進入8月，房企進入中報密集發佈期。告別黃金時代的房地産行業，正經歷加速洗牌的過程。

　　據統計，在已經公佈2015年中期業績的40多家房企中，27家房企凈利潤出現了下滑，其中萊茵置業、匹凸匹、陽光股份等7家房企的凈利潤下滑幅度超過了50%，5家出現虧損。房地産行業進入白銀時代的表現愈加顯著。

　　面對越來越難賣的房子，以及越來越薄的利潤，不少房企開始主動轉型，投身其他時下更為火熱的行業。

　　專業延伸型

　　代表企業：萬科集團

　　萬科8月16日晚間發佈中期業績。上半年公司累計實現銷售面積902.6萬平方米，銷售金額1099.6億元，同比分別上升9.9%和9.0%。

　　上半年萬科一方面強化現金流管控，另一方面也聯合各類金融機構，積極進行金融創新。日前，萬科嘗試探索REITs産品，幫助公司盤活存量資源提高資金利用效率，從中管窺其轉型的方向之一，便是由單一即售型不動産開發，轉向多種資産管理與價值提升，而金融將在促成這一轉型中起到關鍵性作用。

　　此外，通過中報不難發現，萬科上半年在鞏固傳統業務優勢的同時，也在積極加大對消費地産、産業地産，以及地産延伸業務的探索。上半年，萬科正式成立萬科物流地産發展有限公司，將物流地産帶入開發運作階段。

　　不過，業內人士普遍認為，看不懂現在的萬科。從本次中期業績發佈會公佈的資訊來看，萬科的新業務嘗試同樣有讓人感到迷惑的地方。比如萬科嘗試最早的商業地産，這兩年討論最多的養老地産都沒有進入首批事業部名單。

　　對此，鬱亮稱，萬科面臨的實際問題是如何把需求轉化成有效業績，“我們還在嘗試試錯過程中”。

　　多元化型

　　代表企業：恒大地産

　　從2010年投資中國足球，到鋪天蓋地廣告的恒大冰泉，乃至攜手南韓原辰打造整容醫院……至今，恒大的多元化版圖已貫穿體育、文化、快消以及健康等多個産業。許家印攜地産資本的力量快速攻入新産業，意圖將恒大從一家龍頭房企打造成多元化商業巨頭。

　　8月10日，恒大地産發佈簡報，1-7月累計實現銷售面積1317.4萬平方米，實現銷售額達1012.1億元。截至7月底，恒大地産銷售業績已超過2013年全年銷售水準，完成年度目標的67.5%。

　　在各種轉型模式中，恒大選擇了多元化路徑。據2014年恒大地産年報顯示，截至2014年，礦泉水、糧油、乳業、健康四大産業累計投入了64.2億，佔公司總資産1.35%。上述四大産業預計2015年投入20億元，2016投入15億元，2017年投入10億元。

　　然而，多元化也是把“雙刃劍”，國內企業多元化轉型失敗的案例不計其數。在不少人看來，恒大的多元化之路過分激進。易居執行總裁丁祖昱直言，恒大佈局的新産業相互間的協同效應並不明顯，和房地産主業之間也缺乏協同效應，更像是地産賺錢困難了才被迫進入其他行業。

　　隔行如隔山。儘管恒大具備資本優勢，但對於習慣了暴利與粗放式發展的房地産企業而言，要在高度市場化的傳統消費行業分一杯羹並不容易。財報顯示，2014年恒大的非地産業務總虧損為31.3億元，其中礦泉水業務去年錄得虧損23.7億元。

　　對此，許家印表示，試錯是房地産企業轉型的必經階段，與資本密集型的房地産行業相比，傳統消費行業的資本投入要小得多，房地産企業在主營業務盈利依然豐厚的時候主動探索新業務，即使失敗了，損失也有限、可控，比在主業日落西山之時被動轉型更明智。

　　剝離傳統業務型

　　值得注意的是，在大型龍頭房企積極佈局房地産上下游産業的同時，中小房企則更多的選擇了徹底的轉型，不少公司甚至將全部房地産業務剝離，而與轉型緊密關聯的則是，部分企業業績出現大幅下滑。

　　代表企業：萊茵置業

　　業績下滑的公司中，萊茵置業不但下滑幅度最大，同時也是27家房企中虧損最為嚴重的。萊茵置業的中報顯示，公司1月份-6月份公司實現營業收入11.81億元，同比增長14.14%；上半年公司虧損2592.71萬元，同比盈轉虧，上年同期公司盈利2499.26萬元，下滑幅度達203.74%。

　　對此，萊茵置業萊茵置業宣佈正式更名為萊茵體育，未來也確定了”一體兩翼“戰略發展方向(體育産業和清潔能源産業)，尤其將大力發展體育事業，進行全面業務轉型。這也意味萊茵置業將全面退出房地産行業。

　　代表企業：浙江廣廈

　　8月18日，浙江廣廈發佈公告稱，公司決定在未來三年內逐步退出房地産行業，進入有發展潛力和增長空間的新領域，實施産業轉型。

　　同時，浙江廣廈給出了自己的解釋。“長期來看，隨著競爭的加劇，未來房地産行業集中度將進一步提升，中小型房企生存壓力加劇；短期內，受高庫存、投資性需求減少、落實不動産登記制度及房産稅推出預期等因素影響，去化壓力仍舊較大，行業利潤率可能進一步下滑。而從上市公司盈利能力和未來發展角度考慮，公司近年來一直積極探索多元化發展的戰略方向。”

　　點評：

　　告別黃金十年，面對行業整體凈利下滑加快的壓力，面對市場分化更趨明顯的複雜格局，整合提速、再塑定位、尋找新增長點等已成為房企擺脫困境的現實考量。轉型也就此成為一致的訴求，區別只是在於不同的方向選擇：或覬覦多元化發展，加速向其他行業滲透；或明確城市建設綜合服務商定位，繼續深耕專業化領域；或徹底轉身，尋求新的風口與熱點。但對於他們而言，共通點即是，轉型不易。只有真正認清自身優勢，前瞻行業發展前景，捋順業務模式轉換，實現價值再造的企業，或許才能在難以預料的週期性波動中實現可持續的增長，在更加具有挑戰性的市場中佔得成功的先機。