目前涉獵體育産業的各方資本，瞄準體育産業鏈各個環節。比如貴人鳥的體育産業基金重點關注賽事運營、體育培訓、個人健身服務和體育裝備等領域；萬達集團則控制産業的上游，包括擁有核心資源的版權和行銷權；而華錄百納瞄準的是體育行銷、體育智慧財産權、體育媒體運營等板塊。

　　“體育要跨到很多門類裏才能實現商業化及市場化。”在沈偉看來，體育産業過去一直在體制內，甚至不能稱之為産業。鬆綁之後，可以形成多個産業化方向，其中的商業化空間非常大。

　　事實上，現階段的體育産業仍存在諸多局限性。張慶坦承，體育産業鏈比較長，其有賴於鏈條多個環節形成有效的價值傳遞，目前這條産業鏈並不完整。

　　值得注意的是，已經有一些企業開始探索産業鏈的整合。在收購雙刃劍（蘇州）體育文化傳播有限公司之前，道博股份2014年4月收購了一家電視劇製作公司——浙江強視傳媒有限公司。在收購強視傳媒之時，道博股份提出深入推進並打造“文化産業整合平臺”的長期發展戰略，通過收購雙刃劍，道博股份業務將延伸至體育産業，實現在體育産業的快速佈局，初步形成“文化+體育”的大文化産業格局。

　　單從體育産業發展規劃方面來看，雙刃劍正在構建“體育行銷生態圈”，逐步打造業務範圍覆蓋賽事運營、體育版權、體育旅遊、體育視頻、體育經紀、體育科技與體育大數據的大體育産業集團。隨著體育行銷生態圈的逐步形成，蘇州雙刃劍將形成自有IP加平臺運營的發展模式。

　　“體育産業鏈實際上很長，大家現在熟識的還是賽事，但是除了賽事之外還包括體育+運營、體育+場館、體育+保險、體育+康復、體育+醫療、體育+金融、體育+服務等諸多方面。”任文在接受中國證券報記者採訪時道出了其對於體育産業鏈的認識。

　　智美集團試圖通過各種跨界聯合把短板補上。今年6月，智美集團宣佈，與特步國際控股有限公司簽署戰略合作協議，雙方在賽事運營、品牌推廣、創新型體育裝備用品的市場開發和産業鏈整合佈局等方面展開全面深度合作。今年年初智美集團與LKK洛可可設計創新集團簽署戰略合作協議，共同開發體育娛樂産品及衍生品，悄然開啟了“體育+全産業鏈”的佈局。此外，除了與洛可可的合作，智美還通過與士林夜市合作，將廟會餐飲引入比賽現場；通過與培訓優秀師資合作，打造線下線上系統培訓服務延伸；通過與旅行社合作，為廣大運動愛好者提供體育旅遊産品。

　　方正證券傳媒與網際網路首席分析師楊仁文認為，體育行銷市場前景廣闊，是切入大體育産業的重要入口。參考北美地區，其體育行銷收入從2009年的115億美元增至2013年的139億美元。我國2013年體育服務行業産值6960萬元，佔整體體育産業增加值的比重僅為19%。據前瞻産業研究院預測，到2025年我國體育服務行業産值將達近2萬億元，年均增速32%，佔整體體育産業增加值的比重為40%。體育行銷是體育服務的核心內容，具備強大的價值創造、市場挖掘、創新拓展能力。