□本報記者 傅嘉

　　通過並購獲得中為光電的控股權後，晶盛機電在高端製造裝備領域的佈局又延伸一步。公司總裁曹建偉對中國證券報記者表示，中為光電使得晶盛機電的“新材料、新裝備”戰略主線得到了豐富。目前公司在半導體、光伏、LED的裝備製造上已擁有豐富的産品儲備。在公司雙線戰略中，基於新材料的智慧裝備仍然是重中之重。此外，公司將瞄準複合材料和有色金屬等領域的新機會。

　　光伏設備隨下游復蘇

　　晶盛機電主要從事高端裝備製造，其産品的下游主要包括半導體、光伏、藍寶石等領域。今年4月，公司1.38億元收購LED設備製造商中為光電51%股份，在佈局藍寶石行業和設備智慧化領域邁出重要一步。

　　中為光電從事LED照明封裝設備的製造，技術實力在國內較為領先。曹建偉認為，中為光電缺乏融資渠道，並且LED照明的下游變化較快，導致之前的經營遇到一定問題。“晶盛機電看中的是中為光電的技術，吸收進上市公司後其將解決其融資問題，未來在時機成熟時，將收購剩餘的全部股權。”

　　曹建偉表示，從技術上看，晶盛機電的設備實時控制強，屬於高精密的大中型單機價值高設備，而中為光電的技術優勢在於設備技術整合，如傳感、檢測、流水線的分檢等，雙方的技術能夠實現有機結合。

　　晶盛機電以做半導體設備起家，目前已經發展成為多個新材料領域的高端裝備提供商，目前光伏仍然是其中體量最大的部分。前期由於光伏設備遭遇行業低谷，公司業績受到一定影響。曹建偉認為，行業影響對晶盛機電只是暫時的，2014年公司單晶爐銷售113台，同比增長39.51%，多晶鑄錠爐銷售27台，同比增長107.69%，切磨複合加工一體機開始實現銷售。隨著光伏行業的企穩，公司主營業務正在復蘇。

　　“行業洗牌有利於淘汰一批附加值較低的設備廠商，也是由低端向高端集中的過程。”曹建偉説，“晶盛機電的産品定位高端化，當前光伏行業強調高效，尤其是隨著國家力推分佈式光伏，高端需求仍然會增加，這塊業務今年的復蘇態勢較為明確。”

　　藍寶石業務穩紮穩打

　　藍寶石長晶設備業務是市場對晶盛機電關注的另一個領域。公司的核心競爭力在於自主研發的藍寶石晶體爐、節能型熱場及高效長晶工藝。曹建偉向中國證券報記者介紹，2014年公司陸續投入以65kg、90kg為主的晶體爐，並實現批量出貨，120kg晶體爐生産線已經完成中試，後期將進行擴産。

　　前期的GTAT破産事件，使得市場對藍寶石的追捧趨於冷卻。不過，曹建偉認為，産業方面對於藍寶石的熱情並沒有冷卻。“儘管智慧終端是否採用藍寶石，是左右行業産能的巨大變數，但兩年內仍將看到明朗的機會。”

　　“就手機領域來説，現在CPU等創新空間變小，製造層面主要騰挪空間在於材料創新。比如，全金屬殼代替塑膠殼等，手機採用藍寶石是大勢所趨。同時，智慧穿戴領域的放量也比較確定。”曹建偉説。

　　智慧化發展是趨勢

　　對於高端裝備製造業發展趨勢，曹建偉表示，晶盛機電對産業理解能力不斷加深，公司提出了基於工業4.0的裝備製造理念。改造的核心在於改變原來的工作流程，並借助軟體平臺，加大公司業務的壁壘。

　　“早在5年前，晶盛機電就嘗試使用軟體進行改造。”曹建偉表示，比如在光伏硅片製造領域，目前的機器運作情況都是通過人工方式記錄，容易造成數據失誤比例較高，且可能被人為調節，導致生産線的有效産能利用率失真。

　　通過研發嫁接軟體模組，晶盛機電的設備可以記錄生産線的運作數據以及機器行為，機器之間的通訊協議均由公司自主研發，且入口為封閉式。曹建偉認為，“由於入口是封閉式的，可以借此引導原來購買單個的設備的用戶，購買晶盛機電的全套設備。研發一直是公司的長項，公司目前擁有超過百人的研發團隊。2014年，公司的研發費用超過公司主營收入的一成，這在同行業內中是非常高的。”

　　曹建偉表示，目前公司的業務覆蓋了半導體、光伏、藍寶石、LED照明等領域。“新材料、新裝備”是公司業務的核心戰略點，進行相應的設備研發和製造仍然是晶盛機電既定的業務模式。目前國內的新材料領域十分薄弱，這也同樣意味機會巨大。“複合材料和有色金屬領域將對國內産業轉型升級起到重要作用，因此公司也將重點關注這兩個領域的市場機會。”