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董明珠談小米美的合作:兩騙子在一起 是小偷集團

  • 發佈時間:2014-12-15 07:05:00  來源:中國經濟網  作者:佚名  責任編輯:劉小菲

  【中國企業家網】由《中國企業家》雜誌社主辦的“2014(第十三屆)中國企業領袖年會”于12月12日-14日在北京舉行。14日下午,格力集團董事長、格力電器董事長兼總裁董明珠受到參會嘉賓的熱烈追捧,先後兩次登上年會講壇,發表了精彩演講。

  董明珠表示,雷軍跟董明珠賭,誰贏誰輸,我告訴你,肯定我贏。本來這個賭局不公平,他做手機,我是做空調,都不對等的賭,雷軍你超過我,有什麼面子嗎?有本事在手機行業超過所有人,你是第一。

  董明珠演講精彩語錄:

  雷軍你超過我,有什麼面子嗎?有本事在手機行業超過所有人,你是第一。我一個做空調的,你跟我比什麼。

  為什麼有人用小米手機呢?因為蘋果、華為貴,小米便宜。我買一個便宜貨,我不是買了高品質的産品,概念上還是要清楚的。當然我希望作為中國的企業,我希望雷軍的企業走出過門,但是很遺憾剛剛走出去就被封殺了,你偷了人家的專利,一個偷別人的東西人還稱為偉大企業?要是我的話我就不好意思説。

  昨天我在網上看了一篇文章,聽説小米和美的合作了,董明珠有點急,我急什麼。美的偷格力的專利,法院判你賠我兩百萬,小米和美的,兩個騙子在一起,那就是小偷集團。如果有一天你的專利比我多,你的品質比我好,我真的有點急了我得改變自己,我要加油了。

  你們今天在座沒有選擇格力空調,回去一定要換。你們回家用,如果你換了格力空調,你電費一年不節約兩千塊錢你找我,我給你換貨,因為我代言做了廣告,我説話算話。

  大家都説董明珠太強了,又説人家不好,我聲明一下我不是説人家不好,我只是告訴大家事實真相。昨天我看到雷軍在會上已經有一篇演講了,但是我在這裡發自內心的,希望雷軍走好。我希望他能改改,隨著跟我賭了10個億,我認為他跟我賭,跟華為賭,跟世界上手機行業最頂級的賭,那是真正的賭。現在雷軍也做空氣凈化器了,你做就做好,結果把日本的人挖來。還説我的凈化器不賺錢,只換芯,我告訴你格力的凈化器不用換芯,以後你們回去只買格力的空調。

  雷軍跟董明珠賭,誰贏誰輸,我告訴你,肯定我贏。本來這個賭局不公平,他做手機,我是做空調,都不對等的賭,沒有什麼價值。但是有一點可以賭,我們格力有1.4萬項專利,目前在中國企業裏面我們排在第十名擁有專利最多的企業,你小米有多少?這點我贏了;第二我從來不拿別人技術,我也不偷別人技術,我一定要自己創造;第三我希望雷軍贏,雷軍好,改變自己的思維,加大自己的創新,在手機上跟你的第一名比,不要跟我比,你做到全球手機老大,我認為你是真正的老大。

  以下為董明珠演講實錄:

  董明珠:這是一個什麼時代呢?講網際網路時代已經有兩年的時間了,我覺得特別是去年到今年上半年,大家把網際網路已經神話了,我們所有的人都認為我,是不是跟網際網路有關,如果沒有了網際網路我是不是死路一條,大家都很擔心。其實我覺得網際網路只不過是時代的升級,或者新時代我們生活的方式在發生變化。最簡單的,我們過去沒有手機,我們家裏剛開始裝電話的時候,我們家沒有電話的時候,羨慕隔壁人家有電話。為什麼呢?如果我找一個人得跑過去或者坐車,人家有電話,馬上在家裏就可以告訴對方他想幹什麼,這就是提高了我們效率和速度。

  我認為當下的網際網路時代是一個新時期提高了我們的速度和效率,給我們帶來了更好的工具。恰恰有一些人把自己自封為網際網路。如果我覺得講的尖刻一點,針對某一個人的行為表示批判。我們不是指責別人不對,但是我們從中吸取教訓。很多人很著急,小米肯定贏,有人説董明珠肯定贏?其實也不是雷軍贏,也不是我贏,是一個思維的博弈。你的思想,你的行為決定了你能贏,還是不能贏。我記得這兩天我也很關注網上在説,好像在浙江開了一個會,當時雷軍在上面講,説我們很快,今年800億,很快就可以超過格力。你超過我,有什麼面子嗎?有本事在手機行業超過所有人,你是第一。我一個做空調的,你跟我比什麼。這是我講的第一個觀點。

