最好的模式是無邊界
- 發佈時間：2015-03-02 00:26:44 來源：中國證券報 責任編輯：羅伯特
隨著公募管理模式改革案例的不斷增多，冀洪濤也有他自己的思考。他認為，最好的投研模式是無邊界，最好的制度是相對模糊的。通過事業凝聚人才，讓人才找到自我實現的感覺，應該成為公募行業未來著重突出的發展方向。
中國證券報：在公募行業中歷練多年，您認為怎樣的投研模式能夠代表未來的發展方向？
冀洪濤：最好的投研模式是無邊界，最好的制度是相對模糊的。模糊和無邊界是什麼意思呢？特別感謝我們公司領導，讓投研等幾個部門聯合協作機構業務。投研的同事們所有KPI全在各自的部門，但也願意參與機構投資的討論和工作，雖然短期內沒有任何特別的報酬，但他們會覺得在這個平臺上的交流能夠讓自己提高。這個提高就是他獲得的回報之一。
這種無行政邊際的項目制管理是最好的管理，它能夠讓你服務好一個客戶，做好一件事情。比如去年我們很多招標能夠中標，就是聯合小組的功勞。我們實行的是聯合小組工作制，因為投標不光靠投資業績説話，還有風險控制、市場平臺、後續服務等等。我個人認為，我們這種無邊際的組織是最好的模式。從行業組織形式來講，無邊際、偏模糊，一定能讓行業發展。如果太清晰，作為基金經理，會對公司的平臺沒有任何感情，因為他做得好，哪都會給這份獎金；做得不好，公司也不願意接受。
事業部制也是一個可以探討的方向。事業部的核心，就是把管理費與團隊利益捆綁在一起。基金經理業績最好的時候，是最希望能夠改革的時候，比如今年業績排在前面，明年一定要改革，基金經理就會去談判，這個過程很痛苦。對個人利益最大化，但是對公司來講可能不是品牌最大化。從基金經理個人而言，肯定希望分配比例越高越好，從公司角度來講，事業部制推行要慎重，要考慮綜合成本。但不改肯定不行，只是度要把握好。所以，我只能説事業部是一個大的方向，但是能否成功，要看各個平臺的實施情況。
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