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老大配老三 京東怎麼看

  • 發佈時間:2015-08-11 07:11:00  來源:中國經濟網  作者:佚名  責任編輯:張恒

  昨天(8月10日),阿里巴巴與蘇寧雲商宣佈達成全面戰略合作,根據協議,阿里巴巴將以283.4億元人民幣投資蘇寧雲商,並由此持有蘇寧雲商19.99%的股份。與此同時,蘇寧雲商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發行股份。藉此,雙方將全面打通電商、物流、售後服務、行銷、大數據等線上線下體系。

  阿裏、京東和蘇寧,是國內最大的三家B2C企業,阿裏宣佈與蘇寧合作,老大和老三就這麼在一起了,京東怎麼看?

  “阿蘇”線上線下聯動

  在昨日的發佈會現場,阿里巴巴董事局主席馬雲直言,傳統行業現在做不好,很多人認為是阿里巴巴惹的禍,或者是電商行業惹的禍,實際上網際網路公司並不輕鬆。“網際網路公司能活好三年的不多,除了谷歌之外,像亞馬遜、騰訊每家其實都很累。我覺得網際網路和傳統行業兩者結合在一起才能活得好。”

  蘇寧雲商于上月發佈2015年半年度業績報告顯示,2015年1~6月,蘇寧實現營業收入630.83億元,同比增長23.32%;凈利潤3.45億元,而上年同期為-7.55億元。

  由此看來,蘇寧雲商的網際網路零售發展已經進入了收穫階段,其雲店模式也得到了消費者的認同。其供應鏈和物流能力也在不斷提升,倉儲面積達到500萬平方米,在中國90%的城市實現次日送達。

  阿里巴巴集團CEO張勇在給員工的內部信中表示,在隨後的商品配送O2O環節,效率將明顯提升。“網路完善的菜鳥物流在蘇寧自有配送體系的配合下,利用阿里巴巴大數據和雲計算的優勢,能夠智慧化定制最佳配送方案,商品最快兩小時之內就能送達。”

  此外,阿里巴巴平臺到府安裝、維修、退換等售後服務也將變得便利,依託蘇寧遍佈全國的1600多家門店等資源,消費者無論線上上或是線下購物,都可以就近獲得相應的售後服務。

  對此,蘇寧雲商董事長張近東出席發佈會時也表示,此次合作具有全球性意義,“阿裏志在全球,蘇寧也已經在海外落地。我們今天開創的合作模式在全球範圍來講也是領先的,一旦我們在中國成功實踐,也將可以進行全球複製,從而把網際網路+的模式帶向全球、助推中國品牌暢銷全球。”

  京東剛與永輝超市結盟

  關於此次合作的重點有兩個關鍵詞:O2O和物流。阿裏與蘇寧在此佈局,被業界認為劍指在今年來也在加速完善O2O的京東。對此,阿裏方面則表示,這是未來的合作,而不是針對哪個陣營。

  而關注京東近日的動向,其中最引人注意的就是其8月7日宣佈入股永輝超市。

  4天前,京東發佈了2015年Q2財報,京東第二季度交易總額(GMV)達到1145億元,同比增長82%;凈收入達到459億元,同比增長61%,凈虧損5.1億元,凈利潤率為-1.1%,與去年同期5.8億元的虧損額相比略有收窄。

  與此同時,京東宣佈戰略入股永輝超市,從此舉可以看出京東正大力完善O2O,支援“京東到家”項目。

  其中,永輝的線下物流體系,尤其是倉儲、供應鏈方面的優勢將被“京東到家”所採用,服務於整個O2O服務。而劉強東在今年7月也説過,今年自己的個人精力將主要放在京東的O2O項目上。加速發展O2O項目,不僅是京東大平臺戰略佈局,也是劉強東自己最看好的方向之一。

  在群雄征戰B2C戰場之後,O2O這塊蛋糕,顯然阿裏和蘇寧都是不會放棄的。在今年7月的中國網際網路大會上,張近東就用蘇寧的網際網路+渠道、商品、服務,來證明蘇寧在O2O事業上的決心;而阿裏也在今年6月23日宣佈,將聯合螞蟻金服出資60億重啟“口碑”,同時在北京砸10億開啟商超O2O天貓超市。

  觀察國內眾多O2O平臺發現,已經有大眾點評、美團、58到家等等,他們從去年下半年開始在O2O進行佈局。今年3月份京東進入O2O平臺,京東與永輝的合作給剛剛進入O2O戰場的阿裏和蘇寧都施加了壓力。

  不管是京東投資永輝超市,還是阿裏投資蘇寧,涉及如此大規模融資顯然都是蓄謀已久的,不過,選擇都在這幾天內密集公佈,難免不引發猜測。

  創新還是抱團取暖?

  有業內人士推斷,阿裏入股蘇寧後,雙方整合的第一個動作有可能是蘇寧線下門店和蘇寧易購全線接入支付寶。此前,基於阿裏和蘇寧的競爭關係,蘇寧易購及其線下門店都並未接入支付寶。隨著阿裏入股蘇寧,這一現狀很可能被改變。公開數據顯示,截至目前,蘇寧雲商輻射全國的1600多家線下門店、3000多家售後服務網點、5000個加盟服務商以及下沉到四、五線城市的服務站,將與阿里巴巴強大的線上體系實現無縫對接。此外,蘇寧物流有452萬平方米倉儲面積,4個航空樞紐、12個自動化分揀中心、660個城市配送中心、10000個快遞點,根據雙方規劃蘇寧物流與菜鳥合作後覆蓋全國所有2800個區縣。

  從某個層面上來講,阿裏蘇寧聯姻這絕對是線上線下的一個互補案例。阿裏的觸角伸得越來越長,而蘇寧找到了一棵能傍得上的大樹。但在奧維雲網(AVC)副總裁劉闖看來,這(阿蘇合作)就是個潘多拉魔盒,打開一個後面就會跟上。競爭已經從品牌到供應鏈再到資本層面了,資源與人才將愈發聚集、行業壟斷地位將形成。業內也有觀點認為這是寡頭式的抱團取暖,同時,未來擺在雙方面前的難題也依然不少。比如增發如此數額多的股票,張近東對公司的控制力是否會受到影響?畢竟,蘇寧採取的並不是合夥人制度;蘇寧線下渠道和阿裏線上體系打通,誰來主導,多久能完成整合?這都需要很長時間來驗證。

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