□本報記者 蔣潔瓊

　　近日在港交所掛牌的網龍（00777.HK）宣佈1.3億美元跨國並購普羅米休斯公司完成，前者的教育佈局版圖逐漸清晰。

　　11月18日下午，網龍網路副董事長、網龍華漁教育CEO梁念堅對中國證券報記者表示，本次收購普羅米休斯是網龍的全球化教育佈局，公司實現切入全球百餘個國家的教育業務。

　　他表示，網龍將致力於開發兼顧學習與考試的教育産品，區別於A股教育概念上市公司有三個特點：首先，産品面向終身教育；其次，通過終端和平臺收集大數據，為客戶提供個人定制服務；第三，通過自建、並購與合作三種渠道獲得內容。

　　國際化佈局

　　網龍華漁教育成立於2010年11月，為網龍的全資子公司。此次收購完成後，普羅米休斯和網龍華漁教育的資源將被整合，以充分實現協同效應。

　　資料顯示，普羅米休斯成立於1997年，産品包括平板、互動白板、智慧課桌、軟體、教學平臺等，産品內容是由Pearson及HMH提供，主要以國外K12教育為主。梁念堅表示，在國內的教育推廣上，公司將使用普羅米休斯的硬體、軟體和平臺，結合網龍華漁教育已有的産品和內容，推出適合國內教育的産品和服務。未來，網龍華漁教育的教育産品將結合各個國家本地的特點，利用自身的硬體、軟體、平臺和內容等優勢，與各國本地企業合作研發內容。

　　梁念堅表示，K12教育市場公司全球化佈局將重點關注中國、印度、美國等市場。近期二胎政策放開，除去現有的2億學生市場，中國K12教育市場未來還有很大潛力；印度也有2.5億學生的市場，印度家庭對於教育的支援和投入力度與中國家庭不相伯仲。美國的教育技術比較先進，通過收購普羅米休斯，現有技術投入已有一定基礎。此外，公司不排除對印尼、巴基斯坦、孟加拉、尼日利亞、巴西、緬甸等國家的教育市場佈局的可能。

　　將繼續並購拓展業務

　　梁念堅表示，要實現國際化佈局，從零開始需要很多資源。而普羅米休斯作為全球第二大教育企業，其銷售及市場遍及100個國家，並以美國及英國作為主要收益來源地，這個過程經歷了十幾年，網龍華漁教育通過用不到一年的時間收購並實現了國際化佈局，是很好的切入手段。

　　梁念堅表示，未來網龍華漁教育還將繼續通過並購拓展業務。在選擇標的方面將把握三項標準：首先，關注標的公司的核心技術，自己研發的時間成本較高，收購能夠快速介入；其次，根據標的公司的市場空間；第三，根據標的公司的核心人才。在並購方向上，公司看好具備AR、VR等技術的公司，AR、VR 等技術不但能用以提升教學品質和用戶體驗，也能運用於網龍的遊戲、娛樂等産品。

　　網龍華漁教育介紹，在硬體方面，公司與富士康合作生産教學用平板；在教育內容方面，公司已與HMH、北京師範大學、華東師範大學、華中師範大學、福建師範大學等高校和企業展開闔作，根據教育過程中的需求更新和研發符合市場需求的教育産品。