  第二,馬雲問他説,你手機做的再大,空氣問題你解決了嗎?環境問題你解決了嗎?所以我講每一個人在每一個行業有他的貢獻,但是不能代表全部,或者你否定所有的人。這個是不對的。我當時在會場的時候,我曾經問過雷軍一句話,5年以後你超過格力,也許會超過,但是我覺得一個真正有價值的企業,不是收入上的多少,更重要的是你企業的內涵,你創造了什麼,你改變了什麼,這才是一個真正偉大的企業。

  所以當時我問,請問今天台下有多少人用小米手機?沒有人舉手,有兩個人舉手。現在有幾個用小米手機的,一個,我看到了。他為什麼用小米手機呢?因為蘋果、華為貴,小米便宜。我買一個便宜貨,我不是買了高品質的産品,概念上還是要清楚的。當然我希望作為中國的企業,我希望雷軍的企業走出過門,但是很遺憾剛剛走出去就被封殺了,你偷了人家的專利,一個偷別人的東西人還稱為偉大企業?要是我的話我就不好意思説。中國的企業走向世界,怎麼成為中國的強國,中國的製造業真正感動世界的是什麼?我相信今天在座的可能都是企業家,否則不會聚集在這兒,或者未來成就大企業。其實企業大或小並不重要,我是這樣的看的。

  因為一個大企業,明天可能不是大企業,你今天是小企業,明天你可能成為大企業,關鍵是企業的競爭力的是什麼。我昨天參加陳偉鴻紅基金學院,他希望有更多的智慧,或者把社會上的資源集結起來,幫助我們更多的企業發展。他的題目就是改變,改變才能創造未來。什麼叫改變?我們天天改變別人,但是真正成功的企業是改變自己。因為我們不能苛求別人原諒我們,我的産品不好求你買我的吧,同情同情我,幫我把數字搞大一點,我成為第一。明天就不會幫你了。

  昨天我在網上看了一篇文章,聽説小米和美的合作了,董明珠有點急,我急什麼。美的偷格力的專利法院判你賠我兩百萬,兩個騙子在一起,那叫小偷集團。如果有一天你的專利比我多,你的品質比我好,我真的有點急了我得改變自己,我要加油了。我們企業在發展過程當中,不要浮躁不要只看到三米以內的距離,一個企業考量自己的時候,我賺了多少錢。我告訴格力電器在家電行業賺的是最多的,我從來沒有想我的利潤,但是你為什麼得到利潤呢?因為你的技術比別人好。現在我做了不要電費的空調,你要買用電的空調你就是傻瓜,這就是你的市場。

  我相信所有人願意買格力的空調,不願意買光伏的空調,你買同樣品類的空調,我一定承諾一年省一兩千的電費,你肯定要我的空調。你用的你技術,用你的誠信感動,別人就願意買你的産品。我覺得一個企業不能靠忽悠別人,或者用簡單的概念,贏得一個短暫的市場。

  為什麼中國製造是低質低價的代名詞。我們説因為別人沒有正視我們,為什麼別人沒有正視你們。南車在印度,本來已經中標了,但是後面的結果是廢標。南車的品質真的是很好的,因為我們跟他們有很多的合作,但是為什麼到國外是這樣的情況呢?他們也講了非常感慨的話,我們南車品質很好,總理出訪帶我們的模型推銷,但是人家不用。我認為有兩個原因,一個是國際社會對我們不公平,第二個是不是我們自己導致別人對我們不公的影響。

  人家買過你中國的皮鞋,一個星期就壞了,皮鞋一個星期就壞了,別的東西還能做的好嗎?肯定不行。所以帶來了很多的負面的效應,很長時間中國製造就是低價低質的代名詞。

  我在中東,我的經銷商,因為我走出國門,什麼叫走出過門?我們可能説,我們走向世界,我們很高興,我們在哪個市場佔多少比例,結果回頭一看不是你的品牌,你貼人家的牌加工,你數量再大也不是你的東西。

