紫光集團能從經營困境中迅速轉變為國內積體電路産業的龍頭公司，作為掌舵人，趙偉國在業內頗具傳奇色彩。

　　1967年出生於新疆沙灣縣的趙偉國，1985年考入清華大學電子系，通過修理電視和編寫軟體賺錢來支付大學學費。碩士畢業後，趙偉國進入清華紫光工作，隨後又調到了清華同方。2004年，不甘機制限制的趙偉國建立了北京健坤投資集團有限公司，進入房地産和礦産等領域。2009年6月，趙偉國重返一度積重難返的紫光集團擔任總裁。

　　“當時校領導覺得我在外面折騰了幾年，還是一點點商業能力。做了幾年的民營企業家，自己也覺得很難幹，公司小的時候無妨，做大了就會有天花板。我覺得紫光這個平臺很好，而且我對清華對紫光都有很深的感情，也有點理想，所以就回來了。”

　　剛剛“回歸”紫光時的趙偉國，面臨的不是一個大好環境。“理想一回事，現實一回事。紫光集團當時的經營艱難，甚至面臨倒閉的風險，文化上也有很多碰撞。回到紫光集團的前兩年，我的基本工作就是解決企業的生存問題。當時公司發不出獎金，我只能以股東身份自掏腰包給團隊發獎金。我自己在紫光是不領取薪酬的，也基本不報銷。這六年多，我自己對紫光集團的投入已經超過了七個億。”

　　趙偉國的努力慢慢取得效果。兩年之後，企業的生存問題解決了，紫光的經營開始逐步走上正軌。解決了溫飽問題，接下來就是謀發展的問題了。“當時我想了很久，中國的大學辦企業在全世界是特殊現象，國家為什麼讓大學辦企業，清華為什麼要辦紫光，這個問題需要正本清源去理解。我的理解就是——發展高科技産業。校辦企業可以做點別的生意賺點錢，但你要知道自己的使命，要去執行自己的使命。中國不缺少一個大的房地産企業或者一個大的金融企業，但中國缺乏足夠好的高科技企業。即使以紫光集團今天近千億的資産規模，跟它們比都不算個兒大，但紫光現在是個高科技企業，這個體量在業內就相當有話語權了。”

　　“紫光並不是一開始就選擇了半導體。一開始，我看了很多個行業，包括生物醫藥項目。但是，總是缺乏感覺，發現自己不熟的行業還是看不明白，心裏很沒譜。一個行業沒有感覺，是不能進入的。李嘉誠有一句話叫做‘不熟不做’，我個人很認可這一點。”趙偉國介紹，“到了最後，還是發現只有IT我有感覺。我最初的目標是到學校去找項目，但是看了下來發現兩個問題，第一是好項目少，第二是培育孵化漫長。IT是個快行業，産業的變化太快了。我的願景還是把紫光集團做成一個世界級的企業，既然找不到世界級的項目，那就先去利用資本並購吧，我相信我對産業的感覺。這樣，一來可以給投資人好的回報，第二給資本市場提供好的項目産品，最終注入上市公司，長期經營。紫光集團收購這些半導體業務都是為了經營，不是為了倒手賺差價。”

　　“如果讓我評價自己，我是一個有戰略圖謀的機會主義者。做事有時確實需要機遇，看了很多項目，直到有一天我發現，展訊是可以被收購的。”

　　被紫光集團收購前的展訊有如下幾點特質：公司的創業團隊來自清華，但兩位創始人都已經離開；移動晶片行業，業務世界級且高速發展，團隊持股比例很低；大股東是美國的私募股權基金，待了八年，有退出的客觀需求；公司在納斯達克上市，估值不高；公司是個地地道道的中國企業，溝通成本低。以上的特質，都註定了展訊是非常好操作的可收購標的。

　　“紫光拿下展訊的動作非常快。拿下展訊之後，發現銳迪科跟他們是競爭對手。於是，我們又開始尋求並購銳迪科。但是，收購銳迪科的過程就相對複雜了，等待的時間也比較長。”

　　通過對展訊和銳迪科的收購，紫光開創了中國半導體領域收購模式的先河，這也是紫光後期一系列豪購的序曲。“一位業界的前輩曾説，企業不是指哪打哪，而是打哪指哪。紫光在收購了展訊和銳迪科以後一直在半導體領域進行並購，紫光不一定半導體每一個環節都做，但只要做了，未來的目標就是要進入到世界前三。因為這個領域你只有進入到世界前三，才能有話語權，才可以獲取超額利潤。”

　　如此豪購，紫光的資金從何而來？“紫光並購的錢主要來自於三個方面。目前最主要的是金融機構，包括保險公司、銀行等。第二就是紫光正在做的科技産業投資基金，我的計劃是未來三年內規模做到3000億元。還有就是紫光集團自身的積累、我個人及團隊和一些朋友的錢。這並沒有什麼神秘，今天的中國，不缺資本，但是缺好的項目。紫光的項目外界覺得好，資本的嗅覺最靈敏，自然願意參與。”趙偉國解釋道。

　　“中國的資本需要走出去，但是買什麼成為了一個煩惱。80年代日本人選擇出去美國買房地産和影視公司，但事實證明這個決定是錯誤的。美國的核心競爭力和永不貶值的是它的科技創新能力，紫光投資美國高科技企業，再形成深度合作，雙方都獲得了很好的發展。同時，通過投資美國的企業，紫光也和世界領先陣營同步了，大家站在同一個平臺。”趙偉國如是説。