在“大眾創業、萬眾創新”的大潮下，以“創客”為代表的創業者群體正越來越大。數據顯示，去年中國科技企業孵化器在孵企業8萬餘家，就業人數175萬；全國創業投資機構1000余家，資本總量超過3500億元。以中關村為例，2014年新創辦並實際經營的科技企業超過13000家，是上一年的兩倍多，創業投資案例和投資金額均佔全國的40%，創業企業中更是涌現出小米、京東等領軍型企業。

　　在“創客”群體孵化和培育過程中，資本市場扮演了重要角色。分析人士指出，多層次資本市場的逐步完善，將有利於創客及其項目孵化成長，部分項目將為上市公司帶來新的增長點。此外，不少上市公司也通過鼓勵內部創業等多種方式尋找“創客”。蓬勃發展的“創客”經濟或將成為上市公司業績增長“第三極”。

　　上市公司參與“創客”經濟

　　“創客”一詞來源於英文單詞“Maker”，是指出於興趣與愛好，努力把各種創意轉變為現實的人。據了解，創客在2009年來到中國，時間雖短但發展迅猛，現在已初步形成以北京、上海、深圳為中心的三大創客文化圈。

　　創新的種子也能長成參天大樹。目前A股上市公司中，不少公司是由最初幾個人的小團隊發展而來，這充分顯示了“創客”經濟與資本親密接觸後迸發的強大生命力。

　　不少“創客”及其創業項目涉及熱門概念和前沿科技，代表了我國經濟轉型升級的方向。中國證券報記者梳理髮現，越來越多的上市公司正與“創客”、創新親密接觸，並呈現出若干模式。

　　隨著上市公司日益成為並購整合市場中的主角，通過收購創業項目，上市公司得以從外部獲得創業公司及其創新成果。這一模式近年來在以網際網路金融、網際網路醫療、遊戲行業為代表的“風口”行業中較常見。

　　以手遊為例，據不完全統計，僅在今年上半年，國內涉及移動遊戲的並購已超20起，並購金額超百億元。並購的背後是行業火爆，以《刀塔傳奇》、《捕魚達人2》、《我叫MT》為代表的遊戲累計流水均超過10億元。如此光鮮靚麗的數據和行業的顛覆性刺激著眾多年輕人和創業公司涌入這個行業，也成為上市公司並購的熱點。

　　其次，“創客”式創業在前期需要成本低廉的工作空間，也需要一個方便與投資人交流接觸開放式環境，這為地産類上市公司在商業地産再造方面提供了一個思路。創投圈CEO李曉寧對中國證券報記者表示，創業經濟的熱潮將在特定區域直接催生商業地産需求，無論是創業者還是創業孵化器都需要物理空間。以中關村創業大街為例，在數百米的大街上，以投資機構為名稱的機構並不多見。相反，大街上眾多咖啡館和食肆卻成為大量創業者和潛在投資人路演和談判的場所。

　　隨著創業潮大熱，為“創客”提供工位、聯合辦公場所的“眾創空間”也迅速崛起，取代此前的孵化器和産業園區成為新寵，掌握大批土地、物業資源的房企瞄準這一市場空間。前萬科知名職業經理人毛大慶推出“優客工場”後，多家房企都有意試水。

　　上實發展近期公告，擬通過下屬全資子公司合資新設成立“上海帷迦科技有限公司”，將通過對存量物業的二次開發，採取創新與創業、線上與線下、孵化與投資相結合的方式，為創業者提供全方位創業服務的眾創空間及生態體系。

　　公司表示，為順應移動互聯時代創新創業及辦公的特點和需求，推動公司聚焦房地産細分行業、實現地産主業“升級”，通過市場化機制、專業化服務和資本化途徑，為處於不同創業階段、具有不同需求的創業者和經營者提供低成本、便利化、全要素、開放式的新型創業服務平臺和生態系統，對存量物業的二次開發，挖掘、提升物業附加價值，推動實現地産主業升級；另一方面，公司可以通過市場化機制、專業化服務和資本化途徑，借助雲計算、大數據、移動互聯等相關技術手段，為創業者構建便利化、全要素、開放式的移動社區平臺和創業生態系統，為公司運用“網際網路+”技術探索産業模式轉型、打造新的盈利增長點奠定良好基礎。