  所以我一直致力於把中國格力走向世界,一定要走自己的品牌。我們在中東推了8年格力的商標。結果那次我去了以後,經銷商跟我説,我們賣了8年的格力空調,每年都有相應的對應的配件給我,我沒用過,到倉庫裏一看,都是拿你的零配件組裝起來的,我認為中國格力走向世界,格力讓別人另眼相看。中國有好品質,好技術的産品。

  我記得有一年總書記出訪也是一樣的,他説讓外國人提意見,説中國格力空調什麼都好,就是一個不好,我們下班忘了關。總書記不明白,因為為什麼?因為太安靜了,因為靜別人給你提意見,實際上這個意見並不是提意見,是對你的讚許。

  我出國的時候,在美國的酒店裏面,臺上有兩個耳塞,我一問服務人員説怕空調噪音太大堵耳朵的。雖然是百年企業,但是他們停留在原來的技術上,根本沒有創新,所以被市場淘汰。外國人用了我們格力空調才知道什麼是空調,空調沒有聲音,沒有風。之前用空調的時候考慮風在哪躲起來,風對人是有影響的。我們2000年以前沒有我們自己的技術,但是大家説格力空調好,為什麼好?比別人空調重15公斤,沒有偷工減料保證品質,但是要談技術沒有。因為中國2005年以前連能效等級都沒有。我們的空調在中國總發電量當中,消耗能源達到30%,這是巨大的消耗。

  我們作為製造業,僅僅是消費者需要空調,我做出來空調就是好空調,不是這樣的,應該從技術上突破。經銷商表揚以後給我一個建議,能不能在泰國生産。我説這麼好的空調為什麼到泰國生産?他説我們消費者一看是泰國製造不用廢話就買走了,但是看中國製造推銷難度就大。經過這段談話,我就説一定要國際化,全世界用的空調必須是格力。一個人要有信念,我們往往就是因為太考慮個人的得失,而失去了我們的目標和方向。所以我覺得格力一直在堅信自己的要走什麼樣的路。

  你們今天在座沒有選擇格力空調,回去一定要換。你們回家用,如果你換了格力空調,你電費一年不節約兩千塊錢你找我,我給你換貨,因為我代言做了廣告,我説話算話。我希望今天在座的大家走進格力。因為我覺得剛才我聽了我們主持人説,一個企業做到一千億,現在家電行業有三個超千億,但是空調超千億隻有格力,沒有第二家,我們和第二家的差距,在空調領域已經接近了500億的差距。我告訴大家,格力一年投入研發經費就超過了40億。我們現在已經有6個研究院,我接近8000個技術開發人員。我們現在擁有的專利,在中國製造業領域,中國的企業,不是空調行業,也不是家電行業,是所有的製造業裏面,我們專利數排第四位。航空、華為、中興他們專利都很多,但是我跟這些企業排隊,我在中國排在第十位。

  有人講格力電器就是董明珠的影子,當然作為一個領導來講,如果你沒有思想,你不能影響一個企業,不能激活這個企業,要你這個領導幹什麼?不管怎麼樣都有他的烙印,格力的烙印就是奉獻文化、創造文化、責任文化。誰都會講責任和奉獻,我覺得我們格力是很講奉獻的。前一段時間我們打了一次仗,董明珠想幹什麼,空調行業挺平靜,你搞價格戰。什麼叫價格戰,我在行業最不賺錢,我在打價格戰,我在行業賺錢最多我把我的利潤分給我的市場和消費者,憑什麼説我打價格戰,你講的是沒道理的。

  這次我又推出了2005年格力空調的消費者換新活動,馬上拿來立刻減一千塊錢換新空調。我拿了50億出來做這件事。為什麼?我覺得我取之於民,用之於民,我們國家承諾了2030年碳排放降低30%,空調是30%的耗電,我們空調在使用過程當中,産生的對空氣的污染和環境的破壞,也是不容小視的,我們還用05年的時候破壞環境的高污染的産品,你為什麼不採取措施呢。我認為我對消費者是最有利的,一年省1500塊錢,等於白拿空調,你為什麼不換呢。我們這次做了即減一千塊錢的活動。

