□本報記者 于萍

　　“一見鍾情”、“門當戶對”，在5月14日萬達集團與萬科集團的戰略合作簽約儀式上，萬科總裁鬱亮這樣形容雙方的合作。作為國內商業地産及住宅地産各自領域的龍頭企業，“萬萬”合作引發了地産行業的震動，也成為房企轉型值得借鑒的樣本。萬達集團董事長王健林透露，如果雙方未來談判能達成一致，合作規模將超千億級。

　　開啟強強聯合時代

　　14日舉行的簽約儀式早早就聚集了“各路人馬”。與媒體“長槍短炮”嚴陣以待相比，王健林與鬱亮則是以“哥倆好”的姿態輕鬆現身。

　　“萬科和萬達特別有緣分，兩個公司都姓萬，兩家的創始人都姓王。”鬱亮一上場便笑言，而王健林也表示：“雙方戰略轉型不謀而合。”

　　作為各自領域多年的行業龍頭，萬達與萬科選擇在當前這一時點合作引發了業內不少好奇。對此，王健林表示，過去兩家模式差異性不大，之所以選擇強強聯手，是因為現在突然找到雙方合作會産生更大價值的共同點。目前合作時機成熟了，雙方也有了合作的心態。

　　鬱亮則表示，在“黃金時代”，房地産跑馬圈地、自由生長。到了“白銀時代”以後，對發展的要求更全面、更嚴格，一家公司不具備所有的優勢，走在一起很自然。“需要相互之間取長補短，發揮各自的優勢，來共同面對‘白銀時代’對開發商的挑戰，這是能夠使兩家企業走到一起的背景。”鬱亮坦言。

　　儘管在14日的簽約儀式上雙方並未披露更多合作的細節，但王健林和鬱亮均表示，未來合作將主要通過聯合拿地、合作開發的形式來進行。

　　王健林透露，萬達與萬科的合作將不僅局限于國內，也包括海外合作，很可能在合作的過程中逐漸摸索出一種房地産産業新模式。“雙方合作絕不僅限于萬達廣場周邊土地的開發，如果雙方接下來的談判能達成一致，是超過千億級的。”王健林直言。

　　在萬達與萬科達成戰略合作後，業內認為未來房地産行業將開啟強強聯合的時代。鬱亮表示，房地産未來的趨勢將是“強強聯手”，但所有的結盟都不是排他的，也不是壟斷性質的，而是開放的。萬科會保留自己的商業，重點在社區商業方面發力。鬱亮還透露，未來雙方也有可能在金融板塊上進行合作。

　　“從萬達目前來看，只會跟萬科合作，因為我們也沒有談第二家。”王健林坦言，合作過程中“門當戶對”很重要，“萬達目前沒有跟別人談過，可能暫時也不會跟別人合作。”

　　轉型方向更加明確

　　隨著房地産進入發展新階段，房企紛紛開啟業務轉型。萬達與萬科也明確了轉型方向。

　　目前，萬達正在進行以輕資産模式為主的第四次轉型。“輕資産現在正在按計劃繼續，從簽約到開業有一個過程。今年開業的26個廣場，全部是輕資産。明年大概可以超過50個。到2020年，萬達的輕資産廣場比重會超過重資産。”王健林表示，輕資産考核的核心是兩點，一是成本控制的方式，二是招商租金控制的能力，這決定商業模式是否成功。

　　在轉型過程中，萬科則從專注住宅開發，轉為“城鎮化配套運營商”。“我們的轉型跟王健林董事長的轉型不太一樣。”鬱亮表示，萬科制定的是未來十年的轉型，包括兩部分，一是“三好”住宅，公司認為有巨大的空間。二是城市配套服務的轉型，主要是産業地産和消費地産，消費地産包括養老，也包括社區商業等，是公司的重點。

　　鬱亮表示，萬科提出“為普通人家蓋好房子”，不只是為一二線城市的人蓋好房子，也包括三四線城市，未來五六線城市都可以考慮，所以公司不會局限在一二線城市。“我們對一二線城市反而有所警惕，當大家都覺得一二線城市好時，那就是很危險的時候，是應該小心的時候。”鬱亮表示。

　　分析人士指出，萬達與萬科的合作代表了行業趨勢和目前面臨的行業挑戰。雙方的“強強聯合”對於行業的影響非常大，市場競爭將更加激烈，其他企業也有出現聯合的可能性。未來房地産行業對於中小企業來説將越來越艱難，將出現新的競爭形式。