職業經理人金珍君退出，創始人李寧回歸，創始口號也隨之重啟，“一切皆有可能”時隔五年再度回歸。不過，李寧已不是五年前的那個可以匹敵阿迪達斯和耐克的民族第一體育品牌。李寧公司試圖從傳統體育裝備供應商轉變為“網際網路+運動生活體驗”服務提供商，不過就目前李寧公司的電商渠道、智慧跑鞋、網際網路行銷等動作看，並沒有看到更深層次的“網際網路+”項目。

　　鞋服觀察人士馬崗認為，李寧的“網際網路+”核心是“數字化生意”，希望將消費者、渠道、産品都數字化，跟消費者建立新的關係，與短期的渠道和庫存問題相比，這是更長久更深層次的事情，不過線下5000多家門店的數字化並不容易。

　　LOGO爭議不斷

　　2010年6月，在時任CEO張志勇的主導下，李寧公司進行了一場激進的品牌重塑運動，其中的核心舉措就是將沿用了20年的LOGO進行調整，將原先一體化L形LOGO拆分成兩段。新LOGO取自於以李寧命名的體操動作“李寧交叉”，品牌宣傳口號“讓改變發生”取代“一切皆有可能”。

　　更換LOGO對於任何一個企業來説都是件大事。李寧公司在2010年更換LOGO之前經過了縝密的調查研究，李寧公司對消費者的市場調查報告顯示，李寧品牌實際消費人群與目標消費人群相比有了一定偏移，即整體偏大。在2010年品牌重塑之後，李寧公司正式在一線城市發起進攻，與耐克等國際品牌展開正面爭奪。

　　在剛剛換標後的2011年1月，李寧2011年二季度的訂單金額下降6%，股價暴跌近16%，依賴密集分銷和渠道增長的模式已經難以為繼。這是當時所有體育品牌都面臨的問題，高額庫存壓力也直接導致了國內體育市場長達四五年的低谷期，這和李寧更換新LOGO的時間正好相撞。

　　換標成替罪羊

　　中國動向創始人陳義紅曾公開指出，“中國品牌商不控制零售渠道，它們完成銷售多依靠代理商，只要商品批發出去，對品牌商而言已經形成銷售額，便不會關注零售端變化。於是暢銷産品斷貨、平庸産品積壓，庫存就出來了”。2008年北京奧運會的舉辦，讓體育品牌過高估計了國內體育消費的增長，“北京奧運會後，庫存問題像瘟疫一樣迅速傳遍國內外各大體育品牌，打折促銷、工廠店、電商渠道清貨一時風行。LOGO變化後，李寧的業績在此後兩年急轉直下，退居二線的創始人李寧不得不在2012年重新出山，並且引入德州太平洋集團(TPG Capital)，後者派出韓裔美國合夥人金珍君來李寧公司救火，隨即啟動“渠道復興計劃”。

　　李寧公司2014財年顯示，虧損額由3.92億元上升至7.81億元，這已經是連續三年虧損，總計虧損高達31億元。金珍君也在去年11月退任代理行政總裁，今年7月4日，金珍君正式辭任李寧公司執行董事及執行副主席。

　　“網際網路+”能救命？

　　李寧回歸後，頻繁在社交媒體和零售一線為品牌背書。8月8日李寧宣佈，重啟“一切皆有可能”品牌口號，並表示，李寧公司找到了方向，這就是“網際網路+”，從傳統的體育裝備供應商，轉變為“網際網路+運動生活體驗”服務提供商，推動企業煥發新生，實現“一切皆有可能”。

　　李寧公司想要實現的“網際網路+”是“以消費者需求出發，運用數字化經營策略、構建數字化生意平臺”、“去想像，去跨界，去突破、去連接一切”。上個月，李寧公司與小米合作的智慧跑鞋正式發佈，在鞋底置入晶片，與小米運動移動端App相連，對跑者的運動過程和結果進行運動記錄、步態分析、專業指導和里程換購。儘管李寧公司對這款産品興奮不已，並稱以此開啟O2O銷售模式，但業內卻對此相當冷淡，“與普通的鞋子相比，智慧跑鞋無非是多了一個晶片，以及一個App，其他品牌可以快速複製”。

　　也有分析人士認為，李寧公司希望借助小米的品牌形象，提升自身在年輕人當中的曝光率與口碑。不過，最終效果還要從銷售數字上表現。李寧公司還開發了智慧足球和智慧羽毛球拍。智慧化産品被李寧公司認為是在“網際網路+”下突破同質化的一條途徑。

　　不過，智慧硬體是已經被耐克和阿迪達斯實踐過並邊緣化的項目，很難説李寧會以此為突破口走上轉型大道。馬崗表示，早期，李寧電商通過線上發售與線下同款的商品，低價和零售商搶奪消費群導致零售商怨言頗多。目前通過天貓、京東的渠道發售産品，僅屬渠道數字化的初級階段，和眾多競爭對手相比並無任何優勢。

　　可以參考的是，戶外品牌探路者在從單一的戶外品牌運營商轉變為戶外旅行服務提供商後，陸續完成了對新加坡asiatravel公司增持以及極之美、圖途、綠野網等旅遊戶外平臺的收購，涵蓋了戶外鞋服産品到戶外出行各個環節，從傳統零售渠道到電商渠道的控制。

　　在上市公司層面，傳統零售商和傳統鞋服品牌在過去兩年，不停的將自己與網際網路和電商扯上關係，這種現象多如牛毛，這一做法的直接效果是股價拉升，甚至有公司改名“凹凸凹”以匹配O2O。與四處飛揚的“網際網路+”相比，李寧三年前的渠道復興計劃似乎更讓人期待。

　　不過，金珍君上任時聲勢浩大的渠道復興計劃隨著他的離去無果而終，在馬崗看來，李寧要做的“網際網路+”，是想構建一個與消費者溝通的線上場景。“消費者的數字化不成問題，但産品互動還不夠，李寧現在在這個領域是一個領跑者，也是一個試錯者。”北京商報記者 邵藍潔