6月29日，聯想控股在港交所成功上市，開盤43.15元/股，高開0.4%，之後在43元/股徘徊直到收市。聯想控股董事長柳傳志稱，“對股價表現，我們是平靜的，公司注重長線投資，更加重視怎麼把企業做好，怎麼把業績做好，從長遠看對得起投資者。”

　　聯想控股總裁朱立南表示，“香港股市今天跌了800點左右，內地A股近期連續重挫，在這種情況下，對聯想控股的表現滿意。對聯想控股的股票還是有信心，不管短線還是長線。”

　　柳傳志連説四個“對得起”

　　在上市儀式上，柳傳志稱“我敢保證的是，聯想全體同仁將加倍努力的工作，

　　不但用心，而且用腦，不辜負長線投資人對我們的希望，對得起客戶，對得起員工，對得起社會，對得起所有支援和信任我們的人。”

　　這是柳傳志第二次在港交所敲鐘，第一次是1994為聯想集團上市敲鐘，當時聯想的市值是9億港幣，經過20年發展，現在的市值是1200億港幣，增長130倍。柳傳志稱由於環境和體量的不同，不敢保證今天的聯想控股能同樣獲得如此迅速的增長，但會保證加倍努力。

　　據悉，此次聯想控股發售3.53億股新H股，佔擴大後總股本的15%，儘管發售期間A股和H股表現都不盡如人意，但公開發售和國際配售仍獲24名基石投資者合共認購1.71億股，其中有中國人壽、中國平安等諸多大型央企。

　　股票最終以接近發行價格區間上限的42.98港元/股定價，未計行使超額配股權情況下，集資凈額為146億港元。香港公開發售部分，共接獲32243份有效申請，合共認購7.97億股股份，相當於超額認購44.17倍。

　　朱立南在上市儀式結束後接受《證券日報》採訪時稱，機構對聯想控股非常看好，在歐洲路演期間，在倫敦見了9家公司，有8家全部下單了，而且不問價格。

　　面對中國經濟有所放緩是否會影響公司發展的疑問，柳傳志在上市儀式後接受記者採訪時稱，中國中産階級的人口眾多，已經相當於歐洲好幾個國家的人數，當政策的空間進一步放大以後這中間還會有非常多的好的機會，比如説像醫療領域，像教育領域等等。朱立南認為，中國經濟雖然比前幾年高位上有所放緩，但總體來説還會有比較好的成長，消費與服務在整個領域裏面是最有希望的一個板塊，聯想控股會持續在這些領域進行投資。

　　對於上市的表現，柳傳志稱心情挺激動也挺淡定，激動的是企業發展又上了一個臺階，淡定的是對市值本身確實沒有特別在意，在意的是企業的未來，在於長遠。

　　 選在港上市經過反覆商量

　　在A股市場，今年以來新股上市無一例外都受到熱烈追捧，另外隨著股價的一路攀高，上市公司及高管高位套現也是令投資者“羨慕嫉妒恨”。之前柳傳志接受媒體採訪時稱，聯想控股如果在A股上市的話，相信市盈率會高得多。因為國內朋友們可能會更加了解聯想。

　　為何棄A股而發H股，柳傳志稱，聯想控股發行H股是經過反覆商量，因為香港股市總體來説是相當的規範和透明，和自己的業績更有直接的關係，聯想控股希望是這樣一家公司，讓自己的業績和股價密切聯繫到一起，從股市融了錢以後業績做得更好，回報了投資人以後又得到更好的股價，形成一個正的迴圈。聯想控股也想把這樣一股風也帶到香港股市上。

　　對於A股，柳傳志評價説，“在國內怎麼用好資金為企業助力，股市是一個很重要的融資渠道，儘管國內股市有很多的泡沫，比如説除了泡沫之外，國內有些投資者會有點帶有博彩心理，像賭博式地對待所買的股票。而股市的本質本來是希望好的公司拿到這個錢做得更好，然後被投資人認可後能拿到更多的錢，本來這是一個正常的邏輯。但是這個邏輯有沒有實現。”但柳傳志對A股未來仍充滿信心，經過幾年的努力，相信A股市場會和港交所一樣規範透明。聯想集團未來也有機會回歸A股上市，柳傳志稱。

　　不相信船到橋頭自然直

　　敲鐘儀式結束後，柳傳志在接受記者採訪時表示：“我是不認可船到橋頭自然直的人，從來都喜歡為自己設計，聯想控股上市以後，朱立南他們的擔子肯定很重，但是我會和他們一起，直到投資人認為聯想控股很成熟的時候，我會退出下來和家人過安逸的生活。”

　　據有關媒體報道，為了回饋這些老員工，聯想控股目前的股份結構中，有20.4%屬於創業員工，受惠人數達到600人，有8.17%歸屬核心團隊成員。其中柳傳志持股約為2.83%，朱立南持股2%，寧旻持股1.5%，陳紹鵬與唐旭東均持股0.83%。

　　對於全員持股，柳傳志在接受《證券日報》記者採訪時稱：“股票應該給誰呢？誰在公司起的作用最大，就應該持有。按道理像我這樣就應該有百分之十幾甚至更多，對公司才有好處。這個做完後會有好處，但是員工會有什麼心情呢？像我們這樣公司，我覺得某些普惠其實是有好處。”

　　朱立南稱，聯想控股的物質激勵有短線、中線、長線，分別針對不同的激勵導向，聯想控股很重要一條就是還有舞臺的激勵。

　　聯想的企業文化最重要的是核心價值觀和方法論兩個內容，柳傳志稱，“我自己感到特別欣慰的是我和朱總現在的這個班子價值觀高度一致。關鍵是價值觀是以人為本，所謂以人為本，每個員工追求應該跟企業目標一致。因此聯想控股提出有關發動機的説法，各個部門都在不斷創新地工作，這是一個團隊積極在工作，這就是一個發動機的心態。方法論也非常重要，一邊打仗，一邊要不斷進行總結。”