萬億市值”藍圖

　　萬科股權爭奪戰愈演愈烈，戰事一觸即發之際，萬科集團總裁鬱亮昨天在微信朋友圈首度發聲以及與王石的三張闔影引起了資本市場的廣泛關注，外界解讀為顯示一致對外的決心。

　　鬱亮寫道，“25年前的今天我加入萬科，從此與這家時代的企業結下了不解之緣。回首一路走來的種種，那些曾經的艱難、喜悅、挑戰、成就，都是生命中最溫暖的記憶。感謝王石主席，感謝萬科，感謝堅定支援我們的客戶、股東和合作夥伴，共同的價值觀讓我們始終在一起。生命是一場永不停歇的馬拉松，面對新起點、新征程，期待著與大家砥礪奮進，同舟共濟，奔向萬億大萬科！”

　　鬱亮的此番發言被解讀為對此前王石發佈朋友圈的回應。此前面對“野蠻人入侵”，王石在朋友圈中稱，1988年萬科股改時，他就放棄了股權，和團隊一起做職業經理人，著力把萬科打造成現代優秀企業。既然放棄了股權，作為一家上市公司，誰想成為或實際成為萬科的大股東，就不是管理層能左右的。但能做到的是為全體股東創造財富，為消費者提供滿意的産品。

　　市場最關心的還是鬱亮此時拋出的萬億大萬科的宏圖。業內人士分析，鬱亮雖然未提當下萬科面臨的股權危機，但鬱亮的此番朋友圈表態無疑傳遞出了一種信號，面對“野蠻人”的敲門，萬科管理層將同仇敵愾，一致對外,為的是給外界和投資人一個許諾。

　　但萬科管理層大藍圖的實現還要看能否度過“野蠻人”這一關。作為萬科老人的王石、鬱亮一定還記得當年的“君萬危機”，21年前，君安證券為了套現手上的1000萬股萬科B股，聯合四家萬科股東，總共持有萬科總股份的10.73%，發起《告萬科企業股份有限公司全體股東書》，提出對萬科的業務結構和管理層進行重組。

　　當時的情況甚是危急，王石和萬科管理層迅速找到上述聯盟的弱點，説服了同盟中部分參與者放棄，同時聯合其他股東，快速挫敗了君安發起特別股東大會的動議。今天，寶能係和安邦持股萬科已經達到25%，局勢比當年君萬之爭更加複雜。其強悍程度在A股資本市場上也多年未見。據悉，寶能係在近期增持所用的7個資管計劃中，仍有近百億資金尚未使用，它虎視眈眈，後續還會有什麼動作，目前還是一個懸念。資本市場不相信眼淚，一場圍繞萬科A的“三國演義”大戲或許才剛剛拉開帷幕。