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李寧庫存高壓連續巨虧 扭轉頹勢面臨三大難關

  • 發佈時間:2015-07-22 07:36:00  來源:中國經濟網  作者:佚名  責任編輯:吳起龍

  52歲的“體操王子”李寧正努力拉近與年輕消費者之間的距離。

  7月15日下午,李寧體育用品公司和小米生態鏈企業華米科技聯合舉辦發佈會,正式推出了兩款售價分別僅為399元和199元的“智慧跑鞋”,宣佈進軍智慧運動領域。

  儘管有點不太習慣這種網際網路科技圈盛行的發佈會,身著黃色運動短袖體恤的李寧,還是在題詞卡的幫助下,順利完成了對智慧跑鞋的部分介紹。為展示智慧跑步鞋的功能,他甚至在現場原地跑步,與華米科技創始人黃汪玩起了“步頻”挑戰。

  對於一直被庫存高壓、連續巨虧等負面新聞纏繞的李寧公司而言,它急需改變外界對自己的印象,作為李寧公司的創始人,李寧顯然不敢掉以輕心。

  這兩款由李寧本人和華米科技創始人黃汪賣力推薦的智慧跑鞋,都在鞋中內置了華米智芯,通過小米運動APP連接,李寧智慧運動鞋可以為跑者提供跑步時間、速度、計步、跑步建議等功能。雖然外界吐槽這兩款産品不過是將小米手環穿在了腳上,但在不少業內人士看來,李寧公司能夠邁出這一步,將智慧晶片運用在傳統的運動産品上,引入“網際網路+”的概念,在智慧設備方面的這種跨界合作嘗試值得肯定。

  而這只不過是困境中的李寧公司進行轉型的一個縮影。

  李寧回歸開出自救藥方

  公開數據顯示,2014年李寧公司凈利潤虧損7.81億元--這已是連續第三年虧損,2012年至2014年,李寧公司已累計虧損超31億元。李寧必須想辦法讓持續虧損的業績快速止血。

  “我的職責就是讓李寧重新回到盈利,並且持續地盈利。”在2014年業績發佈會上,李寧曾高調承諾道。

  這並非李寧首次走向臺前。自去年11月金珍君辭去李寧公司代理執行總裁一職,李寧暫代其職後,便開始更深層次的介入公司管理。要知道,在三年前,只有在一年一度的公司年會上,普通員工才能一睹李寧的風采,彼時的李寧把大部分精力放在了一個運動基金會上。

  “李寧本人的回歸,對於建立品牌信心,重塑創業文化是有幫助的。”北京關鍵之道體育諮詢公司總經理張慶告訴無界新聞記者,在他看來,現階段的李寧公司急需呼喚一種創業精神,而創業文精神很大程度上取決於企業管理者的態度及其行為模式對團隊的影響。

  事實上,李寧確實是這樣做的。面對産品創新乏力、庫存堆積、持續虧損的窘境,李寧開出的藥方是重新開始。按照他的規劃,2015年將是李寧公司“重新步入發展的起步元年”。在李寧的參與下,李寧公司最終制定了三大發展策略,即在2015年,李寧公司的發展將聚焦于國內市場、專注于李寧品牌和國內最具市場成長空間的五大運動品類--籃球、羽毛球、跑步、訓練和運動生活。

  為了獲得一手資訊,李寧在公司內部開展了扁平化管理,取消市場部,設置以産品為導向的公司管理架構,目前有50人可直接向李寧本人彙報資訊;在渠道上,李寧則希望找回過去不該收縮的市場。例如開設500家新店,並與大潤發合作,戰略性地佈局南方市場;産品方面,為滿足消費者需求,李寧公司將“業務模式創新作為2015年的工作重心。”例如,與漫威合作推出鞋類産品,並用數字行銷及媒體戰略推動線上線下的市場行銷。

  扭轉頹勢面臨三大難關

  看起來,李寧選擇的改革路徑與金珍君別無二致,同樣都是圍繞提升産品、渠道和零售運營能力和效率,降低庫存和成本而進行的轉型。令人擔憂的是,金珍君花了三年時間都難以扭轉李寧公司的頹勢,李寧還會重蹈金珍君的覆轍嗎?

  “目前來看,李寧公司已經明白了自己的消費市場,競爭對手在哪,它迫切需要迎合本土消費者的需要。”服裝專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄告訴無界新聞記者。在他看來,重新聚焦于國內市場、運動精神則是李寧公司正本清源的關鍵之舉。

  不過,此時高調出山的李寧仍然面臨著重重挑戰。

  首先,市場方面,雖然李寧公司正努力打入國內南部地區,但該地區一直晉江係運動品牌的大本營,李寧公司想要在此分得一杯羹絕非易事。“晉江係運動品牌比李寧品牌的渠道下沉更深,甚至佈局到了三四線市場。”程偉雄説道。

  其次,供應鏈反應速度一直是李寧公司被外界詬病的地方。“與競爭對手安踏、特步相比,李寧作為一個輕資産運營的公司,它對於上游供應鏈的及下游渠道商的控制力度相對較弱,調整起來難度更大。”張慶告訴無界新聞記者。

  更為關鍵的是,除了僵化的市場反應機制,李寧公司內部存在嚴重的大公司官僚氣息,就連李寧本人也承認,公司的人力體系存在不少問題,最終導致政策執行力差。“如何去組建內部團隊,提高創始人對公司的掌控力,增強公司凝聚力,就顯得很重要。”程偉雄説。

  在張慶看來,李寧的垂直整合改革同時對公司的內部管理提出了更高要求,需要強力協調好事業部之間的關係,只有讓內部競爭形成一種良性互動機制,才有機會成為李寧翻身的一個重要轉折。

  因此,不少業內人士認為,眼下李寧公司需要解決的是,提升運營效率,優化內部管理、供應鏈體系以及産品體系,並針對市場變化進行快速佈局。“要是做好了這些點,李寧公司的復蘇還是有可能的。”程偉雄評論道。

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