正是看到了國內金融資産配置的大趨勢，國際業務被定位為泰達宏利基金在全新發展期的四大主線之一。作為這方面的主要推手，王彥傑對未來的戰略版圖似乎已成竹于胸。

　　他將佈局的焦點放在兩個方向。首先是亞洲市場，尤其是亞洲固定收益市場。“我們之所以強調這點，最主要的原因是我們外方股東具有相應的優勢。泰達宏利外方股東具有深厚的保險業背景，並且很早就深耕于亞洲市場，例如120年前就在香港設立了相關的公司並開展業務。同時，在壽險公司的資産負債表中，固定收益佔到了資産的很高比例，所以在這方面的投資管理我們有很多的實戰經驗，尤其是在亞洲十個市場都有自己的基金公司和保險公司。”王彥傑分析稱，同樣集團化運作的優勢還體現在研究資源的豐富和協同發展上。

　　其次，從投資者需求的角度，配置境外資産具有風險分散的效果，所以泰達宏利希望去找一些與主流投資市場和投資工具負相關的資産，例如美元債券。他表示，目前，針對美元債券的投資，泰達宏利已經成立了部分專戶産品，未來在公募産品方面也會考慮有所佈局。

　　“有集團優勢，有需求差異，這將是我們主要的兩大發展方向。”王彥傑説。

　　俗話説，兵馬未動，糧草先行。基金業務發展的好壞，人才也是重中之重。王彥傑表示，目前工作的重點就是儲備足夠的國際業務人才，並搭建好內部的培訓體系。

　　“我們目前在積極尋覓海外固定收益方面的人才，有國外相關工作經驗或者在國內大型銀行有海外債投資方向的資深從業人員，我們都歡迎。目前人選上已落實得差不多了，年後會到崗。”他説，團隊建立起來後，將分享宏利集團的全球研究體系，並主攻亞洲債和美元債兩大方向。

　　“我覺得對投資者而言，本身就有資産區域分散的訴求，如果資産全部配置在A股，遇到今年的情況，投資者本身是很煎熬的。”他説。

　　除國際業務外，王彥傑還透露將在明年成立機構投資部，主要朝客戶定制化服務、主動管理和量化對衝策略三個方向發展。

　　“不同機構的定制化需求與公募基金的零售客戶是不同的，所以機構投資部的定位不僅僅是做一個投資管理人，還應該去開發一些適合機構投資人自身的策略和産品。”過去幾個月，他們已持續為部分保險公司和銀行的自有資金提供資産配置方案，推薦高分紅、高股息率、中等規模的藍籌股組合。

　　其次是偏向主動管理。“我們最近新增了一個比較清晰的倉位管理機制，針對客戶希望的目標報酬和風險承受能力，通過這種機制，建議客戶倉位的上限、下限在哪，去控制組合下行的風險，並且及時取得收益。”

　　另外還會注重量化對衝策略的開發，用對衝的方式獲取正報酬。

　　“在過去一個多月，我們以這三個思路接洽了很多機構客戶，他們的接受度很高，這也會是我們機構業務上發展的方向。”王彥傑説到。