新公司首要面對的就是生存和發展的問題。蘇彥祝認為，不能片面追求速度和規模，要踏踏實實地管好産品，做好業績，把産品和業績做好了，一切都會水到渠成。

　　不追求規模趕超的創金合信基金，在蘇彥祝的帶領下，在過去一年半卻著著實實有了相當大的進步，公司管理資産規模排名相比2014年7月成立之初，提升近10位。

　　中國證券報：如何看待公募基金在整個資管行業的定位與發展？

　　蘇彥祝：近幾年資管行業處於政策寬鬆期，許多子行業都發展起來了，但未來P2P等網際網路金融商業模式本質上有重大問題，可能會集中爆發風險，目前監管層已經開始對一些不合規的公司展開清理。隨著整個行業問題的不斷爆發，未來P2P等網際網路金融可能會迎來一個嚴冬期。私募最近兩年發展也較快，面臨著較為嚴重的同質化競爭，在近期市場的暴跌中，不少帶杠桿的私募産品頻頻清盤。雖然私募産品有清盤線、止損線，但在市場系統性風險下，止損是很難做到的。

　　在整個資管行業，公募始終是運作最規範、監管最嚴格，並且也是這個行業培養人才最多的子行業，是資管行業十分重要的力量，但是它確實未必能夠起到絕對主導的或者説唯一重要的作用。中國的長期資産配置者少，公募基金確實沒有給老百姓帶來持續的財富效應，所以也面臨一定的困境。每輪大牛市都會套牢一批人，財富效應效果不太好，儘管公募基金的平均業績回報超越指數，但是普通投資者都是高點進場，財富管理機構和資産管理機構存在時間錯配問題。

　　目前行業內有100家左右公募公司，雖然並不算多，但中小公募基金公司想要生存下來，需要有獨特的東西，比如人才機制和業務模式。業務上我認為要有適當的差異化發展，在人才機制上要有獨到之處，否則生存是有難度的。

　　中國證券報：新公司首要面對的就是生存發展的問題，在規模等方面都有諸多壓力，對這個問題你如何理解？

　　蘇彥祝：一個初創型公司，核心就是團隊能夠穩定，良性發展，有骨幹支撐。我們沒辦法一上來就趕超別人，我認為這是不現實的，所以首先是公司團隊要穩定下來，有幹勁；二是在客戶關係上有所斬獲，有基礎規模、基礎客戶，能生存下來，在這個基礎上再用良好的業績逐步帶動公司發展，就是説還是要以長跑的想法去做。

　　在規模上現在我們沒提明確的要求，核心還是看業績，看團隊。因為行業的形勢變化太大，比如趕上牛市了，發行很容易，但遇到市場環境差，發行就會很困難，規模的波動會很大。

　　在業務上，我們也是兩條腿走路。在公募業務這一塊，我們也不求速成。公募業務競爭比較激烈，門檻比較高，所以我們採取精品策略。在我看來，有了好的基金經理和好的投研團隊，埋下種子，爭取每顆種子都能成活，隨著時間的推移，我們就能變強變大。

　　我們公司成立時是第九十多個，對於趕超別人，進前二十、前十，説實話，也不是沒有這個想法，但那不是短期的事。我們成立以後的第一想法就是生存下來，努力做業績，通過業績、産品和服務帶動規模。事實上，現在新基金公司能穩定地生存下來都不是一件容易的事，所以不要一起步就想著超過別人，那樣肯定是要摔跤的。

　　我經常給員工比喻，可以看著身邊美麗的蝴蝶拍翅膀，但是我們現在是毛毛蟲，就要好好做毛毛蟲的事，好好吃葉子，等到合適的時間，自然而然就變成蝴蝶了。什麼叫好好吃葉子？就是踏踏實實把産品管好，把業績抓起來，把投研團隊建起來，把管理服務做上去，自然而然我們就會長出美麗的翅膀。

　　中國證券報：你如何理解股東利益和持有人利益？

　　蘇彥祝：持有人利益至上，我是非常認同這一點的。因為如果不是這樣的話，資管行業一定是亂象。只有把持有人的利益做好了，自然而然就會有股東利益。這個不能本末倒置。

　　資管行業與其他行業確實有很大的不同，本質上持有人的錢遠遠超過你的資本金，這個行業不是用資本金去掙錢，是靠誠信和專業去掙錢，並且掙的錢主要是客戶的，風險當然也主要是客戶的，公募基金只是從中獲得管理費。

　　中國證券報：公司在品牌建設上都做了哪些努力？你如何理解優秀的基金公司與品牌建設的關係？

　　蘇彥祝：第一，品牌建設肯定很重要；第二，確實它與公司的發展階段和基礎經濟實力是相關的。作為一家新基金公司，跟大公司拼廣告不現實，對我們來説，所有品牌的承載是産品品質與服務，我們會優先在産品品質和服務上下工夫。這個基礎有了，然後隨著公司的發展逐步會有一些其他的品牌建設展開。