  一台空調一年要節約1600度電,但是要長期適用,可能節約的更多。所以我覺得有時候做一些事,你一定要知道自己在幹什麼,你看我剛才講的,你們説董明珠好傻,把口袋的錢拿出來給別人。你有沒有想,你換了一千萬個消費者回來以後,你得到了什麼?這一千萬個用戶,因為換了你的新空調以後,永世只會用你格力空調,你告訴我,我賺了多少。我為了眼前的利益,偷工減料,讓一些不規範的行為投機取巧了。我認為這也是國有資産流失。

  什麼叫市場化?讓消費者投票就是市場化。網上又評論格力,我們跑的快,一年增長200億,説我只踩油門不踩剎車。我們半年增長百分之十幾,説格力發展緩慢,出現新問題了,這都是打手,有錢賺幫別人寫。胡説八道,我們的人説抗議,我説你沒得癌症,你永遠是健康的人。我們一直堅信自己,我有這麼強大的技術開發隊伍,我現在有14000多項專利,這就是我的競爭力。

  過去中國的企業在我這兒挖我的人,現在不是中國的企業,美國的企業也在我這兒挖人,挖人就標誌著我現在是國際化的企業。你認為你的企業不好別人會到你這兒挖人嗎?我們到美的挖人是就是笑話,挖了他的人以後我的企業就變成小偷,沒事就偷專利,忽悠消費者。我認為企業文化非常的重要,就是剛才講的奉獻、責任,第三個就是創造。只有具備敢於改變自己的人,你才敢説改變世界。

  我們曾經做空調的時候,我記得2012年我上任董事長以後,原來朱江洪管技術,董明珠管行銷,現在上臺排擠技術隊伍,以行銷為中心,將走上什麼樣的道路,評論特別多,別人也著急,我説急什麼。就是董明珠時代,創造出了沒有風的空調,你認為我是有技術還是沒有技術呢。不是我董明珠的功勞,是因為8000多個技術人員改變了思想,願意永遠作為創造者,永遠做消費者可能想要而沒敢想的東西,或者消費者想要而沒有的東西,這就是我們的技術研究,何必在意同行説你什麼呢。

  我看到網上報道説董明珠急了,因為小米要和美的合作了。我從技術角度來説,我認為一晚一度電的做法是錯誤的,你不能承諾一晚一度電,你為什麼説呢,你要負法律責任的。我們看到報紙廣告,明星代言,因為代言內容和表述內容不一致,遭到起訴。我代言我的格力,我講話我算話,做不到我賠償。按照美的一晚一度電,一赫茲技術,是國家給我的科技進步金,你的一晚一度電,不是科技進步獎。為什麼格力一盒子得到科技進步獎,不大力推呢。一赫茲在某種情況下才能實現。如果我告訴你格力空調4天一度電,我可能拿幾億都賠不起消費者。但是我可以告訴你,一赫茲技術的先進性。當你達到一定溫度的時候,它不停機,停機啟動瞬間就是兩千瓦,所以它非常節能舒適。

  大家都説董明珠太強了,又説人家不好,我聲明一下我不是説人家不好,我只是告訴大家事實真相。昨天我看到雷軍在會上已經有一篇演講了,但是我在這裡發自內心的,希望雷軍走好。我希望他能改改,隨著跟我賭了10個億,我認為他跟我賭,跟華為賭,跟世界上手機行業最頂級的賭,那是真正的賭。現在雷軍也做空氣凈化器了,你做就做好,結果把日本的人挖來。還説我的凈化器不賺錢,只換芯,我告訴你格力的凈化器不用換芯,以後你們回去只買格力的空調。

  我們格力有很多的文化,我覺得格力有一點好處,大家都是80後的孩子,有一個界限,80後的人很自信。我告訴你們格力電器能創造這麼多新技術的,我們在管理崗位上的現在已經達到了70%都是80後的孩子。有一天我到我們的技術部門,那天是晚上9點多,快10點了。我一看燈都亮,我説你們幹什麼呢?不行了,我們還有一點要做完。我説什麼時候才能做完?他説做完才叫做完。我説你這樣説,我口袋又要掏錢了。有的時候真的被他們感動。格力電器培養的最重要的就是一條,一個企業要想成功,一定要自己培養人才。格力電器幾千人都是大學畢業的本科生,也有一些研究生,但是我們本科生裏面有名校的,有一本的,也有二本的。

