隨著土地流轉進一步推進，農業生産的集約化程度也在不斷提升之中。在現代化農業生産方式需求和資本的雙輪驅動下，孕育農資巨頭的環境和市場土壤已漸趨成熟。自今年起，已經有多家農業或農資類上市公司開始嘗試向大農資平臺轉型，其中，打造農資電商、資訊平臺和整合農資上下游産業鏈成為了主要路徑。

　　整合加速提升市場集中度

　　目前，我國農資市場的構成主要為種子、農藥和化肥。海通證券研究報告顯示，這三種農資産品在目前三大作物成本中佔據絕對比重（55%）。種業方面，雜交水稻和玉米種子市場規模不斷擴大，2015年預計市場容量分別達到185億元和276億元，小麥種子市場容量135億元；農化方面，農藥和化肥的使用量穩定增長，目前農藥的市場容量約500億元，化肥的市場容量約1000億元，簡單測算，這三種農資産品的市場容量近2000億元。而上述三大農資産品目前均呈現行業低集中度的現狀。因而未來以種子、農藥、化肥為主體構建的農資平臺就具有進一步壯大的可能。

　　另一方面，隨著土地流轉的加速推進，在適度規模經營的原則下，農村種植大戶和家庭農場的數量將持續增長，預計這些種植主體對於農化服務的深度、廣度等要求提高，對産品和服務一體化的需求提升。但目前各地農技部門服務能力和覆蓋範圍較為有限，大多數農資生産企業目前更多注重産品銷售，而非提供一體化解決方案。

　　此外，隨著網際網路尤其是移動網際網路的發展，使通向農村地區的“最後一公里”也在逐漸打通。分析人士指出，以往農資銷售主要依賴於各級經銷商以及農技站渠道，渠道成本高企，無形中增加農民使用農資的負擔。而隨著農村電商業務的發展，農資流通渠道有望得到簡化、並趨向扁平化發展。

　　大農資競逐方式各異

　　千億市場規模誘惑之下，多家上市公司競逐大農資板塊。

　　大農資類上市公司涵蓋多種所有制、多種行業的上市公司。各家企業根據所屬行業和企業特點不同，“打法”各異。

　　農發種業是由中國農業發展集團控股的具有央企背景的企業。農發種業主要通過收購整合打通種業、農化産業鏈實現大農資板塊的整合。2011年公司通過陸續收購和兼併種子企業在小麥、水稻等種子領域成為第一品牌。農化方面，今年9月公司收購河南穎泰進入農藥領域。券商分析師指出，隨著公司進入農化板塊，將有望與現有種業板塊、化肥板塊共同發展、相互支撐、渠道共用，逐步構建現代農業綜合服務體系，有望在擴大三塊業務的規模同時提升三塊業務的盈利能力。

　　而另外一些上市公司則選擇了下沉建設基層渠道並積極觸網。據中國網際網路絡資訊中心數據，2013 年中國農村網民規模已達1.77億，佔比28.6%，農村網民的增速為13.5%，高於城鎮網民增速的5.5個百分點，農村網民已成為中國網際網路的重要增長動力，其中2013 年農村網民使用手機上網的比例達到84.6%。

　　券商分析報告指出，由於農資使用需要專業知識指導，且目前農資分銷體系尚待完善，因此電商完全取代傳統經銷商的可能性並不大，農資生産、銷售以及服務的商業模式不會被顛覆，但網際網路資訊處理、傳遞優勢可在農資分銷、服務效率提升上發揮重要作用。目前化工行業複合肥、農藥製劑龍頭企業已經開始嘗試電商模式，諾普信增發項目將建O2O 平臺，實現服務與分銷的線上線下結合，而輝豐股份則營運農藥電商平臺農一網，進行農藥電商的實踐探索，芭田股份參股了專注于農作物重大病蟲害數字化檢測系統的金禾天成。

　　輝豐股份今年推出了農藥電商農一網，農一網主要解決了縣城到農村的交易與配送，它在縣城設立工作站，然後向鄉村建設植保資訊服務站，通過從縣城到村鎮一級網點建設，農藥廠商可以將産品配送至基層。據了解，自農一網11月1日上線以來，農藥百強企業中已有超過50%的企業有合作計劃，縣域工作站原計劃今年建設100所，目前已經大大超過原定目標。券商分析師指出，農藥倉儲和流通業務有望成為新的收入和利潤增長點。同時預計2015年將有更多的農資公司投入到農資電商的實踐中，2015年將有望成為農資電商元年。