近日，在“2015年聯想控股上市前員工溝通會”上，聯想控股董事長柳傳志發表了講話，講話中他先聊人生，接著談到了聯想控股上市的意義、上市後的主要戰略路線等重要問題。

　　以下是柳傳志在“2015年聯想控股上市前員工溝通會”上的講話實錄：

　　各位同仁，大家好！這是我辦公司30多年，第一次這麼長時間離開工作崗位，離開同事們。我是去年5月做的手術，之後一直是康復的過程。

　　我回憶立南(朱立南，聯想控股有限公司常務副總裁)當時微笑得勉強，可能是怕我聽到得了病以後，心裏頭緊張到影響康復。其實當時我沒緊張，原因是我被預演過一次的。

　　大概是在2005年前後，中國企業傢俱樂部去訪問牛根生。訪問過程中，做過一個類似遊戲性質的項目。主持人提出，每位在場的企業家設想一下這個場景，坐在飛機上，飛機發動機壞了，你們能不能把臨終前的人生感想留下。大家一片靜默，我很認真地思考了10分鐘，寫下了我當時的想法：

　　我覺得，我確實生活在了一個非常幸運的時代，這個時代是中國歷史上少有的拐點的時代，轉折的時代。能夠生活在這個拐點時期的人，在整個歷史長河中應該是不多的。

　　而我自己感到特別幸運的是什麼呢？是1984年我辦公司的時候，恰恰40歲。再晚個十年八年，我可能就不辦了，那時候我可能就沒有那樣的精力。我看見過比我年齡大的聰明有才能的老同事，實際上就是被年齡掩蓋住了。而我正好趕上了這個時候，所以能夠施展自己的全部能量，和同事們一起登上了一個又一個的高峰，這讓我感覺到特別幸運。尤其幸運的是，在我一路衝過各種困難的過程中，和我的親人、同事們、朋友們真心相處。

　　我覺得前些年最幸福的東西是什麼？就是和我的同事們一起過關斬將，攀登一個又一個的高峰。費了很大的勁登上了，心中是種愉快，是種幸福。

　　但是這次生病後，我有了新的領悟，我覺得“收藏”原來是種幸福。我的朋友裏頭，有收藏字畫的，有收藏古董的，還有收藏石頭的，各種各樣東西，他們用錢去收藏。我收藏的是感情，收藏感情不用錢，要付出的是真心。用真心收藏了這麼多的感情，對我來説是種特別的幸福！

　　這次生病的時候，我也感到得病的幸福，因為我在病床上躺著的時候，正是我們公司準備上市，面臨著諸多複雜和困難工作的時刻。正常的情況下，我應該是躺不住的，但是那時，我根本不用去想，不用去操心，因為朱總領著我們管理層團隊在有條不紊地往前推進，這不僅是幸福，而且是種運氣，為此我也感到特別的自豪。

　　好，下面咱們説正題。正題就是公司將按照我們計劃的方案到香港H股上市。

　　這次上市是一個重要的里程碑。我記得幾年前在咱們公司春節晚會上，我説過在我的辦公室裏放著一頭牛，這頭牛下邊寫了兩個字叫“蓄勢”。牛的姿勢是頭往下低，準備發力，把勢能發出來。往下低頭的過程是蓄勢，眼看要揚起來，我覺得上市那一刻正是我們頭要揚起來的那一刻！應該講從2000年聯想分拆我們就開始“蓄勢”了，厚積薄發，我們期待抬頭的這一瞬間。聯想辦到今天，我覺得有這麼幾件大的對社會有意義的事情。

　　第一件事情是我們是從科學院走出來的，我和創業的那些老同事都是從科學院、研究所裏出來的人。1984年以前，科學院、研究所的這些科研成果怎麼轉化成為生産力，在中國是完全沒有路徑的。那時候研究的實驗成果完全聚集在研究所，在象牙之塔。我們響應科學院周光召院長的號召，為中國的科研院所怎麼樣實現高科技産業化趟出了一條道路。

　　第二件事情是聯想成為了中國企業和國外巨型企業競爭中揚威的代表。我在中國科學院計算所的時候，做的機器大概有幾百平方米、幾個房間那樣大，但功能還不如今天一個手機。當時能形成中國國産的PC是完全不可能的，但我們不但做到了，而且通過極其艱苦的努力，成為了中國的第一。然後我們又走向世界，並購了IBMPC，那時，全中國人認為並購幾乎是不可能成功的，但我們又做到了。到了2009年，金融危機爆發的時候，我們曾經出現過巨大的風險，然而我們越過了這個風險，聯想集團又走向了一個新的高度。

　　聯想集團2013年排在世界500強的286位。楊元慶連續3年被權威機構評為世界最佳CEO。聯想集團實際上確確實實給中國的企業做出了一個好的樣子。到今天，並購的企業業務完全融合在一起，能夠和外國同事一起形成一個真正的國際企業，共同並肩戰鬥。當然，對他們來説，也面臨著非常嚴峻的挑戰。

　　另外，我們還做了一件非常有意義的事情。我們通過不懈努力，形成了科學院佔36%的股份，泛海佔了20%，聯想創業員工、核心管理團隊及骨幹員工等加在一起佔了其他股份的公司。

　　今天我們能有這樣的一個體制，保證了我們以後有繼承，保證了我們以後能夠自己做主人，自己來設定戰略，我們應該為我們自己叫好！

　　(據中國企業家網)