  我記得我們有一個核心的,格力電器有一個廣告叫掌握核心科技。過去我們壓縮機是別人的,電機是別人的,控制器是別人的,自己不能製造。現在通過我們自己的研究,通過設計,我們自己核心的關鍵部件全部是自己製造的,所以我們能做出最好的産品。管最核心的部門的人大學畢業生是1982年的,我挺以他為自豪的,那天來一個人參觀,看我們管的這麼精細,我們的核心部件誤差只有一根頭髮絲的百分之一,問他是哪個學校畢業的?那個小夥子靦腆,紅臉了,不敢講,他不是名校部門的。掌握這麼多部門領導的肯定是知識面非常好的,但是一個人的知識是不斷學習過程當中總結、積累,不斷挑戰自己實現自己最高的境界,並不是説名校畢業或者博士畢業就擁有所有的財富,不是的。最大的財富一個是敢於不斷挑戰自己,不斷想別人,去幫助別人,這些人才是真正的學者。

  他不好意思的時候説,我説你可以告訴他,你是格力大學畢業的。我非常的自豪。現在90後的孩子,在我們那裏,來了一兩年,優秀的,我就提拔到領導崗位。格力電器的技術,你剛才講了那麼多都是技術。我告訴你格力電器是有企業文化的,每個人就是這個企業的細胞,每一個細胞都是創新的。

  我問你們大家叉車工有沒有技術?你們肯定講沒有。如果我不在裏面體會不到,我也認識不到,汽車都可以開,叉車開不好嗎?叉車一樣有技術,他開到了極致。我為什麼説格力有創新文化呢?和同事在一起吃飯用打火機把啤酒蓋打開,他就想我用叉車頭把啤酒瓶打開行不行?別人不敢想,他敢想,回去不知道買了多少啤酒,終於有一天,叉車能打開啤酒瓶,後來叉車穿針引線,他兩次獲得中央電視臺的基尼斯記錄。現在我們的叉車工已經不算優秀了,為什麼?我們所有進來的叉車工必須能開啤酒瓶,能穿針引線才能到叉車崗位,這就是文化,這就是創新的文化。

  網際網路時代,什麼時代我們格力也不怕。因為有了這麼多創新的人,你説我們今天沒有空調了,電視沒有了。我們平常要用的東西,茶杯沒有了,只要有網際網路,我能喝到茶嗎?不能。所以網際網路是工具,我一直認為網際網路是工具,真正創造網際網路的人是最偉大的人,他改變了我們的生活方式。

  既然把我們鎖定為傳統行業,我們是必敗無疑了。我告訴你,我們恰恰把網際網路用足用好我們是贏家。2011年的時候,我們每人平均産值99萬,但是今年,用了兩年的時間,我們每人平均産值已經達到了180萬。你認為是不是網際網路給我們帶來的競爭力。用格力空調,我在家裏就知道你是不是使用,我知道你用我的空調會不會有問題?這是不是網際網路給我們帶來的好處嗎?難道網際網路屬於某一個人擁有嗎?不是,屬於所有願意創新的人。

  最後想講的還是一句話,昨天我在這個臺上做過演講,今天我再跟好多朋友已經分享了,雷軍跟董明珠賭,誰贏誰輸,我告訴你,肯定我贏。本來這個賭局不公平,他做手機,我是做空調,都不對等的賭,沒有什麼價值。但是有一點可以賭,我們格力有1.4萬項專利,目前在中國企業裏面我們排在第十名擁有專利最多的企業,你小米有多少?這點我贏了。

  第二我從來不拿別人技術,我也不偷別人技術,我一定要自己創造,小米最近麻煩不斷,他侵犯了別人專利,你的空氣凈化器不是你自己發明的,你挖別人來,用了別人的技術。

  第三是希望雷軍贏,雷軍好,改變自己的思維,加大自己的創新,在手機上跟你的第一名比,不要跟我比,你做到全球手機老大,我認為你是真正的老大。我今天在這裡不多佔用大家時間了,還是一句話,大家記住格力是中國的驕傲,希望你們是中國人,要用中國格力空調,謝謝。

  主持人:董總是從銷售員做起的,她是格力金牌銷售,銷售冠軍。

  董明珠:不僅僅是銷售金牌,銷售女皇。你們今天是監視到了銷售女皇的真風采。

  提問:我買了15年股票,近十年,從2005年開始買了兩個,一個是格力,一個是美的。我覺得你們兩個的股票都是認真做産品的。現在有人説明年格力要上50塊錢,但是現在美的跟小米戰略合作推智慧家電,我覺得對格力是不是有重大的影響,我現在重投格力。格力明年是否有業績增長支援它上50塊錢?

