寬鬆的藍色長袖襯衣，松松的塞在休閒的咖啡色褲子裏，再搭配一條沒有明顯標誌的黑皮帶，這一身網際網路標準穿著讓李彥宏略顯低調，他不緊不慢地説著將要在移動端的發力計劃，全然不顧台下一個個因吃驚而微張的嘴巴。

　　“我昨天看了下，百度賬上還有500多億的現金，先拿200億吧，把糯米做好。”輕鬆的語氣隨口一説，台下的百度高管、合作夥伴和各路媒體集體頓了一秒，一邊合上嘴巴，一邊拍掌叫好。有人説砸這200億的投資是李彥宏為了給糯米站臺，一時興起之言？你信麼，反正我不信。

　　移動互聯網是這兩年李彥宏在公開場合發言中，出鏡率最高的字眼。僅今年，從兩會遞交“加快移動網際網路在民生領域普及力度”的提案，到赴證監會演講談及百度向移動互聯轉型的現狀，再到近期十年百度聯盟峰會上斷言移動網際網路的兩個結局，每每談及移動互聯，李彥宏總有話説。

　　在百度糯米的戰略發佈會上，移動網際網路依舊是他的發言主旨。淡然的李彥宏，在談及糯米的移動互聯佈局時眼神炯炯，手勢多了起來，他左手持話筒，右手比劃，時不時地右手從內向外翻，試圖得到更多的贊同，他不像一個已經在網際網路沉浸十多年的老兵，更像是一個初入職場的小夥子，向客戶賣力地推銷著移動網際網路的種種前景。

　　李彥宏是個直接的人，如他赤裸裸地公開對移動網際網路的熱愛那般，他也毫不掩飾地描述百度轉型期遭遇的困難和挑戰。2013年，百度下定決心要從以PC網際網路為主的搜索引擎轉型成為以移動網際網路為主的搜索引擎，這一代價首當其衝便是因財務報表下滑而引發的投資者對其投資前景的態度變化，兩年的轉型期，百度的運營利潤率從53%降到了29%。“傷筋動骨”的改變並沒有打消李彥宏的轉型決心，直到2014年年末，百度的收入50%以上來自於移動端，李彥宏才舒了口氣，百度終於印上了移動網際網路的標誌。

　　而百度糯米這一團購網站，被李彥宏定義為O2O市場的最強火力，面對競爭對手普遍運用的砸錢策略，李彥宏琢磨出“會員+”戰略，即以全網的流量入口和6億中國的網民和移動網民的用戶作為基數，通過合作夥伴、合作商家以及産業鏈上的合作夥伴共用共建VIP體系，打造共生共贏的O2O生態，從根本上顛覆傳統的團購模式擠壓商家的利潤和産業鏈夥伴空間拓寬式的承建模式。

　　看似高深，簡而言之就是用“會員+”體系培養潛在客戶，增加客戶粘性。李彥宏懂得求同存異，他表示不再劃分合作陣營，不管是阿裏係、騰訊係還是小米係，都可以成為百度的合作夥伴，要與合作夥伴一起來做3600行，讓網際網路的力量能夠驅動傳統産業。

　　當前，李彥宏的移動互聯版圖已經初具規模，百度旗下在移動網際網路領域已佈局手機百度、百度地圖、百度糯米和百度外賣等多個應用程式，他説他習慣於“少承諾，多兌現”，而這次打破常規承諾給糯米的200億元的資金支援是否會超預期兌現，需拭目以待。