□本報記者 于萍

　　5月14日萬達和萬科簽訂戰略合作框架協議，雙方將展開長期性合作。如果説此前房企轉型主要是自身業務拓展或整合的話，那麼此次“萬萬”合作，標誌著房企發揮各自比較優勢、“結盟”轉型時代的到來。在地産“新常態”下，房企轉型將向著分工與協作方向發展。

　　從“黃金時代”到“白銀時代”，開發商依靠規模化、粗獷式發展路徑已難以為繼。面對樓市持續調整和行業驟變，房企競爭更激烈、庫存壓力不斷加大，單純依靠“賣房子”賺錢的時代已一去不復返。這一點從越來越多的開發商無法完成年度銷售目標上便可以看到。

　　然而，“白銀時代”的房地産業並非沒有發展機遇，只是在當前市場環境下，房企必須轉變經營模式，尋找適合房地産在新形勢下的發展路徑。

　　在告別快速擴張期後，我國樓市已步入“存量房時代”。面對市場新格局，包括萬科、綠地在內的多個房企已提出戰略轉型計劃。萬科從專注住宅開發，轉為“城鎮化配套運營商”，公司不斷拓展産品線從而分散政策風險。綠地集團提出從開發商向“綜合地産全程運營商”的轉型思路，不斷加大海外市場佈局。遠洋地産宣佈公司第四期戰略計劃，提出構建包括住宅開發、不動産開發投資、客戶服務、房地産金融在內的四元業務格局。作為商業地産“老大”的萬達提出輕資産的轉型方向。此外，不少房企還把轉型延伸到網際網路金融領域，嘗試轉變運營模式。

　　在A股市場上，招商地産因實際控制人招商局集團正在籌劃與公司相關的重大資産重組而停牌；泛海控股實際控制人盧志強近期回歸董事會，而公司已提出打造“金融+房地産+戰略投資”的發展目標。

　　在各家房企紛紛明確自身定位後，“白銀時代”的房企轉型正進入“結盟”新階段。與近幾年房企在單個項目上聯手拿地開發相比，這種“結盟”不只局限在組團拿地模式，還拓展到業務合作層面。在此次萬達與萬科的合作中，雙方將通過聯合拿地、合作開發的形式進行，即由萬達投資項目中的商業部分、萬科開發項目中的住宅部分，“取長補短”發揮各自優勢。

　　房企間的“結盟”也在向更加開放的方向發展。以萬科的物業管理為例，此前在同行或競爭對手希望萬科提供物業管理時，公司都未接受。從2015年開始，萬科已開始陸續簽訂對外的物業管理合同。這意味著，房企開始發揮比較優勢，在業務層面上進行合作。（下轉A02版）

　　(上接A01版)在進入“白銀時代”後，市場競爭加劇促使開發商必須提供更加全面的服務，單一房企難以具備所有優勢，由此引發房企分工與協作的出現。

　　從未來趨勢看，樓市調控去行政化、央行降準降息等因素有助於樓市向好，這都給房企轉型提供市場空間。數據顯示，4月全國商品房銷售降幅明顯收窄，開發企業到位資金情況有所好轉。全國主要的54個城市住宅簽約套數環比增長約5.8%，同比漲幅達22.5%。

　　樓市基本面好轉不意味著房企將重回輕鬆賺錢時代。在進入“白銀時代”後，房地産利潤空間已被逐步壓縮。從上市房企利潤率看，2014年A股房企利潤率僅為11.5%，同比下降1.7個百分點。由於行業競爭加劇，行業整體利潤率下降趨勢仍將延續。

　　在這種行業環境下，房企自身轉型及企業聯合將成為應對行業變化的必然選擇。在萬達與萬科合作後，其他規模型房企有望陸續開展業務合作。房企與金融、房企與網際網路的“跨界”合作將不斷涌現，這都有望形成房地産業新格局。