　　此外，還有一些公司直接瞄準了“創客”經濟的投資機會。瑞和股份5月4日公告，公司投資設立全資子公司，名為深圳瑞和創客公社投資發展有限公司(簡稱“瑞和創客”)，該公司註冊資本為100萬元。創客子公司將圍繞創業公司股權投資業務、基金及諮詢項目開展業務。

　　瑞和股份表示，通過子公司的設立，利用國家和地區廣泛興起的全民創業投資戰略性機遇，豐富公司業務領域，擴大競爭優勢，促進公司整體協同發展。還有一種模式則是強強聯合打造創客平臺。用友網路子公司參與的“創客中國”平臺5月上線，該項目獲工信部資訊中心指導和參與。“創客中國”平臺涵蓋任務眾包、項目眾籌、成果交易、機能培訓、協同創新、産業聚集等六大功能，匯集了深圳柴火空間等9家創客空間和15家企業創客，發佈3D列印、智慧家居、機器人等領域産品共98件。

　　深圳華強與騰訊7月12日在深圳公佈“騰訊華強雙百億硬創計劃”，打造國內一流智慧硬體創客平臺，意在重點孵化和培育網際網路+、物聯網、智慧科技、消費與服務、文化創意、健康環保等領域的智慧硬體創業企業。

　　深圳華強人士透露，“騰訊華強雙百億硬創計劃”是國內首次嘗試由軟體公司和硬體企業跨界開放合作。深圳華強和騰訊聯合投入100億資源，積極整合騰訊“眾創空間”的流量、資本、市場、孵化服務等網際網路創業要素，以及深圳華強自有供應、生産、測試、檢測、銷售等硬體創業要素，致力於打造集創新與創業、線上與線下、孵化與投資相結合的一流硬體創業綜合服務平臺。深圳華強和騰訊攜手給優秀的創業項目落地創造良好的條件，力爭未來3年扶持100家市場價值過億、銷售額過億的硬體創業公司。

　　深圳華強目前已打造智慧硬體創業創新最齊全、快捷的“華強北”生態圈，與騰訊公司在網際網路綜合服務等方面的優勢形成一定互補關係。分析人士認為，深圳華強和騰訊公司戰略合作，將吸引大批創業者來到雙方共建的創業生態平臺，成為電子資訊産業創業企業的孵化器。

　　內部創業“孵化”創客

　　還有不少上市公司通過設立創業基金、孵化器等方式鼓勵內部創業，充分發揮企業孵化器的作用，在公司內部尋找創客。所謂“企業孵化器”，是針對企業創辦初期提供資金、管理等多種便利，對高新技術成果、科技型企業和創業企業進行孵化，使企業做大做強。中關村科技創業金融服務集團有限公司總經理助理徐勇認為，儘管大公司在規模架構上具備優勢，但也限制了創新能力，很難從內部出現顛覆性、“爆款”的産品。上市公司的核心人員大多有著非常豐富的行業經驗和人脈，在創業方面有天然優勢，在公司內部建立創業孵化器有助於留住人才，提升公司的研發能力，部分項目還可作為上市公司的儲備項目。

　　從目前上市公司實踐看，家電上市企業擁抱創客的熱情尤其高漲。海爾將創客平臺具體分為三塊：第一，海創匯平臺——VC、項目聚集；第二，Hope平臺——資源方和用戶能夠“面對面”；第三，海立方平臺——創客間互相交互，互相分享的社區，也是一個自演進的生態系統。海爾鼓勵員工“人人創客”，還宣佈與國內9所創客空間合作，目前已在內部孵化了雷神遊戲本、ISeeMini移動投影儀等小微企業。

　　TCL創投匯聚集團旗下工業研究院、十方科技及集團各産業資源聯合打造創客空間孵化器，以期從中能發現一些種子。該空間除了免費提供辦公空間外，孵化器內配備有3D印表機和硬體實驗室，TCL內部實驗室、産業平臺、供應鏈，甚至技術專利以及産品源代碼，都將提供給入孵項目共用。

　　美的集團董事長、總裁方洪波表示，美的要尋求增長的第二條跑道，建立孵化器運作機制，推動新産業、新産品和新技術的培育和發展。美的成立了與産業鏈投資相關的産業並購平臺，尋找新的業務方向與模式，為5年之後美的發展尋找新的增長點。據了解，美的集團計劃為外部創新項目投資10億元，在激勵內部員工創新方面也有1億-2億元預算。

