在停牌多日之後，6月5日深康佳A發佈公告，由中小股東提名的獨立董事張民以4票同意、1票棄權、2票反對的結果當選董事局主席。深康佳中小股東與大股東華僑城集團的對決告一段落，華僑城集團已喪失對深康佳A的控制權。

　　值得注意的是，在董事局選舉過程中，由華僑城集團提名的董事陳躍華和劉鳳喜均認為董事局主席需要熟悉行業背景的人出任，以便帶領深康佳健康發展，因此對上述選舉結果投反對票；獨立董事張述華同樣認為張民對彩電行業的運作不太熟悉，因此投了棄權票。

　　對此，業內人士向《每日經濟新聞》記者表示，深康佳董事局巨變，恰恰反映了中小股東為了自身利益，主動參與公司經營管理，這是巨大的進步。

　　管理層面臨調整

　　深康佳A在5月29日的停牌公告中表示，根據選舉結果中小投資者提名的董事超過了本公司董事局成員的一半，這對公司的公司治理是一次重大變化，董事局需要花時間達成一致意見。

　　而在6月4日的董事局會議中，張民也是憑藉中小股東的4名董事名額成功當選深康佳董事局主席，華僑城集團提名的3名董事均對此提出異議，表示該職位需要熟悉彩電行業的人士擔任。

　　公開資料顯示，張民幾乎沒有任何彩電行業的背景，履歷顯示，他更為擅長資本運作方面的事務。這一點也讓不少人對深康佳的前景産生了疑慮，他們認為這一次中小股東的“逆襲”，可能只是為了短期利益。

　　據一位接近深康佳的人士表示，從媒體報道來看，中小股東的意圖多被表述為是為了深康佳的加速發展，借助“網際網路+”的思路實現轉型，但“這可能是一種向外界透露資訊的統一口徑，而這也是外界所樂於接受的，但其真實意圖仍然難以得知。”

　　上述接近深康佳的人士同時表示，目前在董事局格局出現巨變的情況下，深康佳管理層人事面臨重大調整。他們擔憂的是中小股東此次動作並不是為了深康佳的長遠發展，擔心中小股東炒一波就跑，帶著短期利益的目的而來。

　　中小股東代表夏銳在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，中小股東此次“逼宮”實屬無奈，在與華僑城集團多次溝通無果之後，只能採取單獨提名的形式，強力破除華僑城集團在深康佳的“一股獨大”。中小股東代表並不是短期炒作者，這些投資者在深康佳A持股少則2年，多則5~6年，是“真心希望深康佳A能走得更遠”。

　　再度引入阿里巴巴？

　　中小股東對現任深康佳管理層最大的不滿在於“網際網路+”轉型太慢，此前中小股東提名的董事候選人任維傑告訴《每日經濟新聞》記者，華僑城集團控制下的深康佳董事局在數月前否決了與阿里巴巴的戰略合作以及資本進入，錯失了向網際網路轉型的大好時機，新任董事局成員將重新謀求引進戰略資者，目標對象可能仍是阿里巴巴。

　　記者了解到，實質上深康佳早在去年3月就已開始了“網際網路+”轉型。2014年3月18日，深康佳開始在商業模式上進行變革，提出了“易戰略”，一個叫易終端、一個叫易平臺，簡稱為“1+1”戰略，希望打造中國首個智慧電視網際網路運營平臺。隨後，在易戰略的框架下，深康佳先後推出了一系列的智慧電視新品，並與騰訊、優酷等網際網路企業和視頻網站進行戰略合作。

　　不過，深康佳2014年年報顯示，公司全年實現銷售收入194.23億元，同比下降2.92%；歸屬上市公司股東的凈利潤僅有5262萬元。此次中小股東提名人選正式入主董事局，這能否挽救深康佳的經營業績？

　　中國家電商業協會行銷委員會執行會長洪仕斌表示，從資本層面來看，董事局結構調整是一件好事，之前是沒有多少中小股東願意為了自身的合法權益站到前臺的；然而，從産業和企業發展層面來講，中小股東提名的人進駐董事局的意義可能並不如想像中的那麼大，畢竟目前只是董事局的更替，暫時難以給深康佳帶來明顯轉變。

　　對於中小股東謀求引入戰略投資者(如阿里巴巴)，洪仕斌也並不看好：“阿里巴巴並不是一根救命稻草，家電行業比的還是過硬的産品、全産業鏈的細節、紮實的網路渠道和品牌；加之行業競爭環境也比較惡劣，這些都不是説想改變就能改變的。”