新疆兵團立足資源優勢，逐步培育出了紡織服裝、食品飲料、農牧機械、新型建材、礦産開發和氯鹼化工六大支柱産業上，並在此基礎上造就了14家上市公司。當前，兵團正積極推動上市公司引領特色優勢産業升級，將優勢資源、優勢資産、優勢項目向上市公司集中，同時鼓勵有實力的集團公司通過吸收合併實現整體上市，提升公司經濟實力和資産價值

　　慶祝新疆生産建設兵團成立60週年大會10月7日在新疆人民會堂舉行。中共中央、國務院和中央軍委在賀信中表示，新疆兵團是維護新疆社會穩定和實現長治久安的一支重要力量，黨中央、國務院、中央軍委將一如既往重視和支援兵團工作。業內專家認為，在新疆兵團迎來歷史性發展機遇之際，旗下14家上市公司將在兵地資源共用、兵團“三化”建設以及兵團國企改革等三個方面分享發展機遇。

　　兵團公司分羹“資源共用”

　　長期以來，新疆兵團奉行“不與民爭利”的發展原則，一方面很好地維護了兵團和地方的關係，但另一方面卻給兵團企業發展帶來了難以突破的資源瓶頸。

　　本次慶祝大會上，中共中央政治局委員、國務院副總理、中央代表團團長劉延東指出，新疆兵團要改革創新，不斷提升兵團綜合實力，讓發展成果更好惠及各族群眾。新疆維吾爾自治區領導則表示，兵團是新疆維吾爾自治區的重要組成部分，支援兵團發展壯大是中央和自治區黨委、政府的一貫方針，也是新疆工作的重要方面。在新的形勢下，自治區黨委將進一步加強對兵團工作的統一領導，以更有力的措施支援兵團發展壯大，更好發揮維穩戍邊的特殊作用。

　　分析人士指出，隨著中央和自治區對兵團的支援力度加大，“兵地融合”發展模式將獲得突破，打破兵團歷史上形成的較為封閉的綠洲經濟，拓展更為廣闊的發展空間，贏得更為豐富的自然資源。

　　按照兵團的建議，實施兵地融合發展，關鍵是要推進資源共用和政策共用，實現兵團與自治區互利共贏。資源共用，即將兵團納入自治區礦産資源開發總體規劃，並劃出一定區域、一定數量和一定品質的煤礦、有色金屬等礦産資源和油氣資源交予兵團開發或聯合開發。同等條件下的聯合開發，兵團企業享有優先參與權。政策共用，即兵團級工業園區享受與自治區級工業園區同等許可權與政策，兵團企業享受與自治區企業同等的産業、稅收、金融等政策。互利共贏，即積極參與自治區重大工程建設，並按照“誰投資、誰受益”的原則，使兵團參建項目享受與投資對等的權益，參照中哈霍爾果斯邊境合作區建設模式，允許兵團在師團所在口岸、兵團城市，與地方共建口岸貿易合作區和出口加工區。這對兵團旗下涉足資源、基礎設施建設的公司如天富能源 、青松建化的發展將起到積極的推動作用。

　　上市公司是“三化”主力

　　此前60年，新疆兵團立足資源優勢，逐步培育出了紡織服裝、食品飲料、農牧機械、新型建材、礦産開發和氯鹼化工六大支柱産業上，並在此基礎上造就了14家上市公司。這些清一色的國企、國有控股企業的兵團上市公司，在新疆兵團正在加快進行的“城鎮化、新型工業化、農業現代化”的“三化”建設中，發揮著越來越大的作用。

　　據悉，當前兵團正加快推進設市建鎮步伐，加強“師市合一、團鎮合一”的兵團城鎮建設，爭取“一師一市”目標儘早實現。兵團將積極推動上市公司引領特色優勢産業升級，鼓勵將同類行業優質資産納入上市公司，形成規模優勢，在同一行業內重點支援上市公司承擔兵團重點項目建設；鼓勵産業相同、同業競爭的企業，通過上市公司定向增發、吸收合併，將優勢資源、優勢資産、優勢項目向上市公司集中；同時，鼓勵有實力的集團公司通過吸收合併實現整體上市，提升公司經濟實力和資産價值。

　　建材行業是新疆兵團工業六大支柱産業之一，作為領軍企業之一的青松建化在2012年底啟動對兵團範圍內水泥生産企業的整合重組。2013年8月26日，重組兵團水泥行業的兵團青松集團在烏魯木齊市掛牌成立，標誌著兵團組建“八大集團”的戰略構想有了實質性舉措。兵團計劃依託優勢資源和大企業成立包括肉業、番茄、糖業、果業等在內的八大集團，目前浮出水面的集團均由上市公司牽頭。兵團黨委推進和深化兵團經濟體制改革決心之大，由此可見一斑。

　　兵團國企改革釋放機制活力

　　今年是新疆兵團將全面深化體制改革、推進國企改革十分重要的一年。今年1月，《兵團黨委貫徹〈中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定〉的意見》提出：不斷豐富和創新兵團黨政軍企合一體制內涵及實現形式，加快兵團特殊管理體制與市場機制接軌。此項頂層設計，將為新疆兵團全面推進和深化改革打下堅實基礎。今年中央明確提出，“新形勢下，兵團工作只能加強，不能削弱。”

　　在中央的支援下，新疆兵團這一輪全面深化改革力度之大、範圍之廣前所未有。兵團明確表示，要豐富和創新黨政軍企合一體制內涵和實現形式，強化黨的核心領導地位，健全和轉變“政”的職能，彰顯“軍”的屬性，確立“企”的市場主體地位，充分釋放兵團體制的特殊優勢和發展活力；要創新“師、市合一”體制與管理模式，完善符合兵團特點、充滿活力的現代企業制度和管理體制，理順團場行政職能與市場的關係。仔細梳理兵團繫上市公司不難發現，不少團場是上市公司的股東，不少團場是上市公司原料生産基地和員工的搖籃，不少團場職工是上市公司的重要客戶。