　　分析人士指出，家電行業目前已進入智慧家居時代，儘管各大家電企業不惜重金投入相關産品研發，但目前行業尚未誕生“殺手級”和“爆款”産品。因此，各大家電公司將公司資源與創客對接，希望借助創客這一支點在創新方面有所突破。一旦研發出顛覆性的創新産品，傳統家電企業有望打破封閉的研發體系，變為平臺創業化企業。

　　老牌券商中信證券也推出了內部創業計劃。今年春節前夕，中信證券內部發文設立員工創業基金，鼓勵員工創業。首期員工創業基金規模為5000萬元，之後根據基金投資進度，經公司審批後再行調整。資金來源為中信證券直投子公司金石投資自有資金。

　　此次內部創業基金面向所有中信證券體系內工作滿5年的正式員工，申請員工需提交創業項目商業計劃書等一系列文件，經投資決策委員會投票通過即可獲得資金。原則上創業基金單筆投資限額不超過500萬元或不超過創業項目預計總投資額的20%，公司資金與員工籌集的資金按照股權比例同步到位。

　　中信證券內部人士表示，內部創業計劃一方面是為了留住優秀人才，將這些人才納入到內部創業體系，有利於企業下一步發展；另一方面是希望在創新業務中有所突破。該人士也是內部創業計劃的參與者，他表示，基於自身長期在金融企業投行業務的積累，他的內部創業計劃將主要圍繞網際網路金融和創新支付方面。

　　分析人士認為，員工內部創業一方面可以得到企業的資金支援，還可以將創業項目納入到公司的産業鏈中，借助公司的銷售渠道、品牌、研發和生産實力等，使新創業項目和現有的渠道、資源和技術産生協同效應。另一方面，內部立項的創業項目可以獲得某種獨特的競爭優勢。因此，內部創業是雙贏，使核心員工與公司的利益更趨一致。

　　共用機制帶來共贏

　　業內人士指出，儘管內部創業統一了員工利益與公司利益，但內部團隊創業，不可避免地與內部各種關係産生關聯，尤其是還要利用到內部資源。相關資源如何分配、業績如何考核的問題是公司內部創業能否實現共贏的重要條件。因此，機制設計是關鍵。

　　部分推行內部創業的公司選擇創業團隊持股+公司創投的模式。

　　7月中旬，魚躍醫療參股10%的蘇州醫雲健康管理公司上線。蘇州醫雲是今年初由魚躍醫療、魚躍科技及吳群和張勇等公司高管共同成立，定位孵化網際網路健康管理和網際網路藥品交易等創新業務。蘇州醫雲將打造網際網路醫療社區平臺，平台下每個網路社區均由資深專家領銜從事糖尿病等慢性病管理，網路社區收益將由醫生與魚躍共同分享。

　　公司表示，考慮到網際網路醫療前期耗資大，失敗概率大，成功後未來收益大，公司暫以參投方式進入，待盈利明確後適時將其注入上市公司。

　　為打造雲聯網電商平臺，上海醫藥與下屬眾協藥業總經理季軍投資設立大健康雲商，管理團隊持股30%。新設公司將通過組建具備豐富網際網路運營經驗和藥品供應鏈管理經驗的專業團隊，打造線上三大平臺、線下三層網路，不斷探索和完善商業模式和解決方案。醫藥流通面對難以觸網的尷尬處境，通過內部孵化的創業精神打造線上平臺和線下網路可能是目前較好的一種嘗試方式。

　　分析人士指出，在上述架構下，內部創業公司獨立運作，上市公司則扮演出資人角色，一方面有利於客觀評估，同時也保證了創業公司的獨立運營。此外，內部創業項目具有一定的風險和不確定性，這種架構也為創業項目和上市公司之間構築了一道防火牆，可以將風險降低在可控範圍。在持股比例上，前述人士指出，母公司控股權並非越高越好，根據具體項目和行業情況會有所不同。

　　此外，蓬勃發展的新三板也成為理順上市公司內部創業利益分配機制的重要渠道之一。用友網路副總裁趙國棟表示，內部孵化器將助力用友網路轉型。隨著這些內部孵化器不斷成長，待條件成熟時將掛牌新三板，從而實現核心人員激勵，為創業企業開闢出更廣闊的融資渠道，也有助於企業價值發現。同時，未來不排除將部分資産注入上市公司的可能性。