  董明珠:有的企業是在炒股票,有的企業沒有炒股票。我覺得有本質的不同。當然有的企業希望把股票炒很高,然後增發,股票價格又高。對於上市公司來説,為什麼上市?因為上市能圈到錢,那就麻煩了。我覺得一個上市公司,對我格力來講,最大的好處就是規範經營,這是我思考的。第二我認為上市公司不是單一的對股民負責,而應該對消費者負責,對市場負責,對社會負責,對你的員工負責。因為只有這四個負責,才能確保你對股民的負責。

  有的股票炒的很高,但是兩年以後,這個企業沒了,那是作假。我不敢保證別的企業是作假,我不敢講別的企業是不是作假我不知道。格力從來不炒股,我當董事長之前我對股票不擔心,人家問我市值多少,我不知道什麼是市值。我是一個經營者,我要把空調做好,這是我最關心的。我最早的一萬股現在我已經接近1800萬了,這就是對格力的投資。今天説今天股票高賣了,明天股票低了我買了,這是投機。你是一個投資者,這個企業能活一百年就是真正值得投資的。如果活5年,10年,短期可能賺錢,當然你也有可能有災難,你買賣當中有一天犯糊塗的話,可能永遠被套牢了。可能有一天,這個企業突然宣佈沒有了。在投資過程當中,你決定選擇什麼樣的股票,要看這個企業真正背後的實力和在市場上的競爭力,更重要的是一個企業在市場的誠信度是你首要考量的標準,沒有誠信的企業股票高有什麼關係呢。最主要的不是股票創造財富,而是你的股民和同胞們給你創造了財富。

  提問:董總您好我是看著你的書,看著你接管空調的成長。我很喜歡你的個性。不光是你做事做人的霸氣,以及您每走的一步,我真的向您學習。我用的都是你們格力空調,可能我公司有兩台很久沒用了,今年重復用,一直覺得還好。你在書中寫到一句,很多人想看一下董明珠長的怎麼樣,想買飛機票看看你。因為好多銷售員想看看你長的怎麼樣,董明珠把一個一個市場拿下來了,所以去含看你。一個董明珠勝過了一千個銷售員,我想問問您是怎麼做到的?我也希望你的公司在全球像你的名字一樣是一顆明珠。

  董明珠:實際上剛才講的,外面給我這麼多的評價,空調女皇。我手下經常講董總你出差經常是一個人,一個八萬人的企業老總,還不帶秘書。我想了一下帶他幹什麼?飛機票要花錢,住酒店還多一個房間,我一年有半年在外面,最起碼要多幾十萬的消費,我覺得有必要嗎?我又沒錢。你有什麼好擔心的?你一定要相信,世界上好人絕對多。你老擔心,越擔心越出事,20多年,我從來都是獨來獨往。

  我是怎麼做到的呢?其實沒有什麼?只要你用心,什麼事情都是很簡單的。我們最跨不過的那個坎是對自己失去信心,我不會我可以學。具有激情和挑戰的人,什麼時候都是樂觀的。別人説你都60歲了,你應該老成一點吧,我説沒有,我覺得我還是賣空調的,只不過現在多了一個做空調的。把自己理解成普通人,你就會用平常心看自己,只要你有一個好的心態。無論是大企業,還是小企業,最近我們國家反腐力度這麼大,影響經濟,這個説法是錯的,這次反腐給我們正能量的企業帶來很好的競爭力。過去官商勾結才能做成一筆生意,現在把這個成本研發技術,開發出更好的産品不是更好嘛。我想回答的就是沒有什麼太複雜的。

  提問:董總您好我是一個經銷商,您是一千億,我快做到一億了。我最關心的話題,2015年,是不是要開格力官方網站。

  董明珠:我當這麼多人批評你,我們格力空調官方網站已經開了。

  提問:是不是給我們三級城市經銷商一些授權賣格力空調。

  董明珠:可以。有人説董明珠離開國美必死無疑,恰恰因為這個我們活的很好,因為我們有一萬經銷商支援格力,因為一萬經銷商我放棄了短期的利益,所以我贏得了今天。

  提問:希望給我們三級經銷商一些授權,使我們三級經銷商最好的賣好格力。

  董明珠:當然可以,沒問題。

  主持人:感謝各位,今天這場時間到這兒,謝謝各位。

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