賈躍亭的野心和樂視的攤子鋪的太大。汽車和自行車只是點綴，資訊屬性最強的電視和手機才是賈躍亭的心頭肉。

　　1700人的巨型發佈會什麼樣？昨天下午的五棵松體育中心，在4個貼片廣告迴圈播放了99遍時，我打開朋友圈一看，果然有人開始刷屏了。全場黑壓壓一片，只有遠處的紅藍射燈閃著幽光，圍觀群眾頓覺莫名壓力，可賈躍亭天賦異稟，遊刃有餘。當他騎著自行車、頭戴墨鏡登臺亮相時，我幾乎有種演唱會的錯覺。

　　對於這場提前半個月就開始預熱，朋友圈2字邀請函刷了好幾輪的發佈會，還能有什麼期待？更低的價格？更牛的合作夥伴？都不是，我最大的好奇是賈躍亭這個人，這個高頻率曝光的山西人除了不輸李彥宏的顏值，究竟何德何能讓所有人爭相和他對標？

　　也許我找到答案了，儘管我們之間隔著100個120吋超級電視，依然能感覺到賈躍亭的鬆弛感。

　　賈躍亭説，他吹過的牛B正在一一實現，其實有沒有實現不重要，關鍵是他讓大家相信真能實現。他的情緒能感染每一個人，如果樂視生態圈能走通，賈躍亭確實可以和喬布斯媲美。

　　所謂生態圈，邏輯一點都不複雜。無論手機、電視還是汽車，無非都是資訊的載體。過去産品兼具資訊和物理二元屬性，現在網際網路讓這兩種屬性剝離了，資訊全部被手機搶走，所以每個人都成了低頭族。只有資訊屬性的産品就很悲慘，比如紙媒，只有物理屬性的産品還沒感覺到網際網路的衝擊，比如汽車。家電圈最有趣，彩電的資訊屬性最強，受衝擊最大，白電次之，所以白電企業的日子還算滋潤。

　　賈躍亭要做的是，把資訊屬性單拎出來成為新的産品，甚至是超越原本物理屬性的産品。絕不只是拍幾部電影，樂視一定會進入更多領域，涉足更多業務，比如眼下和易到合作的免費專車。最終創造更多價值的一定是資訊，而不是産品本身。新的價值從哪來？從資訊漲來，從連接中來，從交互中來。樂視和用戶之間，客戶和用戶之間，用戶和用戶之間，這個想像空間比樂視股價的上漲幅度還要大。

　　按照賈躍亭的説法，未來不只硬體是入口，樂視系統本身就可能是一個入口，除了廣告，還可以通過多點盈利來彌補硬體價格低於量産成本帶來的虧損。樂視網10月27日發佈的Q3財報顯示，公司前三季度實現營業收入83.75億元，同比增長76.5%，凈利潤3.77億元，同比增長72.8%，其中廣告收入漲幅超過了50%。這年頭連關機都有電視廣告了，真是無孔不入。

　　理論上樂視並不需要進入硬體領域，微軟和谷歌做硬體都只能用災難來形容，亞馬遜也只有電子書，為什麼賈躍亭要把所有産品都打上樂視LOGO？因為他野心太大。電視、手機、汽車和自行車，樂視的攤子鋪的足夠大。當然後兩項只是點綴，前兩項資訊屬性最強的産品才是賈躍亭的心頭肉。

　　免費專車？1099元的超級電視？腰斬價的120吋電視？為了圈用戶樂視拿出了足夠的誠意，賈躍亭有戰略眼光，但在戰術上怎麼樣？他畢竟沒有運營大型企業的經驗，那些大佬對他的擔心不是沒有道理。目前看來，樂視快速鋪開的多條戰線已經帶來了管理上的混亂，除了賈躍亭，樂視沒有庫克式的二號人物可以穩定局面，這肯定會制約樂視下一步的發展，比賈躍亭時不時的住院更讓人擔心。

　　另外最要命的一點，他缺錢。樂視一直在靠機構投資者和二級市場輸血，在生態這個圓圈畫滿之前，還需要很多很多錢。據説接下來這個冬天是資本的冬天，地主家都在備余糧，賈躍亭又不肯賣身，樂視拿什麼取暖？他還在不斷質押股票，10月26日賈躍亭又押上了5億股，累計質押股份已經佔到個人持股比例的近八成。我聽説賈躍亭正在積極接觸産業資本，不過結果不容樂觀。他還不是大佬，習近平訪英團他沒去成，主流大佬的華夏同學會不帶他玩，不只一個人説看不懂樂視，其實是看不上樂視。

　　只知道買買買的中國網際網路已經老了，也許我們都該換一種思維去看世界。是不是樂視並不重要，這一行馬上有新玩家登場，其中也許有比賈躍亭更牛的人，誰知道呢？跟老年人比我們最大的優勢是年輕，活得長才能看得久。